Индустрия 4.0 и изменения в структуре рабочей силы
Некоторые организации уже связаны с Индустрией 4.0, поскольку внедряют инструменты и процессы в этой области в последние годы и в последующие годы. Действительно, приносят бесчисленные преимущества команде и лидерам, но также и большие проблемы. Еще более 10 лет назад Эйсмонт (2011) предсказал, что «Очень важным барьером, по-видимому, также является страх перед сокращением рабочих мест для части общества, особенно для менее квалифицированных» (стр. 19)
Преимущества и вызовы автоматизации
Считается, что Индустрия 4.0 приведет к долгосрочным сокращениям персонала в зависимости от функций, отделов и сферы деятельности компании. Если компания выбирает SaaS, ИТ-отдел в компании может быть сокращен. Напротив, в SaaS-компаниях создается больше рабочих мест. То же самое и с упаковкой: работники могут больше не понадобиться, когда будет настроен автоматизированный процесс, связанный с программным обеспечением заказа; или для административного лица, которое тратит свой день на ввод вручную заказов в систему. Однако этому же человеку может быть предложено создать близость к покупателю, очень человеческая сила, которую машины не могут победить. Таким образом, некоторые рабочие места исчезнут, а другие будут созданы. Это мир развивается.
Управление персоналом в эпоху технологических изменений
Отрасль, (строительная промышленность), является прекрасным примером того, как Индустрия 4.0 помогает подавить нехватку квалифицированных рабочих, которые теперь распределяются по функциям, которые машины не могут выполнять. И лучшая часть: они более самодовольны и мотивированы, чем механическая работа.
Преимущества, перечисленные в статье об Epicor, ясны и неоспоримы: конкурентоспособность, совместная работа, равенство в брендинге работодателя и предсказуемость (Epicor, без даты).
Однако Индустрия 4.0 также несет с собой проблемы и риски, которые компании должны минимизировать, в основном связанные с рабочей силой, а также с безопасностью данных. Что касается рабочей силы, которая является темой этого поста для обсуждения, менеджеры и отделы кадров должны развивать командные навыки и сбалансировать удержание персонала. Это и мотивация сотрудников, и обучение, и проверка функций на разных уровнях, а также найм или, к сожалению, увольнение людей. Этика и социальная ответственность компании имеют решающее значение для максимально плавного проведения изменений и снижения негативных последствий.
Ссылки
Нд. Эпикор. Что такое Индустрия 4.0 — промышленный Интернет вещей (IIoT)?
Кшиштоф, К (2001). Влияние Индустрии 4.0 на сотрудников — взгляды из Австралии. https://doi.org/10.3390/su13063095
Леонхард. Г (й). Цифровая трансформация – вы готовы?.