Эволюция управления человеческими ресурсами и ее роль
Комментариев нет

Эволюция управления человеческими ресурсами и ее роль

Человеческие ресурсы представляют собой важнейший актив, эффективное управление которым потенциально может привести организации к процветанию. Однако необходимо признать, что это начинание имеет связанные с этим проблемы. Значение человеческих ресурсов в организационной динамике начало осознаваться в 1920-х годах, что привело к появлению функций, обычно называемых «управлением персоналом» (Историческая справка, дата не указана). К 1945 году, после Второй мировой войны, фокус сместился на «Личный менеджмент», что означает сдвиг, в котором организации осознали, что установление разумной политики занятости коррелирует с повышенной производительностью. Лишь в 1980-х годах термин «управление человеческими ресурсами» получил известность в Соединенных Штатах. Эта трансформация была стимулирована усовершенствованием и применением социальных теорий, включая теории мотивации и вознаграждения (Pinto-Chilcott, 2023). Следовательно, HRM имеет важное значение для поддержки менеджеров в преодолении проблем при управлении людьми.

Основные проблемы управления персоналом и их решения

В этом параграфе будет перечислено три проблемы, которые имеют важное значение в оценке, особенно учитывая тенденции глобализации и экономические проблемы, с которыми сталкиваются организации, а также то, как HRM помогает преодолевать эти проблемы.

1. Согласование индивидуальных целей с целями организации

Многие сталкиваются с серьезными трудностями при согласовании целей своих сотрудников и направлении их внимания на более широкие функциональные цели. Учитывая участие в общей функции обслуживания нескольких компаний, главной целью которых является обеспечение оптимального качества обслуживания клиентов, HRM играет решающую роль в разработке и реализации стратегий регулярной коммуникации (5 главных задач, 2023 г.). Эти инициативы распространяют истории успеха, укрепляя основные цели среди сотрудников. Кроме того, поддержка, оказанная HRM в разработке планов обучения и предложении рекомендаций по соответствующей учебной деятельности, оказалась незаменимой.

2. Мотивирующие люди

Высокомотивированные сотрудники демонстрируют повышенную преданность делу и производительность. Однако поддержание мотивации сотрудников представляет собой серьезную проблему для менеджеров. Надежная функция HRM может иметь решающее значение для оценки факторов мотивации сотрудников. Кроме того, он помогает менеджерам разрабатывать мотивационные стратегии, предлагая возможности для профессионального роста и развития, а также переоценивая вознаграждение и льготы сотрудников.

3. Сохранение компетентных специалистов

Организации вкладывают значительные ресурсы в повышение компетентности и навыков сотрудников. Поэтому компании должны разработать четкие стратегии удержания сотрудников, особенно в странах, где фирмы конкурируют за людей посредством финансовых стимулов. Например, в лидер, руководя значительной командой в Египте, наблюдал значительную текучесть кадров, особенно среди высококвалифицированных специалистов. В ответ он привлек HR-службу к совместной реализации стратегий по сохранению этих ценных талантов. Некоторые меры, которые были приняты, включали изменение кадровой политики для обеспечения гибкого графика работы, приведение заработной платы сотрудников в соответствие с отраслевыми стандартами и содействие переводу исключительно квалифицированных специалистов в офис в Дубае.

Лидерство в управлении человеческими ресурсами

В свете определения человеческих ресурсов как совокупности функций, направленных на максимизацию ценности, получаемой от сотрудников (Lys, nd), повседневные обязанности менеджера по персоналу диктуют необходимость прямого взаимодействия с людьми, обладающими разными личностями и характерами. Эти обязанности включают в себя привлечение талантов, мотивацию существующего персонала, решение проблем и, в частности, удержание высококвалифицированных специалистов.

Следовательно, эффективный менеджер по персоналу должен обладать комплексным набором навыков и основных характеристик. Две сильные стороны, которые лидеры выделяют в этой роли, — это навыки эмпатии и коммуникативные способности. Эмоциональный интеллект позволяет понимать проблемы и проблемы сотрудников. Лидеры демонстрируют сочувствие, активно обсуждая их проблемы и находя решения, отвечающие их потребностям. Кроме того, эффективная коммуникация имеет первостепенное значение при сотрудничестве с отдельными людьми, требуя возможности для конструктивного и прозрачного обмена информацией. Это умение общаться представляет собой еще одну из моих выдающихся сильных сторон.

Серьезной задачей, которую лидеры ожидают на этой должности, является сотрудничество с линейными менеджерами для определения оптимальной организационной структуры. Это включает в себя определение соответствующего уровня укомплектования персоналом, определение необходимых компетенций и навыков для каждой должности, а также разработку эффективных процессов и рабочих процессов, которые будут способствовать общему успеху организации.

Ссылки

Лис, Б (nd). Что такое HR?

Пинто-Чилкотт, М (18 апреля 2023 г.). История управления человеческими ресурсами (HRM). Консенсус HR.

Историческая основа управления человеческими ресурсами. Whatishumanresource.com (без даты).

5 главных проблем управления людьми и способы их преодоления. Бизнес-школа Таксила (2023, 12 июня).

HRMистория управления персоналомМотивация сотрудниковпроблемы управления персоналомСогласованиеудержание специалистовУправление человеческими ресурсамиФункция

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<