Менеджеры и лидеры. Различия и сходства

Менеджеры и лидеры — это две разные функции, которые любая компания хочет иметь в одном человеке: компании нужны менеджеры, поскольку они следят за выполнением работы, а с другой стороны, компании нужны лидеры, поскольку они вдохновляют и пробуждают страсть к сотрудникам (Залезник, 1992).

Роли и функции менеджеров в компаниях

Согласно Buckingham (2005), менеджеры работают так же, как играющие в шашки, следуя приказам и работая в одном направлении работы, а с другой стороны, лидеры работают как играющие в шахматы, они работают над созданием хорошей игровой стратегии, максимизируя силу каждого из сотрудников. Используя эти две метафоры, управление и лидерство адекватно описывают и дифференцируют роли, поскольку они описывают процесс управления и лидерства.

Работа менеджеров определяется многими описаниями, поскольку она будет разной для каждого вида требуемой работы (Quinn, 2010).

Особенности лидерства в управлении проектами

Многие компании строят свою деятельность на основе функциональной работы и проектной работы, в которой работа уникальна и своевременна для выполнения конкретной работы. При выполнении проектных работ менеджеры должны иметь возможность глубоко понимать проект, уметь организовывать работу для участников проекта, а также уметь оценивать планирование и контролировать проект (Quinn, 2010). Однако в работе, основанной на проектах, присутствует высокое чувство гибкости, поэтому успех работы будет сильно зависеть от чувства ответственности каждого члена. В проектной работе лидерские качества необходимы больше для поощрения чувства ответственности у сотрудников, а не для управления, что может не сработать в проектной работе.