100 правил управления проектами NASA. Часть 1

В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства.

Правило №1

Менеджер (руководитель) проектного коллектива хотя бы раз за весь этап реализации должен навестить каждого человека, работающего над проектом; он должен знать каждого менеджера, каждого сотрудника.

Правило №2

Руководитель обязан разбираться в разработанной системе поощрения и наказания для участников проекта, должен понимать мотивацию каждого специалиста.

Правило №3

Принципы управления проектным коллективом неизменны, меняются только ресурсы, с помощью которых происходит это управление. Руководитель должен набрать профессиональную команду, которая сможет выполнить все, стоящие перед ней задачи.

Правило №4

Никогда не работайте с позиции лжи; всегда будьте честны как с самим собой, так и с подчиненными. Может случиться так, что с одними и теми же специалистами вам придется реализовывать не один проект, поэтому лучше, когда вас уважают и ценят ваше мнение.

Правило №5

Руководитель проекта не может быть бездушным, алчным, меркантильным, презренным и совершенно неприятным человеком

Правило №6

Лучший руководитель – сотрудник, который, либо находится на этапе близкого повышения, либо на грани полного краха. Человек в полностью безопасной среде не может стать великолепным руководителем проекта.

Правило №7

Очень часто от нового руководителя все ожидают разработку мероприятий по решению устаревших задач. В этом кроется одно из самых главных заблуждений эффективного проектного управления.

Правило №8

Руководитель не всегда может знать все тонкости процесса по достижению намеченной цели, но он ясно осознает, что от него требуют, и что он сам хочет видеть в конце работы.

Правило №10

Потерпевший неудачу руководитель не всегда некомпетентный, а доведший до конца проекта менеджер может не обладать достаточной компетентностью. Немаловажную роль играет удач. Однако стоит помнить, удача предпочитает тех, кто любит трудиться.

Правило №11

Никогда не относитесь с пренебрежением к участникам проектного коллектива. Это лишь навредит проекту.

Правило №12

Не считайте ваше решение – единственно верным, научите себя менять позицию, когда кто-либо из членов команды (или целиком вся команда) показывает на совершенные вами ошибки. Важно создать в коллективе такую атмосферу, при которой ваши подчиненные не боялись рассказывать об ошибках в управлении.

Правило №13

Попытка руководителя проекта сочетать в себе несколько должностей – это операция на открытом сердце собственными руками.

Правило №14

Успешная реализация проекта – это навыки и трудолюбие проектной команды.