Институциональная и ресурсная теория организации
Внутренняя среда организации включает в себя организационную культуру, миссию, стратегию и все факторы, которые организация контролирует (Koech et al., 2022). Преимущества внутренней среды организации заключаются в обеспечении правильного планирования, эффективного принятия решений и влиянии на поведение сотрудников через культуру организации.
Ресурсная теория
Теория, основанная на ресурсах, имеет тенденцию объяснять, что ресурсы, которые являются ценными и редкими, как правило, обеспечивают организации долгосрочный успех (Virginia & Carlos 2010). Ресурсно-ориентированная теория внутренней среды организации имеет тенденцию повышать производительность и ценность для клиентов за счет конкурентного преимущества, получаемого от редких ресурсов. Преимуществами ресурсо-ориентированной теории являются то, что организация за счет использования ценных ресурсов и инноваций стремится к достижению многочисленных успехов и удовлетворенности клиентов. Актуальность ресурсо-ориентированной теории для стратегического управления заключается в правильном использовании ресурса при планировании и формулировании стратегии, чтобы позволить компании достичь конкурентного преимущества.
Институциональная теория
Институциональная теория — это теория, целью которой является понимание поведения и управленческих операций организации. Преимущество институциональной теории заключается в обеспечении правильного анализа рынка и инноваций (Kennedy, 2020). Актуальность институциональной теории для стратегического управления заключается в обеспечении того, чтобы организация достигла конкурентного преимущества за счет надлежащего взаимодействия. Кроме того, сравнение институциональной теории и теории, основанной на ресурсах, направлено на обеспечение того, чтобы организация достигла конкурентного преимущества. Кроме того, теория института лучше всего объясняет внутреннюю среду, поскольку показывает организационную культуру и влияние на поведение сотрудников.
В заключение, культура организации должна быть хорошо структурирована и контролироваться, чтобы обеспечить увеличение прибыли и доходов от продаж. Это гарантирует, что культура организации влияет и мотивирует сотрудников во время бизнес-операций.
Ссылки
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.
Koech, K., Mathenge, P., & Mwangi, E. (2022). Внутренняя среда организации и стратегический выбор в фирмах по производству цемента в Кении. Европейский журнал бизнеса и стратегического менеджмента, 7(2), 1-22.
Вирджиния, Б. С., и Карлос, А. С. (2010). Интеграция среды в управленческую стратегию: применение ресурсной теории конкурентного преимущества, динамических возможностей и корпоративной социальной ответственности. Африканский журнал управления предпринимательской деятельностью, 4(6), 1155-1165.
3 комментария. Оставить новый
Интересно что в вашей оценке институциональная теория оказывается лучше, чем теория представления на основе ресурсов во внутренней оценке. Однако институциональная теория обеспечивает внешний взгляд на фирмы, чтобы не только полагаться на внутренние возможности, ресурсы, но и действовать в соответствии с диктатом внешней среды, рыночных условий (клиентов и конкурентов).
RBV состоит из незаменяемых навыков и ресурсов, которые создают работоспособные конкурентные преимущества. В то время как институциональная теория фокусируется на внутреннем и внешнем давлении, подчеркивая сложность организаций, ее легко принять и практиковать другими организациями. Поэтому, основываясь на этом анализе, я считаю, что RBV лучше объясняет внутреннюю среду.
Спасибо за информацию об институциональной и ресурсной теории организации! Это очень интересно и познавательно. Я узнал, что ресурсная теория объясняет, что ценные и редкие ресурсы могут обеспечить долгосрочный успех организации. Также стало ясно, что институциональная теория изучает поведение и структуру организаций. Теперь я понимаю, что эти теории могут помочь мне лучше понять внутреннюю среду моей организации и как ее улучшить.