Управление человеческими ресурсами (HRM)
Управление человеческими ресурсами (HRM) относится к отделу, который несет ответственность за привлечение, оценку и набор наиболее подходящих кандидатов на рабочие места, а также предоставляет им необходимое обучение, чтобы помочь компании достичь своих целей. Кроме того, HRM занимается льготами для сотрудников, такими как программы компенсации и благополучия (Кентон, 2022). Эффективность HRM влияет на способность компании достигать своих целей, и в результате HRM выполняет разнообразный набор обязанностей, чтобы гарантировать удержание талантливых сотрудников, которые могут эффективно способствовать достижению краткосрочных и долгосрочных целей компании (действительно, редакционная статья, Команда, 2022).
Ключевые функции HRM
Область управления человеческими ресурсами (HRM) продолжает развиваться, чтобы адаптироваться к постоянно меняющемуся глобальному экономическому ландшафту. Тем не менее, HRM занимает жизненно важную и неотъемлемую позицию в управлении организацией, выполняя такие важные функции, как:
Соблюдение соответствующих правил и законов
HRM обеспечивает соответствие кадровой политики местному и международному законодательству, регулирующему отношения между работодателем и сотрудником. Сюда входят такие области, как здравоохранение, антидискриминационные законы, социальное обеспечение, процедуры увольнения, компенсация, местные трудовые нормы и правила техники безопасности на рабочем месте (Faisal, 2022).
Планирование и организация рабочей силы
Это включает в себя анализ существующей рабочей силы и составление будущих прогнозов и требований на основе стратегических планов организации. Основная цель — эффективно сбалансировать спрос и предложение рабочей силы (Фейсал, 2022).
Управление производительностью и удержание талантов
HRM контролирует управление производительностью сотрудников и реализует стратегии по удержанию талантливых людей в организации.
Обучение и развитие (L&D)
HRM отвечает за разработку и реализацию программ, направленных на повышение навыков и знаний сотрудников. Сюда входят обучающие инициативы, семинары, программы наставничества и другие возможности развития.
Разработка политик компании
Управление человеческими ресурсами играет ключевую роль в разработке различных политик компании, включая шкалу заработной платы, планы медицинского страхования, пенсионные планы, политику отпусков, процедуры управления производительностью, политику повышения, кодекс поведения и политику увольнения (Faisal, 2022).
Вульпен, основатель Академии инновационных HR (AIHR), выделяет четыре фундаментальные компетенции, которыми должны обладать HR-специалисты. Эти компетенции включают анализ и визуализацию данных, деловую хватку, цифровую интеграцию и компетентность, а также защиту интересов людей (Vulpen, 2022). Тем не менее, важно признать, что эти компетенции могут претерпевать изменения в ответ на изменения на мировом экономическом рынке и тенденции в области управления персоналом. В последнее время HRM сыграл решающую роль в содействии переходу организаций к полностью виртуальной рабочей среде. В настоящее время HRM уделяет особое внимание благополучию сотрудников, внедряя различные практики, в том числе:
- Разработка планов вовлечения и удержания сотрудников.
- Расширение прав и возможностей сотрудников внутри организации.
- Обеспечение безопасности рабочей среды.
- Принятие ориентированных на человека подходов, которые отдают приоритет созданию положительного опыта для сотрудников.
- Практика активного и эмпатического слушания (МакАртур, 2022).
Со временем HR развивается и становится более аналитическим и цифровым. Чтобы эффективно способствовать достижению целей организации, HR-специалисты должны приобрести деловую хватку и использовать подходы HR Agile, которые считаются ключевыми для будущих HR-компетенций (Бенедикта, 2021). Этот сдвиг в сторону аналитики и цифровизации в сфере управления персоналом подчеркивает важность использования знаний, основанных на данных, и принятия гибких методологий для повышения эффективности и результативности в практике управления персоналом.
Ссылки
Бенедикта, Э (2021). HR-компетенции 2025- The Future Standard (обзор статьи). LinkedIn.
Фейсал, Т (2022). Управление персоналом: ключевые роли и значение в организациях. WordPress ERP.
Действительно, редакция (2022). Что делают человеческие ресурсы? 11 часов роли и обязанности. Определение и роль управления человеческими ресурсами на работе.
Кентон, В (2022). Значение и обязанности человеческих ресурсов (HR). Инвестопедия.
Макартур, Х (2022). Новая роль HR: как человеческие ресурсы должны развиваться, чтобы поддержать будущее работы. Форбс.
Вульпен, Э (2022). HR-компетенции 2025 года – стандарт будущего. АИПЧ.
