Преимущества стратегического управления

Преимущества стратегического управления

Стратегическое управление — это процесс, который включает в себя планирование и формулирование целевых целей, которые должны быть реализованы организацией (Wheelen et al., 2017). Преимущества стратегического управления заключаются в обеспечении направления и перспективы в работе организации в направлении конкурентного преимущества. Однако недостатки стратегического управления отнимают много времени и требуют навыков планирования и принятия решений на основе рыночных изменений.

Стратегическое управление применяется к организации путем вовлечения, надлежащего планирования, критического мышления, разработки стратегии и реализации (Schilling, 2005). Кроме того, он включает в себя организацию, устанавливающую стратегические цели, анализ в направлении стратегической оценки и контроля. Кроме того, стратегическое управление может быть определено на основе древних времен как правильное использование ресурсов и идей для достижения намеченной цели (Furrer et al., 2008). Стратегия использовалась в древности во время военных войн для покорения врагов. Более того, стратегическое управление в современных организациях превратилось в брендинг, построение отношений, признание и репутацию для обеспечения увеличения продаж и прибыли. Кроме того, процедура стратегического управления имеет тенденцию улучшать деятельность организации и общую эффективность. Сотрудники начинают осознавать, на каких направлениях сосредоточиться, исходя из стратегии бизнеса.

В заключение, стратегическое управление помогает в правильном принятии решений компанией и увеличивает прибыль. Поэтому компании необходимо инвестировать в надлежащие ресурсы, разработку стратегии и реализацию, чтобы обеспечить увеличение выручки от продаж и прибыли.

Ссылки

Furrer, O., Thomas, H., & Goussevskaia, A. (2008). Структура и эволюция сферы стратегического управления: контент-анализ 26 лет исследований стратегического управления. Международный журнал управленческих обзоров, 10(1), 1-23.

Шиллинг, М. А. (2005). Стратегическое управление технологическими инновациями (т. 3). Нью-Йорк: Макгроу-Хилл/Ирвин.

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Стратегическое управление и деловая политика (Том 55). Бостон: Пирсон.

Предыдущая запись
Роль стратегического управления
Следующая запись
Процесс управления стратегическим анализом

2 комментария. Оставить новый

  • На протяжении всего вашего поста вы были ясны и лаконичны. Спасибо, что поделились им с нами. Троянский конь является одним из лучших примеров древнего стратегического управления. Когда греческая армия вторглась в их города, троянские кони использовались для сокрытия солдат, что позволило им войти в тщательно охраняемые ворота. Греческие солдаты открыли ворота и впустили подкрепления, когда они вошли в город, что привело к окончанию войны.

    Ответить
  • Спасибо за вашу статью. Четко показывая направление деятельности компании, сотрудники смогут понять бизнес-среду и раскрыть весь свой потенциал. Кроме того, они получат сочувствие и понимание тех, кто за пределами компании поддерживает вашу корпорацию.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.