Пример BMW для модели Porter Diamond

Алмаз Портера, более точно описанный как алмазная теория национального преимущества Портера, является моделью, созданной для объяснения того, как правительства могут функционировать в качестве катализаторов для укрепления позиций страны в высококонкурентной международной экономической среде(Investopedia Team, 2022). Он предназначен для того, чтобы помочь понять конкурентное преимущество, которым обладают страны или группы из-за определенных факторов, доступных им. Майкл Портер, основатель Института стратегии и конкурентоспособности при Гарвардской школе бизнеса и известный эксперт по бизнес-стратегии и экономическому соперничеству, разработал модель. Это конструктивная экономическая теория, в отличие от той, которая оценивает только потенциальные сравнительные преимущества для нации.

Модель Porter Diamon имеет ключевые атрибуты, как указано ниже, как резюмирует Bruin (2022):

1. Факторные условия: Это условие относится к собственным природным, человеческим, земельным и капитальным ресурсам страны. Некоторые факторы являются естественнымисоюзниками , например, некоторые страны богаты добычей нефти, но некоторые факторы развиваются с течением времени. Эти факторы похожи на квалифицированных людей и передовые лаборатории. Эти созданные факторы необходимо время от времени постоянно обновлять.
2. Условия спроса: Это условие относится к внутреннему спросу страны на определенную отрасль. Если внутренний рынок более требователен, то конкуренция обязательно будет расти, и инновации будут происходить.
3. Смежные и вспомогательные отрасли: Каждый не может выполнять все задачи самостоятельно, и мы все нуждаемся в поддержке. Точно так же и здесь фокусный рынок нуждается в поддержке со стороны других отраслей для роста. Это могут быть поставщики или альянсы или деловые партнерства, которые могут поддержать компанию в улучшении
4. Твердая стратегия, структура и соперничество: в этом факторе мы рассматриваем внутреннюю конкуренцию внутри страны и как управляются компании
5. Правительство: Правительственный фактор можно рассматривать как вызов или усилитель, потому что правительство может подтолкнуть компанию к улучшению своего бизнеса и поощрению конкуренции.
6. Случайность: существуют неконтролируемые условия, которые могут быть похожи на войну или какое-то стихийное бедствие.

Они могут быть либо очень благоприятными, либо оказывать негативное влияние на экономику.

Рассматривая пример BMW для модели Porter Diamond :

BMW – известный немецкий бренд, который известен в автомобильной промышленности. Она производит и продает мотоциклы и автомобили по всему миру. Основан в 1916 году. В настоящее время он производит более 2 миллионов автомобилей и входит в число лучших в бизнесе. BMS экспортирует свою продукцию по всему миру, но ее экспортным рынком являются США, Китай, Великобритания и Франция, и среди них крупнейшим рынком является Китай.

SWOT-анализ BMW

Сильные стороны

• Ценность бренда очень высока
• Качество автомобилей превосходное
• Производственные предприятия в нескольких местах
• Бизнес по всему миру
• Способен читать тренд и является законодателем моды

Слабые стороны

• Дорогой продукт, поэтому он может быть недоступен для всех

Возможности

• Автомобили пользуются огромным спросом в наши дни
• По мере роста цен на бензин люди перейдут на гибридные автомобили
• Самоуправляемые автомобили теперь будущее

Угрозы

• Большая конкуренция на мировом рынке
• Политика местных органов власти по производству и продаже на местном уровне

Бриллиантовая модель Портера для BMW:

Факторные условия

1. Германия известна центром автомобильной промышленности и известна производством автомобилей
2. Также он постоянно способен производить высококвалифицированные ресурсы, которые используются автомобильной промышленностью. Система образования обеспечивает доступ к отраслям довольно рано (Brain Minds, 2022)
3. Научно-исследовательские лаборатории для автомобильного сектора являются довольно высококлассными, которые обеспечивают поддержку инноваций

Условие спроса

1. На долю BMW приходится почти 17% экспорта от общего объема автомобильного экспорта в Германии
2. В 2018 году он смог сгенерировать около 426 миллиардов евро (Brain Minds, 2022)
3. Он способен генерировать огромные рабочие места, потому что продажи автомобилей довольно высоки.

Смежные и вспомогательные отрасли

1. BMS передает на аутсорсинг свои многочисленные операции по всему миру
2. Почти у нее есть 100 поставщиков 1-го уровня , из которых 50% находятся в самой Германии.

Стратегия, структура и соперничество фирмы

1. Конкуренция довольно высока, и есть элитные бренды, которые дают ему жесткую конкуренцию.
2. Новые бренды, такие как Tesla, похожи на инновации и сосредоточение внимания на самоуправляемых автомобилях.
3. Кроме того, автомобильный сектор в Германии медленно догоняет последние технологические достижения.

Правительство

1. Правительство поддерживает систему образования, которая дает квалифицированную рабочую силу BMW
2. Кроме того, его политика по приему международных работников и экспортно-дружественная политика хороши для BMW для привлечения талантов и экспорта продукции.

Оптимальная международная бизнес-стратегия

Согласно этой точке зрения, BMW теперь должна инвестировать в электрические, а также самоуправляемые автомобили. Марка BMW известна всем и качество автомобилей, которые она производит. У них хорошая клиентская база, которые лояльны к бренду. В настоящее время есть только несколько брендовых компаний, таких как Tesla, которые занимаются инновациями в этой области. На недавнем шоу Tesla Илон Маск демонстрировал прочность автомобиля, а ветровое стекло было разбито, и изображение получило удар, чтобы BMW могла использовать эту возможность, чтобы рискнуть в этой новой области. Потому что это будущее уже здесь. С ростом цен на газы и недавней войной между Украиной и Россией ситуация на нефтяном рынке немного нестабильна, поэтому сосредоточение внимания на производстве электромобилей и продвижении его по всему миру будет хорошей международной стратегией для BMW.

Лучший выход на рынок

Лучшим выходом на рынок были бы развивающиеся страны, такие как Индия, где люди по-прежнему предпочитают семейные автомобили. Но теперь, когда экономика развивается, и прогнозируется, что экономика будет быстрой, BMW может найти здесь новый рынок. Уже на протяжении многих лет было видно, как BMW расширяет свою деятельность в развивающихся странах. И если он продолжит это делать, он сможет использовать дружественную правительству политику. Кроме того, с въездом в автомобиль BMW получит много субсидий на устойчивость. Кроме того, ресурсы в изобилии в Индии, поэтому она сможет управлять своими операциями здесь.

Заключение

BMW является международным брендом, который известен во всем мире. Он имеет огромный потенциал для расширения и создания новых возможностей для бизнеса. Он также должен сосредоточиться на перспективе устойчивости, чтобы он мог войти в новые области, такие как электронные транспортные средства и автономные автомобили. BMW развивалась на протяжении многих лет, и это был роскошный бренд, который доступен для избранных немногих, и возможно, что они хотят поддерживать этот стандарт, чтобы быть впереди в гонке он должен быть технологически более продвинутым, чем его конкурент, и для этого он должен инвестировать в исследования и разработки.

Ссылка

Брюин, Л. де. (2020, 19 января). Алмазная модель Портера объясняется примерами: B2U. Дело.