Теория узких мест в проектном управлении

Теория узких мест в проектном управлении

Теория узких мест в проектном управлении

В современном проектном менеджменте существует огромное количество способов проектного управления: от системных до функциональных. В данной статье мы кратко рассмотрим, что такое теория «узких мест», и может ли она повлиять на эффективность управления проектами.

В последние годы теория «узких мест» получила огромное распространение среди экспертов области управления проектов, которые отмечают ее использование положительными отзывами и прогнозами на будущее.

Данную теорию можно представить в виде отражения рационального подхода к осознанию систем: любая система независимо от ее сложности и масштаба имеет проблемные точки, которые получили среди экспертов проектного управления определение «узких мест», которые являются препятствием для выхода системы. В работе, посвященной проблемам «узких мест», Э.Голдтратт пишет, что перед тем, как начать мероприятия по оптимизации какой-либо части исследуемой системы, важно ясно понять ее глобальные цели, а также выявить методы ее измерения, с помощью которых можно определить степень влияния подсистем и локальных выборов на достижение поставленной перед проектной командой глобальной цели.

Любой менеджер проекта желает одного: как можно скорее пройти путь от первоначальных стадий реализации проекта до выпуска готовой продукции, то есть завершения реализуемого проекта, при этом сэкономив значительную часть выделенных ресурсов (по возможности максимально возможный объем). Л.Лич в своих работах подробно расписывает определение теории «узких мест», способов ее использования в сочетании с концепцией TQM, чтобы повысить эффективность проектного управления на любой стадии реализации. Кроме того он расписывает возможности применения данной теории к проектам для снижения затрат необходимых ресурсов и сокращение сроков реализации.

Решение проблем с «узкими местами» быстро сказывается на основных показателях хозяйственной деятельности компании: возрастает итоговая прибыль, выручка, что, несомненно, важно как для администрации предприятия, так и для руководителя проекта, который своей работой должен улучшить производственные и другие виды процессов.

В следующих статьях мы постараемся рассказать о возможных проблемах, которые вызывает наличие «узких мест» в проекте, и методами борьбы с ними, расскажем о проблемных зонах и точках роста, поговорим о теории Голдтратта.

Предыдущая запись
100 правил управления проектами NASA. Часть 2
Следующая запись
100 правил управления проектами NASA. Часть 3

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню