Исследования Odumeru & Ifeanyi

Odumeru и Ifeanyi — исследователи, которые внесли значительный вклад в изучение лидерства, организационного поведения и управления. Одной из ключевых их работ является анализ трансформационного и транзакционного лидерства, двух основных подходов к управлению командами и организациями.

---

Трансформационное и транзакционное лидерство

Трансформационное лидерство

• Основано на вдохновении, мотивации и развитии последователей.
• Лидер задаёт видение и вовлекает сотрудников в процесс достижения долгосрочных целей.
• Основные характеристики:
  1. Идеализированное влияние (харизма): Лидер становится примером для подражания.
  2. Мотивация через вдохновение: Лидер вдохновляет сотрудников на достижение высоких результатов.
  3. Интеллектуальная стимуляция: Поощрение творчества и новаторства.
  4. Индивидуальный подход: Уделение внимания каждому члену команды.

Транзакционное лидерство

• Основано на системе вознаграждений и наказаний.
• Лидер концентрируется на выполнении задач и соблюдении правил.
• Основные характеристики:
  1. Условные вознаграждения: Лидер предоставляет награды за достижение установленных целей.
  2. Управление исключениями: Лидер вмешивается только в случае возникновения проблем или отклонений от плана.

---

Основные выводы исследования Odumeru & Ifeanyi

1. Эффективность трансформационного лидерства
   Трансформационный подход более успешен в условиях, требующих инноваций и изменений, поскольку он способствует вдохновению сотрудников, их развитию и вовлечённости.
2. Применимость транзакционного лидерства
   Транзакционный стиль более уместен в стабильной среде, где важны соблюдение процедур и выполнение стандартов.
3. Сочетание подходов
   Для достижения лучших результатов лидерам рекомендуется комбинировать оба стиля, адаптируя их к текущей ситуации.
4. Влияние на организационное поведение
   Лидеры с трансформационным подходом чаще создают высокомотивированные и лояльные команды, тогда как транзакционный подход лучше подходит для структурированных задач.

---

Практическое применение

1. В корпоративной среде
   • Трансформационные лидеры используются для управления проектами, требующими креативности и стратегического подхода.
   • Транзакционные лидеры эффективны для управления операционными процессами.
2. В образовании
   • Трансформационные лидеры могут вдохновить студентов и преподавателей на развитие новых методов обучения.
3. В кризисных ситуациях
   • Лидеры должны использовать элементы обоих стилей: транзакционный подход для наведения порядка и трансформационный — для мотивации и роста.

---

Ключевые публикации

Одной из известных публикаций Odumeru и Ifeanyi является работа:
“Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature”

• В этой статье исследуются теоретические основы обоих подходов, их различия, преимущества и ограничения.

---

Заключение

Исследования Odumeru & Ifeanyi подчёркивают важность гибкости в лидерстве и выбора подходящего стиля управления в зависимости от ситуации. Трансформационный подход способствует инновациям и развитию, тогда как транзакционный помогает поддерживать стабильность и достигать конкретных целей.

Источник

Odumeru, J. A., & Ifeanyi, G. O. (2013). Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature. International Review of Management and Business Research, 2(2), 355–361.

Ниже представлена подборка статей