Внимание к игрокам категории B как ключ к успеху организации

Около 80% сотрудников относятся к категории B, и, поскольку они не так высокоэффективны, как 10% лучших или игрок A, и не так плохи, как 10% нижних, то есть игроки C, они не привлекают особого внимания (MGE PAPERS, 2019). Мы не поддерживаем это, но людей в организации часто условно делят на три категории:

Игрок = звезда, добившаяся высоких результатов.
Игроки B = средние и достаточно хорошие командные игроки.
Игроки C = игроки низкого уровня, которые ограничены.(Меняясь, 2023).

Было замечено, что в большинстве компаний игрокам А уделяется больше внимания, поскольку эта группа менеджеров и лидеров организации добилась многих успешных результатов, но игнорирование других факторов организации вызывает недовольство. Это создаст бесполезность среди игроков группы B. Признание сотрудников должно стать культурой на рабочем месте, чтобы все сотрудники могли выполнять свои обязанности в здоровой окружающей среде.

Раскрытие потенциала сотрудников B

Есть много причин, по которым менеджеры и высокопоставленные люди в организации должны обратить внимание на игроков категории B, но наиболее важные из них упомянуты ниже.

1- У них есть потенциал

Cотрудники B, которые играют важную роль в успехе компании. Они знают и понимают компанию. Как и группа А, они опытны и полны талантов, и им нужно дать время, чтобы использовать этот талант. Менеджеры и высокопоставленные люди в организации должны раскрыть этот потенциал и использовать его для развития организации, а не постоянно игнорировать эту группу. В этой части важен стиль управления и лидерства менеджеров, поскольку они должны знать, как поддержать своих сотрудников и обеспечить им здоровую рабочую среду в качестве менеджера.

Как ценят группу А, так и группу Б следует ценить за хорошую работу, которую они выполняют для организации. Хотя стили обучения и рабочие процессы этой группы различны, если им уделять внимание и предоставлять возможности, они могут показать свой потенциал и силу (Признание Леви, дата рождения).

2- Они могут покинуть компанию

Сотрудники, которые чувствуют себя бесполезными в рабочей среде, часто ищут другие возможности трудоустройства и просто покидают организацию, как только находят другую работу. Мы знаем, что сотрудникам нужно время, чтобы узнать организацию и порядок работы. Если они вынуждены покинуть организацию и свои рабочие места из-за отсутствия надлежащего управления и надлежащего руководства со стороны группы Б, организация не сможет прогрессировать, поскольку именно сотрудники своей деятельностью способствуют успеху организации. Поскольку большинство людей, принадлежащих к группе А, являются менеджерами и лидерами с высоким подходом, к сожалению, у них всегда другое мировоззрение, чем у группы Б, и это дает им меньше возможностей (Признание Леви, дата рождения).

3- Игроки Б – потенциальное будущее организации

Установление отношений с этой группой и предоставление возможностей этой группе принесет пользу компании в будущем, потому что сегодняшние рядовые сотрудники организации могут стать менеджерами и лидерами будущей организации, используя возможности, поэтому менеджеры и лидеры должны исправить ситуацию. Культура общения с сотрудниками и Группа также должны обратить внимание (Признание Леви, дата рождения).

Игроки Б – это люди, которые больше внимания уделяют благополучию компании. Эта команда состоит из сильных и надежных людей, которые постоянно стараются повысить эффективность работы организации. Эта группа компетентных и последовательных игроков далека от внимания (Признание Леви, дата рождения).

Заключение

Эта группа — один из важных людей в организации, на которого следует обратить внимание. В статье Harvard Business Review предлагаются следующие способы поощрения этой группы.

1- Вознаграждение этой группы за их полезную деятельность в организации.
2- Уделите этой группе равное время, чтобы они не чувствовали себя игнорируемыми.
3- Игроки А должны принять разницу между собой и группой Б (Фуллинг, nd).