Обзоры

Командная работа, мифы и реальность

Командная работа, мифы и реальность

Команда — это группа людей, собранных на определенный период для достижения четко определенной цели (Surbhi, 2018). Работа в команде представляет собой определенный набор проблем, связанных с поведенческой динамикой людей, составляющих команду. Эта динамика оказывает непосредственное влияние на командную работу и конечный успех или неудачу команды (Wright, 2013). С годами некоторые из них превратились в миф. Однако, как говорится, в каждом мифе есть доля правды. Согласно Wright, (2013) существует шесть мифов о командной работе, а именно:

  1. гармоничные люди,
  2. конфликт в команде,
  3. большинству людей нравится работать в команде,
  4. командная работа необходима для успеха бизнеса,
  5. команды легко поддаются влиянию и управлению,
  6. старший менеджер поощряет командную работу.

Далее мы рассмотрим эти мифы в сравнении с реальными ситуациями.

Миф 1 — Команды — это гармоничные люди.

Команды — это гармоничные люди, которые идут на компромисс со своими потребностями ради команды (Райт, 2013). Внимательно изучите этот миф, он говорит о сотрудничестве в команде, важном аспекте в организации, это поможет уменьшить конфликты в команде, создать здоровую рабочую среду. Поэтому наличие разнообразной команды также будет способствовать инновациям и командному творчеству, что приведет к высокой производительности (Love, 2018). Нам приходилось работать в команде разной степени сложности, и мы поняли, что первое, что нужно делать при управлении или работе в любой команде, — это знать состав личности каждого члена команды, чтобы гармонично работать с ними в соответствии с их характером.

Миф 2 — Командный конфликт вреден для здоровья.

Можно утверждать, что конфликты в коллективе полезны для здоровья, однако, конфликт в коллективе кажется очень плохим, но он полезен для здоровья. Если избегать конфликта в группе, это приведет к возникновению пробелов, в результате чего команда не сможет развиваться и достигать поставленной цели. Scott, (2021) далее заявил, что избегание конфликта не помогает ситуации, потому что это только создает больший стресс, чем если бы конфликт был решен немедленно. В действительности, конфликт может быть полезным и его следует использовать. На своем рабочем месте я всегда старалась поддерживать здоровые рабочие отношения. Если что-то идет не так, мы сразу же решаем этот вопрос, чтобы все могли работать слаженно.

Миф 3 — Большинству людей нравится работать в команде

В реальных жизненных ситуациях это спорно, однако, согласно Wright, (2013), только одна треть работающего населения любит работать в команде, а одна треть предпочитает одиночную работу. Шермерхорн (2010) определяет командную работу как процесс, в котором люди работают вместе для достижения цели. Поэтому командная работа должна поощряться в организации. Нам нравится работать в команде, это позволяет нам укрепить свою уверенность, завязать дружеские отношения с людьми разных культур и ценностей, а также развить свои сильные стороны. Работая в команде, нужно уметь общаться четко и эффективно, уважая мнение других членов команды.

Миф 4 — Командная работа необходима для успеха бизнеса.

Командная работа важна для успеха любого бизнеса, Schermerhorn, (2010). В то время как Райт (Wright, 2013) утверждает, что команды процветают в условиях сложности; однако если задача или процесс просты, организация может справиться и без командной работы. На своем рабочем месте, будучи включенным в команду, мы можем проводить мозговой штурм с членами своей команды, чтобы найти решение для конкретного расследования.

Миф 5 — На команды легко влиять и управлять ими

Поскольку в команде есть разнообразие, поэтому для влияния на команду и управления ею требуются особые навыки. Если управление плохое, команда разваливается. Если человек не обладает нужными навыками и информацией о членах своей команды, управлять ею становится трудно. Следовательно, как лидеру, очень важно знать качества каждого члена команды, чтобы эффективно управлять ими. (Шермерхорн, 2010). На своем рабочем месте мы имекм опыт работы с командами, на которые нелегко влиять и управлять ими, их ценности, разнообразная культура, образование и общение создают барьер в работе с командой.

Миф 6 — Старшие менеджеры поощряют командную работу

Согласно Schermerhorn, (2010) управленческий успех всегда в незначительной степени обеспечивается мобилизацией, руководством и поддержкой людей в процессе их совместной работы в группах и командах. С другой стороны, старшие менеджеры испытывают беспокойство в связи с потерей контроля, которую, как представляется, несет с собой командная работа. Райт, (2013). Это типичный пример менеджера на рабочем месте. Пока команда работает, он всегда рядом, дает указания и инструктирует, не позволяя им самостоятельно проводить мозговой штурм.

Конфликт в команде необходимо признать как источник положительной энергии, особенно если вся команда может принять главную цель или миссию команды, а не индивидуальные цели (Райт, 2013). Поэтому конфликты очень важны для роста команды. Шермерхорн (2013) определяет конфликт как разногласие между людьми по существенным или эмоциональным вопросам. Следовательно, какие бы разногласия ни возникали в команде, их нужно не избегать, а немедленно решать, чтобы избежать стресса и распада команды. Люди согласны с тем, что конфликты в коллективе вредны для здоровья, потому что люди боятся конфликтов, и их эмоции по отношению к проблемам определяют их исход. Некоторые люди считают, что если избегать конфликтов, то они исчезнут, но, по словам Скотта (2021), это только ухудшит ситуацию.

Мы не думаем, что трудно убедить людей не верить в миф о том, что конфликты в коллективе вредны для здоровья, а верить в то, что конфликты в коллективе полезны. До тех пор, пока они понимают, что ценность предложения о необходимости командного конфликта выше, чем его возражения. Когда в команде возникает конфликт, поведение отдельных людей меняется, меняется и тон команды, поэтому, если им правильно управлять, он может способствовать творческой сплоченности и высокой производительности (Schermerhorn, 2010).

В заключение можно сказать, что цель любой команды заключается в том, чтобы ее члены работали вместе для достижения больших и конкретных целей. Команда сильна только настолько, насколько сильны ее члены. Конфликт — это то, что формирует характер команды и ее отдельных членов.

Предыдущая запись
Мифы и реальность командной работы
Следующая запись
Анализ мифов о командной работе

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню