Дискриминация на рабочем месте в США
Если работник подвергается дискриминации из-за того, что он является частью защищенной группы, он имеет право подать иск против своего работодателя. Однако членство в защищенной группе не гарантирует, что сотруднику никогда не грозят дисциплинарные взыскания или увольнение. В соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года работодателям запрещено несправедливо обращаться с работниками на основании следующего (Руди, без даты):
- Раса, цвет кожи или национальное происхождение. Работодателям не разрешается дискриминировать сотрудников на основании их национального происхождения или страны их предков, за исключением случаев, когда язык или другие ограничения делают невозможным успешное выполнение человеком работы.
- Пол – подразумевает, что работодатель не может относиться к мужчинам или женщинам по-разному из-за их пола.В некоторых штатах есть законодательство, которое также распространяется на трансгендеров.
- Религия.Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC) заявляет, что защищенные убеждения «включают моральные или этические убеждения относительно того, что правильно, а что неправильно, которые искренне поддерживаются с силой традиционных религиозных взглядов». Работодатели должны «разумно учитывать» религиозную приверженность заявителя или сотрудника.
Кроме того, Закон о возрастной дискриминации при приеме на работу 1967 года (ADEA) защищает сотрудников от дискриминации по возрасту, если они старше 40 лет, а Закон об американцах-инвалидах 1990 года (ADA) (с поправками, внесенными в Закон о поправках к ADA 2008 года ) запрещает дискриминацию. против людей с ограниченными возможностями (Franke et al., 2012, стр. 11). Как менеджеры и руководители, мы должны знать законы, защищающие от дискриминации. Например, хотя это может показаться невозможным, с расизмом на рабочем месте можно эффективно бороться при наличии правильных знаний, стимулов и финансирования. Мир, возможно, и не изменчив, но менеджеры по персоналу, несомненно, могут изменить свой мир, чтобы спасти себя от судебных исков.
Проблемы дискриминации на рабочем месте
Обеспечение осведомленности менеджеров и руководителей о дискриминационных законах и политиках и регулярное их соблюдение поможет им быстро выявлять и устранять любые проблемы, прежде чем они выйдут из-под контроля или, в конечном итоге, приведут к судебным искам. Работодатели обычно реагируют на законодательство о дискриминации во время или после судебных разбирательств. Они преуменьшают необходимость обучения, чтобы предотвратить подобные случаи на работе. Среди трудностей, с которыми сталкиваются менеджеры, руководители и другие сотрудники:
- Сотрудники не чувствуют себя в безопасности, сообщая о злоупотреблениях и дискриминации.
- Непонимание правовых последствий несправедливого обращения с сотрудниками на основании их расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности или статуса защищенного ветерана.
- Когда у работодателя есть правила или процедуры, которые кажутся справедливыми и применяются справедливо, но оказывают пагубное воздействие на людей, которые идентифицируют себя с определенным полом, расой или этнической принадлежностью, а также на людей с ограниченными возможностями или других защищенных групп, это называется несопоставимое воздействие.
Стратегия развития менеджеров
Далее будет изложен реалистичный план достижения этой цели значительным и долгосрочным способом. Закон о гражданских правах 1964 года был принят для защиты тех, кто часто подвергается дискриминации по признаку расы, национального происхождения, пола, цвета кожи или религии (Franke et al., 2012, стр. 11). Согласно статистике EEOC за 2022 год, это может показаться сложной задачей: было предъявлено 73 485 обвинений в дискриминации, что на 20% больше, чем в предыдущем году (Fenton, 2023).
Чтобы создать действенный антидискриминационный план, начните с описания позиции и ценностей организации — четкого понимания ценностей организации и поддержки политики абсолютной нетерпимости к дискриминации. Работая вместе, компания должна научить менеджеров замечать и реагировать на требования вносимых организационных изменений. Например, изучив состояние здоровья заявителя, вы можете составить систематический план действий. Изучите все рабочие процедуры, методы работы и инструкции по управлению персоналом. Принимайте настойчивые меры, демонстрируя видимое лидерство и готовность адаптироваться.
Для устойчивой деятельности необходима долгосрочная стратегия, основанная на твердой приверженности сверху. Критически изучить стратегию управления персоналом (CIPD, 2021). Объедините команду, создав безопасную среду, процедуры и возможности для обсуждения, обмена опытом и взаимного обучения. Убедитесь, что вклад сотрудников учитывается в плане, и при необходимости проконсультируйтесь с консультантами. Последовательно передавайте сообщения и обеспечивайте двусторонний диалог.
Не оставляйте места для сомнений относительно основных моментов среди сотрудников и других заинтересованных сторон. Стоит изучить культуру и поразмышлять о том, как ведут себя люди, как работает организация и как она взаимодействует с заинтересованными сторонами. Наконец, организуйте ежегодные курсы обучения для новых и опытных работников и включите в качестве курса повышения квалификации «Основное руководство по трудовому законодательству для менеджеров и руководителей».
Заключение
Доведение правил и процедур до сведения сотрудников поможет контролировать дискриминацию на рабочем месте. Обучение, наставничество и коучинг для создания рабочей культуры и понимания действующих федеральных и государственных норм помогают компаниям избежать пагубных последствий дискриминации.
Ссылки
CIPD (2021, 24 мая). Разработка антирасистской стратегии.
Фентон, МК (18 июня 2023 г.). Статистика дискриминации в сфере занятости в 2022 году. Вензель Фентон Кабасса, Пенсильвания
Франке Л., Джентри Дж., Хакеротт К.Л., Хаммондс Д., Хенсен Х., Капуста К., Павич М., Стефанидес Д., Уолтермат Дж., Вольф П (ред..) (2012). Основное руководство по трудовому праву для менеджеров и руководителей. 8-е издание. Чикаго: CCH.
Руди, LJ, (nd). Законы, влияющие на практику работы с кадрами. В Курсах. люменобучение. Принципы управления.
