Пример BMW для модели Porter Diamond

Пример BMW для модели Porter Diamond

Алмаз Портера, более точно описанный как алмазная теория национального преимущества Портера, является моделью, созданной для объяснения того, как правительства могут функционировать в качестве катализаторов для укрепления позиций страны в высококонкурентной международной экономической среде(Investopedia Team, 2022). Он предназначен для того, чтобы помочь понять конкурентное преимущество, которым обладают страны или группы из-за определенных факторов, доступных им. Майкл Портер, основатель Института стратегии и конкурентоспособности при Гарвардской школе бизнеса и известный эксперт по бизнес-стратегии и экономическому соперничеству, разработал модель. Это конструктивная экономическая теория, в отличие от той, которая оценивает только потенциальные сравнительные преимущества для нации.

Модель Porter Diamon имеет ключевые атрибуты, как указано ниже, как резюмирует Bruin (2022):

  1. Факторные условия: Это условие относится к собственным природным, человеческим, земельным и капитальным ресурсам страны. Некоторые факторы являются естественнымисоюзниками , например, некоторые страны богаты добычей нефти, но некоторые факторы развиваются с течением времени. Эти факторы похожи на квалифицированных людей и передовые лаборатории. Эти созданные факторы необходимо время от времени постоянно обновлять.
  2. Условия спроса: Это условие относится к внутреннему спросу страны на определенную отрасль. Если внутренний рынок более требователен, то конкуренция обязательно будет расти, и инновации будут происходить.
  3. Смежные и вспомогательные отрасли: Каждый не может выполнять все задачи самостоятельно, и мы все нуждаемся в поддержке. Точно так же и здесь фокусный рынок нуждается в поддержке со стороны других отраслей для роста. Это могут быть поставщики или альянсы или деловые партнерства, которые могут поддержать компанию в улучшении
  4. Твердая стратегия, структура и соперничество: в этом факторе мы рассматриваем внутреннюю конкуренцию внутри страны и как управляются компании
  5. Правительство: Правительственный фактор можно рассматривать как вызов или усилитель, потому что правительство может подтолкнуть компанию к улучшению своего бизнеса и поощрению конкуренции.
  6. Случайность: существуют неконтролируемые условия, которые могут быть похожи на войну или какое-то стихийное бедствие.

Они могут быть либо очень благоприятными, либо оказывать негативное влияние на экономику.

Рассматривая пример BMW для модели Porter Diamond :

BMW — известный немецкий бренд, который известен в автомобильной промышленности. Она производит и продает мотоциклы и автомобили по всему миру. Основан в 1916 году. В настоящее время он производит более 2 миллионов автомобилей и входит в число лучших в бизнесе. BMS экспортирует свою продукцию по всему миру, но ее экспортным рынком являются США, Китай, Великобритания и Франция, и среди них крупнейшим рынком является Китай.

SWOT-анализ BMW

Сильные стороны

  • Ценность бренда очень высока
  • Качество автомобилей превосходное
  • Производственные предприятия в нескольких местах
  • Бизнес по всему миру
  • Способен читать тренд и является законодателем моды

Слабые стороны

  • Дорогой продукт, поэтому он может быть недоступен для всех

Возможности

  • Автомобили пользуются огромным спросом в наши дни
  • По мере роста цен на бензин люди перейдут на гибридные автомобили
  • Самоуправляемые автомобили теперь будущее

Угрозы

  • Большая конкуренция на мировом рынке
  • Политика местных органов власти по производству и продаже на местном уровне

Бриллиантовая модель Портера для BMW:

Факторные условия

  1. Германия известна центром автомобильной промышленности и известна производством автомобилей
  2. Также он постоянно способен производить высококвалифицированные ресурсы, которые используются автомобильной промышленностью. Система образования обеспечивает доступ к отраслям довольно рано (Brain Minds, 2022)
  3. Научно-исследовательские лаборатории для автомобильного сектора являются довольно высококлассными, которые обеспечивают поддержку инноваций

Условие спроса

  1. На долю BMW приходится почти 17% экспорта от общего объема автомобильного экспорта в Германии
  2. В 2018 году он смог сгенерировать около 426 миллиардов евро (Brain Minds, 2022)
  3. Он способен генерировать огромные рабочие места, потому что продажи автомобилей довольно высоки.

Смежные и вспомогательные отрасли

  1. BMS передает на аутсорсинг свои многочисленные операции по всему миру
  2. Почти у нее есть 100 поставщиков 1-го уровня , из которых 50% находятся в самой Германии.

Стратегия, структура и соперничество фирмы

  1. Конкуренция довольно высока, и есть элитные бренды, которые дают ему жесткую конкуренцию.
  2. Новые бренды, такие как TESLA, похожи на инновации и сосредоточение внимания на самоуправляемых автомобилях.
  3. Кроме того, автомобильный сектор в Германии медленно догоняет последние технологические достижения.

Правительство

  1. Правительство поддерживает систему образования, которая дает квалифицированную рабочую силу BMW
  2. Кроме того, его политика по приему международных работников и экспортно-дружественная политика хороши для BMW для привлечения талантов и экспорта продукции.

Оптимальная международная бизнес-стратегия

Согласно этой точке зрения, BMW теперь должна инвестировать в электрические, а также самоуправляемые автомобили. Марка BMW известна всем и качество автомобилей, которые она производит. У них хорошая клиентская база, которые лояльны к бренду. В настоящее время есть только несколько брендовых компаний, таких как TESLA, которые занимаются инновациями в этой области. На недавнем шоу TESLA Илон Маск демонстрировал прочность автомобиля, а ветровое стекло было разбито, и изображение получило удар, чтобы BMW могла использовать эту возможность, чтобы рискнуть в этой новой области. Потому что это будущее уже здесь. С ростом цен на газы и недавней войной между Украиной и Россией ситуация на нефтяном рынке немного нестабильна, поэтому сосредоточение внимания на производстве электромобилей и продвижении его по всему миру будет хорошей международной стратегией для BMW.

Лучший выход на рынок

Лучшим выходом на рынок были бы развивающиеся страны, такие как Индия, где люди по-прежнему предпочитают семейные автомобили. Но теперь, когда экономика развивается, и прогнозируется, что экономика будет быстрой, BMW может найти здесь новый рынок. Уже на протяжении многих лет было видно, как BMW расширяет свою деятельность в развивающихся странах. И если он продолжит это делать, он сможет использовать дружественную правительству политику. Кроме того, с въездом в автомобиль BMW получит много субсидий на устойчивость. Кроме того, ресурсы в изобилии в Индии, поэтому она сможет управлять своими операциями здесь.

Заключение

BMW является международным брендом, который известен во всем мире. Он имеет огромный потенциал для расширения и создания новых возможностей для бизнеса. Он также должен сосредоточиться на перспективе устойчивости, чтобы он мог войти в новые области, такие как электронные транспортные средства и автономные автомобили. BMW развивалась на протяжении многих лет, и это был роскошный бренд, который доступен для избранных немногих, и возможно, что они хотят поддерживать этот стандарт, чтобы быть впереди в гонке он должен быть технологически более продвинутым, чем его конкурент, и для этого он должен инвестировать в исследования и разработки.

 

Ссылка

Брюин, Л. де. (2020, 19 января). Алмазная модель Портера объясняется примерами: B2U. Дело. Проверено October 19, 2022, с https://www.business-to-you.com/porter-diamond-model/

Предыдущая запись
Стратегия муниципального аэропорта
Следующая запись
Атлон Мебель в Воронеже

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.