Эмоциональный интеллект как ключевой фактор успеха в управлении проектами

Эмоциональный интеллект, также рассматриваемый как эмоциональный фактор, представляет собой способность понимать, управлять своими эмоциями и использовать их в позитивном ключе в качестве стратегии контроля стресса, эффективного общения путем понимания других, преодоления проблем и устранения конфликтов. Важным аспектом эмоционального интеллекта, который можно отметить, является то, что эмоциональный интеллект позволяет создать более прочные отношения, которые приводят к успеху в достижении личных целей и карьеры. Также важно понимать, что эмоциональный интеллект жизненно важен при работе в команде. Bailey (2015) утверждает, что сотрудники с более высокими показателями динамического интеллекта, как правило, имеют более высокие оценки с точки зрения социального функционирования, управления стрессом и лидерских навыков. Поэтому, эмоциональный интеллект можно представить как источник энергии, который можно использовать скорее положительно, чем отрицательно. Большинство организаций считают эмоциональный интеллект уникальной способностью, которая может помочь улучшить управление, общение, решение проблем и отношения на рабочем месте.

Роль эмоционального интеллекта лидера в управлении проектной командой

Лидеру важно приобрести навыки, знания и способность объединять членов с различными уровнями эмоционального интеллекта и направлять их по единому пути для достижения целей и задач организации (Cherry, 2019). Тем не менее, это всегда было проблемой для руководства и руководства компании. Топ-менеджеры также несут ответственность за улучшение и повышение эмоционального интеллекта своих сотрудников и членов их команды в качестве стратегии, направленной на продвижение организации в направлении успеха. Кроме того, хорошие лидеры могут объединять сотрудников с разным уровнем эмоционального интеллекта и обладают хорошими коммуникативными навыками.

Решив сосредоточиться на смешанном эмоциональном интеллекте, руководители проектных групп могут определить различные задачи в этом проекте, которые будут назначены каждому участнику на основе сильных сторон эмоционального интеллекта (Segal, Smith, Robinson & Shubin, 2019. Можно обнаружить, что задачи и роли, требующие постоянной экстраверсии, утомительны при выполнении задач, требующих устранения неполадок и анализа Настойчивость эмоционального интеллекта помогает руководителям групп определять сильные стороны членов команды для эффективного равного использования ресурсов.

Роль эмоционального интеллекта в развитии успешной проектной команды

Некоторые цитаты, представленные Ришель Мид, такие как «Я как хорошее вино. С возрастом я становлюсь лучше. Лучшее еще впереди», показывают, как эмоции людей меняются в зависимости от возраста. Тем не менее, у всех разные точки зрения на эмоциональный интеллект, поскольку его можно усилить и улучшить с помощью надлежащего обучения и коучинга.

Навыки, структурирующие эмоциональный интеллект, можно развивать в любое время. Тем не менее, важно помнить, что существует разница между изучением эмоционального коэффициента (EQ) и применением концепции в реальной жизни. Просто потому, что человек может взяться за одну задачу, это не означает, что он станет слабым, потому что стресс может преобладать над лучшими намерениями. Чтобы навсегда изменить поведение, существуют возможные методы преодоления беспокойства в каждый момент отношений, чтобы оставаться в проекте эмоций. ЭИ можно развить, как и любой другой навык, при условии, что человек подходит к этой концепции либерально. Более высокий уровень эмоционального интеллекта принесет пользу тем, у кого есть жизненно важная информация, которая может помочь развить эмпатию и осведомленность.