Управление

Управление (management) представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов для достижения целей организации. Эффективное управление является основой успешного функционирования и развития любой компании. Оно охватывает различные уровни и аспекты деятельности, начиная от стратегического планирования и заканчивая оперативным управлением повседневными задачами.

Основные функции управления включают:

  1. Планирование: Планирование является первой и одной из важнейших функций управления. Оно включает определение целей организации, разработку стратегий для их достижения и формирование планов действий. Планирование может быть стратегическим, тактическим и оперативным. Стратегическое планирование охватывает долгосрочные цели и пути их достижения, тактическое планирование касается среднесрочных задач, а оперативное планирование фокусируется на ежедневных операциях и задачах.
  2. Организация: Организация включает распределение ресурсов и координацию деятельности для выполнения планов. Это включает разработку организационной структуры, распределение ролей и обязанностей, установление коммуникационных каналов и обеспечение необходимыми ресурсами. Эффективная организация помогает создать четкую структуру, которая поддерживает достижение целей компании.
  3. Мотивация: Мотивация направлена на стимулирование сотрудников к эффективному выполнению своих обязанностей. Это включает использование различных методов мотивации, таких как финансовые вознаграждения, признание достижений, развитие карьерных возможностей и создание благоприятной рабочей среды. Эффективная мотивация способствует повышению производительности, удовлетворенности и лояльности сотрудников.
  4. Контроль: Контроль является процессом мониторинга и оценки выполнения планов, а также принятия корректирующих мер при необходимости. Это включает установление стандартов, измерение фактических результатов, сравнение их с плановыми показателями и анализ отклонений. Контроль помогает выявлять проблемы и принимать своевременные меры для их устранения, обеспечивая достижение поставленных целей.
  5. Руководство: Руководство (leadership) включает влияние на сотрудников и управление ими для достижения целей организации. Эффективное руководство требует развития лидерских качеств, таких как умение вдохновлять, принимать решения, разрешать конфликты и строить команду. Разные стили руководства, включая автократический, демократический и либеральный, могут применяться в зависимости от конкретной ситуации и культуры организации.
  6. Принятие решений: Принятие решений является ключевой функцией управления, связанной с выбором наилучших вариантов из множества возможных для достижения целей организации. Это включает анализ информации, оценку альтернатив, учет рисков и принятие обоснованных решений. Методы принятия решений могут включать аналитические, интуитивные и коллективные подходы.
  7. Коммуникация: Эффективная коммуникация играет важную роль в управлении, обеспечивая обмен информацией между различными уровнями и подразделениями организации. Это включает как внутреннюю коммуникацию между сотрудниками и руководством, так и внешнюю коммуникацию с клиентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами. Прозрачная и своевременная коммуникация способствует лучшему пониманию целей, задач и ожиданий.
  8. Управление изменениями: Управление изменениями включает планирование и реализацию изменений в организации для адаптации к внешним и внутренним условиям. Это включает анализ необходимости изменений, разработку плана изменений, управление сопротивлением и оценку результатов. Эффективное управление изменениями помогает организации оставаться гибкой и конкурентоспособной в условиях динамичного рынка.

Исследования показывают, что эффективное управление способствует улучшению производительности и достижению устойчивых конкурентных преимуществ. Например, исследование, проведенное в Academy of Management Journal, показало, что компании с высокоэффективным управлением демонстрируют лучшие финансовые результаты и более высокие показатели удовлетворенности сотрудников (Bloom & Van Reenen, 2010).

Факторы, влияющие на управление, включают организационную культуру, уровень квалификации и опыт менеджеров, доступ к ресурсам и технологиям, а также внешние условия, такие как экономическая и политическая среда. Компании должны регулярно оценивать и совершенствовать свои управленческие практики для поддержания высокой эффективности и адаптивности.

Таким образом, управление является комплексным и многоаспектным процессом, направленным на достижение целей организации через эффективное использование ресурсов и координацию деятельности. Планирование, организация, мотивация, контроль, руководство, принятие решений, коммуникация и управление изменениями составляют основные функции управления, которые способствуют устойчивому развитию и успеху компании.

Источники

Bloom, N., & Van Reenen, J. (2010). Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries?. Academy of Management Journal, 24(1), 203-233. doi:10.5465/amr.2010.45590467

Ниже представлена подборка статей по этой теме.

Адаптация и децентрализация Zara По словам Берфилда и Байгорри (2013), несколько десятилетий назад Zara стала пионером внедрения идей быстрой моды в индустрию моды. Его штаб-квартира в Испании, обычно называемая «Куб»,…
Преодоление вызовов глобального управления в Zara В статье будет рассмотрена статья о Zara (Zara’s Fast-Fashion Edge, 2013 г.). В состав компании, входящей в глобальную группу Inditex, также входят Oysho, Pull&Bear,…
Стратегия для организационного успеха и справедливости Согласно STU online (2014), лидерство-слуга — это социально ответственные люди или организации, проявляющиеся в философии и наборе практик, которые обогащают жизнь людей, создают лучшие…
Трансформация управления через служение Всегда есть люди, которые стремятся понять цель усилий группы, к которой они принадлежат, как обычный человек, не обладающий особым или признанным авторитетом и стремящийся установить общее…
Лидерство-слуга — эффективный подход к управлению Служение другим стоит на первом месте в концепции лидерства-слуги, которая убедительно представлена ​​в книге «Слуга как лидер» (Гринлиф, 1977) и продемонстрирована такими лидерами, как…
Лидерство-слуга как новая динамика в современном мире Это может звучать абсурдно, но человек, применяющий силу или власть, на самом деле не является лидером. Лидер как работник является наиболее широко распространенной концепцией…
Философия лидерства-слуги и ее преимущества Редакционная группа Indeed (июнь 2023 г.) утверждает, что «лидерство-слуга — это стиль управления, при котором вы сосредотачиваетесь на росте и благополучии своей команды, ставя ее…
Пять этапов эффективных изменений в лидерстве В статье объясняются 5 этапов изменений в зависимости от разных стилей руководства. Этапы таковы. Планирование, активизация, запуск, катализация и поддержка (Рирдон, К.К., Рирдон К.Дж. и…
Основные этапы эффективного лидерства в изменениях Ключевым выводом статьи  «Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен» является признание того, что успех изменений зависит не только от планирования, но и от обеспечения,…
Сочетание трансформационного и транзакционного лидерства Теории трансформационного и транзакционного лидерства используют противоположные подходы к мотивации и управлению последователями, однако влиятельные лидеры часто сочетают в себе элементы обоих. В этой статье кратко…
Отношения лидерства и взаимодействия с последователями Существует несколько теорий лидерства, и можно сказать, что каждая из них каким-то образом описывает отношения или взаимодействие между лидером и его последователями. Так обстоит дело…
Лидерство для повышения организационной эффективности Теории трансформационного и транзакционного лидерства часто сравнивают из-за их различных подходов. Транзакционное лидерство фокусируется на обмене между лидерами и последователями, подчеркивая четкие роли, задачи и вознаграждения…
Синергия лидерства для улучшения организационной эффективности Лидерство выступает краеугольным камнем в организационном управлении, оказывая значительное влияние на траекторию развития как компаний, так и стран (Басс и Аволио, 1994). Эта статья углубляется…
Синергия трансформационного и транзакционного лидерства Лидерство предполагает способность человека или команды влиять и направлять членов (фирмы, команды или общества) или последователей для достижения желаемой цели (Barney & Pratt, 2023). В…
Сравнение и комбинирование трансформационного и транзакционного лидерства Теория трансформационного лидерства основана на воспитании последователей или тех, кто работает под руководством руководства, и вдохновляет их принять видение организации и лидерство и…
Синергия стилей лидерства для улучшения организационной эффективности Искусство и наука понимания собственных навыков и способностей и способностей членов команды, чтобы влиять на способы использования этих навыков для улучшения успеха организации.…
Обзор транзакционного и трансформационного лидерства Принято думать о лидерстве как о сложном процессе. Фирма не может развиваться без своих лидеров, которые являются важным компонентом управления. Транзакционное и трансформационное лидерство станут основными темами этой дискуссии.…
Взаимодействие трансформационного и транзакционного лидерства К числу стилей лидерства относятся транзакционное и трансформационное лидерство. В статье «Трансформационные и транзакционные теории лидерства. данные из литературы» рассматриваются две важные теории лидерства: трансформационная…
Транзакционное и трансформационное лидерство. Гибридный подход к управлению Организация может постоянно обновляться, ее члены могут координировать свою ориентацию, а стратегические планы могут выполняться при поддержке набора моделей поведения, известных как…
Интеграция трансформационного и транзакционного лидерства После прочтения книги «Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе» (Odumeru & Ifeaany, 2013) становится очевидным, что теории трансформационного и транзакционного лидерства обладают различными…
Основные аспекты поведенческих теорий лидерства и их применение Лидерство — это древняя идея, возникшая еще до человечества. По мере того как мужчины становились все более регламентированными, особенно в наши дни, лидерство…
Влияние стилей лидерства на успех организаций Обсуждение на посвящено теории лидерства, в которой предполагается, что стиль руководства может меняться в зависимости от ситуации. Теория лидерского поведения подчеркивает действия лидера и…
Стратегии финансовой стабильности в сезонном бизнесе Во введении к книге «Дилемма денежного потока в компании Cape Breton Boat Rentals» финансовое положение бизнеса Брюса Маклина рассматривается в более широком контексте управления…
Навигация в мультикультурном ландшафте в глобальном управлении персоналом Глобальное управление человеческими ресурсами (HRM) сталкивается с многогранными проблемами, особенно в международных условиях, где культурные нюансы и стратегическое согласование имеют решающее значение…
Управление мультикультурной командой Мультикультурная команда — это группа людей из разных слоев общества, которые собираются вместе для достижения общей цели (Staff, 2023). Каждый участник привносит в команду свою точку зрения,…
Управление мультикультурными командами В этом обзоре будет рассмотрена статья «Управление мультикультурными командами» (Бретт и др., 2006 г.). В статье будет проанализирована и обсуждена применимость четырех стратегий решения проблем, возникающих в…
Снижения безопасности при управлении проектами Проблема безопасности могла быть предотвращена за счет лучшего соблюдения стандартов, учета влияния заинтересованных сторон и более тесного взаимодействия. Соблюдение стандартов Обеспечение методичного и контролируемого выполнения…
Управление. Управление является административной составляющей любой организации, будь то бизнес, некоммерческая организация или государственный орган. Управление включает в себя деятельность по разработке стратегии компании и координацию усилий сотрудников или волонтеров…
<