Теория тотального лидерства. Понятие и отличие от трансакционного

Для данной статьи была выбрана теория тотального лидерства, которая основана на объединении различных подходов к лидерству в попытке их унификации и анализа. Трансформационный стиль лидерства будет обсужден, описан и рассмотрено его отличие от трансакционного.

Поведение современного лидера

Стиль лидерства является очень важным вопросом в настоящее время, так как многие компании в современном мире переживают перемены. Одним из инструментов внедрения изменений в компании являются лидеры и агенты изменений. Прежде всего, особые требования предъявляются к лидерским качествам людей. В своем исследовании Arenas et al. (2017) указывает, что наиболее распространенным используемым в организациях типом является концепция ситуационного лидерства. Современное поведение лидера было пересмотрено и классифицировано в соответствии с уровнями ситуационного лидерства, такими как руководство, коучинг, поддержка и делегирование. В этом случае профессиональный подход к лидерству заключается в том, чтобы проанализировать ситуацию и понять, когда можно применить различные стили лидерства, чтобы оставаться эффективным. Весьма полезно и необходимо знать не только основные модели лидерского поведения, но и как использовать подход полного спектра.

Полное лидерство

Лидерство полного спектра включает в себя нетранзакционный подход, теории laissez faire, но в целом базируется на трансформационном и транзакционном лидерстве. Последние два являются двумя крайностями одной и той же концепции (Arenas et al., 2017). Трансакционные лидеры стремятся укрепить культуру, стратегию и структуру организации; трансформационное лидерство отражает человеческие отношения и модели открытых систем. В этих концепциях есть реалистичный Laissez Faire – как избегающее поведение лидера, который не принимает на себя ответственность, откладывает принятие решений, не интересуется потребностями последователя, не обеспечивает обратную связь и не развивает последователей. На мой взгляд, это вполне реалистичное дополнение, потому что люди не совершенны.

Что такое трансформационное лидерство?

В нашей практике управления проектами наибольший интерес представляет трансформационное лидерство. Возвращаясь к его определению, по мнению Веры и Кроссана (2004), трансформационное лидерство описывает наличие в человеке различных качеств, например, харизмы, вдохновения, интеллекта и внимательности к индивидуальности. Такое лидерство помогает людям преследовать свои интересы в соответствии с видением организации. Эти люди вдохновляют других своим видением, вызывают восторг своим энтузиазмом и прокладывают новые пути, которые они выбрали. Нам нравятся эти методы, и мы часто видим их в работе. В исследовании Двира и др. (2002) подтверждаются основные причинно-следственные положения теории трансформационного лидерства. При этом они утверждают, что трансформационные лидеры оказывают положительное влияние на развитие и продуктивность сотрудников. Трансформационное лидерство во многих случаях усиливает такие характеристики, как нравственность, оно может мотивировать и наделять полномочиями. Теория трансформационных лидеров объясняет влияние лидерства на долгосрочное развитие команды или организации.

В заключение можно определить, что, несмотря на очевидные преимущества в трансакционном лидерстве, необходимо учитывать реальность, когда лидеры избегают ответственности. Наличие полного спектра стилей лидерства позволит избежать узкого взгляда на проблему, а также проанализировать и выбрать правильное решение.