Обзоры

Три типа лидерских моделей в компании

Три типа лидерских моделей в компании

Лидерство — это процесс влияния на других людей для достижения цели. Мохандас Карамчанд Ганди, также известный как Махатма Ганди, боролся за независимость Индии от британского владычества. Его роль дает основание для некоторых из самых инновационных управленческих идей о лидерстве. У него было видение, и он эффективно донес его до всей страны (Munshi, 2010).

Три стиля лидерства

Трансформационный стиль лидерства

При трансформационном стиле руководства лидер стремится завоевать уважение и доверие людей, которые хотят следовать за ним. Трансформационный стиль лидерства является ярким представителем новых теорий, которые заняли центральное место в исследованиях лидерства в последние два десятилетия. Развитие последователей и эффективность работы последователей являются целевыми результатами такого лидерства (Bass & Avolio, 1990). Этот стиль важен, поскольку в нем идеализированное влияние действует через доверие и восхищение (Munshi, 2010). В современном мире преобразования происходят очень часто, для успеха организации требуется, чтобы сотрудники были гибкими.

Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативное лидерство включает в себя использование различных подходов к принятию решений, которые позволяют последователям или соответствующим другим людям иметь определенный уровень влияния на окончательную позицию или решение лидера. Партисипативные лидеры являются частью команды. Они вкладывают свое время и энергию в развитие своих коллег, потому что знают, что это, в свою очередь, поможет им достичь конечной цели (Arenas et.al, 2017). Этот стиль важен, потому что

  • Партисипативное руководство ведет к повышению качества решений.
  • Партисипативное руководство способствует более высокому уровню принятия решений участниками.
  • Повышается удовлетворенность процессом принятия решений.
  • Этот стиль способствует развитию навыков принятия решений.

Перспективное лидерство

Этот тип лидерства лучше всего использовать, когда в компании происходят большие перемены или необходимо четкое направление. В этом случае люди ищут того, кому они доверяют, чтобы последовать за ним в неизвестность. Лидер должен обладать способностью убедить своих последователей или потенциальных последователей представить мир, радикально отличающийся от их собственного (Migdal, 1988). Этот стиль важен, потому что люди в команде чувствуют вдохновение, временные проблемы не влияют на команду, потому что у них в голове есть видение.

Во всех вышеперечисленных стилях мы можем заметить, что доверие, общение, видение являются важными атрибутами, лидеру необходимо развивать эти навыки, чтобы привести команду к успеху.

Предыдущая запись
Теория тотального лидерства. Понятие и отличие от трансакционного
Следующая запись
Как руководитель проектов справляется с конфликтами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню