Этика менеджмента как элемент корпоративной этики 
3 комментария

Этика менеджмента как элемент корпоративной этики

В корпоративной организации этика является составным словом для «Кодекса делового поведения», который поддерживает социальную отзывчивость компании, культурные ценности и приемлемое поведение, которое определяет поведение каждого человека в рабочей среде (Бизнес-этика, 2012; Тревино и др., 2000). Чаще этические ценности более устойчивы в типичных профессиях, таких как бухгалтерский учет, уход за больными и юриспруденция, и это лишь некоторые из них, а также в организационной среде. Это влечет за собой укрепление здоровья и безопасности людей, скоординированное моральное поведение, эффективную практику и защиту основных прав человека и сохранение окружающей среды (Cavanage, 2005).

Кроме того, этика в управлении обеспечивает набор моральных принципов, которые определяют, что такое добро или зло, плохое или хорошее, приемлемое или неприемлемое поведение, и направляют реакцию менеджеров и лидеров в их повседневной деятельности в процессе принятия решений (Markkula Center, прикладная этика, 2021). Таким образом, (блок 1) посвящен роли этики для руководства и менеджера, а также обязанностям руководства в формировании этической ценности, а также усилиям и обязательствам организации в области устойчивого развития.

Этика

Согласно Центру прикладной этики Марккулы (2021 г.), этика определяется как набор правил, принципов или стандартов, которые регулируют, моделируют и формируют то, как люди в организации должны вести себя, действовать и реагировать на ситуации в наилучших интересах организации, ее людей и окружающей среды в целом. Кроме того, в Деловой этике (2012 г.) повторяется, что «деловая этика» влечет за собой установление организационных ценностей для руководства процессом принятия решений, определение и понимание того, кто участвует (факты), и построение аргументов. Следовательно, в двух х, этика в бизнесе имеет дело с «организационными ценностями, фактами и аргументами».

Важная роль этики

Кроме того, Сарма (2020) утверждал, что этика играет важную роль в менеджменте и менеджерах, поскольку она определяет модель поведения, которая в целом приемлема для отдельных лиц в организации, и устанавливает этическую культуру, ожидаемую от менеджера / лидера в поощрении эффективного, этическая практика на рабочем месте. Следовательно, это означало, что значение менеджмента и менеджеров в поддержании этической практики в профессии или официальной организации невозможно переоценить. Поскольку руководство предоставляет необходимые инструменты для этической практики на рабочем месте, менеджеры несут ответственность за принятие этических и устойчивых решений и служат образцом для подражания в поощрении и поддержании этики как культурной практики на рабочем месте (Isoa, 2020).

Как еще раз повторили Trevino et al. (2000) и Waddock (2012). Менеджмент помогает формировать ценность, этическую практику и усилия и обязательства организации в области устойчивого развития посредством деятельности менеджеров по установлению руководящих правил и положений в форме политики по формированию сознания и отзывчивость людей в организации в этических практиках. Это необходимо, поскольку управленческая этика имеет основополагающее значение для защиты деятельности отдельных лиц и групп внутри организации, чтобы они действовали ответственно в интересах организации, ее клиентов и операционной бизнес-среды в целом (Azevedo, 2018; Ethical Unwrapped, 2018; Sarma, 2020).

В частности, как это распространено в 21-м веке ведения бизнеса, влияние деловой активности в значительной степени способствует глобальному потеплению и изменению климата, что создает серьезные угрозы для экосистемы и поддерживает бизнес-среду для будущей актуальности (Mazzi et al., 2016; Стаиб, 2005). В значительной степени это привело к разработке повестки дня Организации Объединенных Наций в области экологической устойчивости под названием «Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций до 2030 года [ЦУР ООН до 2030 года]» (Verles & Vellacott, 2018). Поэтому для руководства организации и менеджеров становится обязательным обеспечить, чтобы деятельность их операций не оставляла негативных следов на деловой среде путем разработки этической политики, направленной на предотвращение загрязнения и неэтичных практик на рабочем месте.

Однако следует отметить, что ответственность за рассмотрение вопросов устойчивости в процессе принятия этических решений для эффективной практики и соблюдения всеми членами организации лежит исключительно на менеджерах/руководителях; в контексте выполнения ожидаемых обязанностей (Ethics Unwrapped, ; Waddock, 2012). Что еще более важно, на основе этического исследования, проведенного Барри Познером и Уорреном Шмидтом по вопросам управления этикой, было установлено, что основная цель менеджеров состоит в том, чтобы продвигать этическую ответственность организации в отношении поощрения социальной ответственности, защиты операционной деловой среды и защиты интересов, заинтересованных сторон и прибыльности организации (Isoa, 2020).

Следовательно, эффективность менеджеров в поддержании этического климата в организации определяется реакцией сотрудников (поведением) на этические нормы на рабочем месте. Примечательно, что поведение сотрудников будет помечено как этичное, если оно соответствует моральным принципам и стандартам, способствующим устойчивости и этичному климату организации в целом (Деловая этика, 2012). Таким образом, как указано в работе Сармы (2020) и Уоддлока (2012), роль менеджеров в поддержании организационной целостности включает в себя;

  • Быть образцом для подражания в этической практике.
  • Быть подлинным лидером с честным, справедливым, надежным и ответственным сердцем.
  • Принимать моральные права и подход социальной справедливости
  • Предоставлять поддержку и ресурсы для улучшения этической практики
  • Поддерживать рост и развитие сотрудников
  • Помните об интересах клиентов, второстепенных заинтересованных сторон, общественности и бизнес-среды в целом.

Кейс: Менеджеры с этическим поведением

Кейс описывает работу помощника координатора траста в Dagenham Food Bank в Восточном Лондоне. Координатор (д-р Реми Одедоин) и директор (г-н Форд) обеспечивали строгое соблюдение принципов устойчивого развития деятельности благотворительной организации.

  • Упаковочные пакеты пригодны для вторичной переработки.
  • Доверительный фонд также проводит санитарную обработку населения каждую последнюю субботу каждого месяца в разных местах округа.
  • Доверие уделяет большое внимание здоровью и безопасности жителей района и защите экосистемы.

Прежде всего, деятельность дала благотворительной организации хорошую репутацию социально ответственной неправительственной организации в округе Дагенхем перед советом и населением Дагенхэма. Это также помогло сотрудникам осознать безопасность и защиту окружающей среды. Пользователи сервиса также заинтересованы в том, чтобы присоединиться к группе для уборки каждую последнюю субботу каждого месяца.

Ссылки

Азеведо, Л. (2018, 16 мая). Пригодность имеет смысл для бизнеса. ИДБ Инвест.

Деловая этика (2012). Глава 1: Что такое деловая этика?

Каванедж, Г. (2005). Американские деловые ценности с международными перспективами. 5-е издание. Нью-Йорк: Прентис-Холл.

Развернутая этика (2023). Устойчивость. Школа бизнеса Маккомбса.

Исоа, С. (2020, 26 мая). Роль менеджеров в деловой этике.

Марккула Центр прикладной этики (2021, 8 ноября). Основа этического принятия решений.

Мацци, А., Тониоло, С., Манзардо, А., Рен, Дж., и Сципиони, А. (2016). Изучение направления экологических и деловых отношений на уровне фирмы: уроки из обзора литературы. Устойчивое развитие, 8, 1200. DOI: 10.3390/sub811200.

Сарма, С. (2020, 16 ноября). Этика в управлении: разные подходы, виды и преимущества.

Стаиб, Р. (2005). Экологический менеджмент и принятие решений для бизнеса. Нью-Йорк: Пэлв Макмиллан.

Тревино, Л., Хартман, Л., и Браун, М. (2000). Моральный человек и моральные менеджеры: как руководители зарабатывают репутацию этичного лидера. California Management Review, 42(4), 128–142.

Верлес, М., и Веллакотт, Т. (2018). Бизнес и цели устойчивого развития: передовой опыт использования возможностей и максимального повышения доверия

Уоддок, С. (2012). Этическая роль менеджера: Энциклопедия деловой этики и общества. Калифорния: SAGE.

Деловая этикаИнструментМенеджеробязательство организацииОкружающая средаПрикладная этикаПринятие решенийРабочее местоРоль менеджеровРоль этикиУстойчивое развитиеЦенностьЭтикаЭтическая практикаэффективная практика

3 комментария. Оставить новый

  • Спасибо, что поделились статьей. Ваши пункты очень хорошо продуманы. Кейс действительно иллюстрирует понимание устойчивого развития.

    Ответить
    • Спасибо, что нашли время, чтобы прочитать статью и написать объективный отзыв.

      Ответить
  • В данной статье обсуждается роль этики в управлении и формировании корпоративной этики. Корпоративная этика включает в себя кодекс делового поведения, который поддерживает социальную ответственность компании, определяет поведение сотрудников и устанавливает стандарты приемлемого поведения. Этика в управлении обеспечивает моральные принципы, которые направляют реакцию менеджеров в процессе принятия решений.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<