Этическая роль менеджеров в организации

Этика представляет собой моральный кодекс, который направляет нас в выборе, который мы делаем, и в том, как мы ведем себя на протяжении всей своей жизни. Это относится к стандартам и практикам, которые говорят нам, как люди должны действовать во многих ситуациях, в которых они оказываются. Этика основана на хорошо обоснованных стандартах правильного и неправильного, которые предписывают, что люди должны делать, обычно с точки зрения прав, обязанностей, пользы для общества, справедливости или конкретных добродетелей (Мануэль Веласкес, 2010 г.)

Роль этики применительно к менеджменту и менеджерам

По мнению специалиста по деловой этике Линды Тревино, этичное лидерство — это сочетание нравственного человека и нравственного лидера. Быть нравственным человеком основано на сочетании таких ключевых качеств, как добросовестность, честность, благонадежность, единство и уважение к своим сотрудникам. Честность включает в себя не только прямоту и честность или правдивость, но и внимание к надежности всей организации, которой человек управляет, а также общества, в котором находится организация. Добросовестность также означает твердое соблюдение кодекса, например этического кодекса поведения. Таким образом, быть нравственным человеком предполагает, что человек честен и ему можно доверять. В дополнение к этим чертам быть нравственным человеком также включает в себя такое поведение, как правильные поступки (Линда К. Тревино, 2015 г.)

Помогает ли менеджмент, по вашему мнению, формировать ценности и этику организации?

Обязанностью руководства или менеджеров является принятие решений, влияющих на повседневную работу организации. Эти решения должны быть тщательно продуманы до их реализации; любое неверное решение могло иметь негативные последствия не только для всей организации, оно также могло стоить руководителям его работы. Этическая роль менеджеров выходит за рамки простого доверия и ответственности. Этика управления является важнейшим компонентом защиты отдельных лиц и групп от потенциальных негативных последствий. (Университет штата Южный Оклахома, 2021 г.) Совместная работа эффективна в среде, укрепляющей доверие, когда сотрудники могут полагаться друг на друга и когда сотрудники готовы протянуть руку помощи, чтобы обеспечить правильное выполнение проекта.

Как насчет усилий и обязательств организации в области устойчивого развития?

В современном мире, чтобы иметь возможность поддерживать любую организацию, лидеры должны быть очень умными и прислушиваться к земле, с каждодневным изменением технологий менеджеры должны быть впереди в мышлении и развитии. Мы живем в обществе, где если лидеры организации дремлют, они проигрывают. Мир движется очень быстрыми темпами, глобальные изменения происходят каждый день в нашем мире. Формирование изменений через ДНК устойчивого развития:

• Вовлечение заинтересованных сторон,
• Эмоции и интуиция
• Миссия и цель,
• Технологии и инновации,
• Интеллект и понимание,
• Человеческие связи,
• Коллективный разум
• Ответственность на всех уровнях.

На кого ложится ответственность за рассмотрение вопросов устойчивости?

За устойчивость должны нести ответственность все участники, но в основном заинтересованные стороны и руководство организации. Заинтересованные стороны должны поддерживать стремление компании к экологической устойчивости, сохраняя при этом свое право голоса в отношении будущего направления деятельности компании. Заинтересованные стороны — это клиенты, акционеры, сотрудники и сообщества, заинтересованные в стратегиях и планах развития компании.

Является ли поведение сотрудников, этичным или нет, побочным продуктом этического климата в организации?

Поведение сотрудника может быть побочным продуктом этического климата организации в зависимости от того, как долго этот сотрудник работает в организации. Этический климат организации поддерживается за счет неусыпного контроля и обучения ее сотрудников. От привычек трудно избавиться, поэтому сотрудник должен стараться соблюдать политику организации. Организация должна иметь правила для нарушения ее политик. Этика также связана с нашим характером. Это требует от человека приобретения знаний, навыков. Сотрудники должны соблюдать политику и правила компании и не пытаться срезать углы, которые могут привести к неэтичным климатическим проблемам.

Какова в идеале роль менеджера в создании и поддержании организационной целостности?

Руководители несут ответственность за то, чтобы сотрудники были осведомлены об этическом кодексе организации и имели возможность задавать вопросы, чтобы прояснить свое понимание. Они занимают руководящие должности и несут ответственность за этическое поведение своих сотрудников.

Кейс нефтяной компании

В одном подразделении были люди из разных уголков мира, с разными культурами, разным религиозным происхождением. Менеджер был настолько понимающим, хотя в компании было разное этическое культурное происхождение, он смог собрать команду вместе, как одну большую семью, и сотрудники работали как одна команда и прикрывали свои спины. Каждый из коллег был готов помочь друг другу, даже менеджер. Производительность команды была очень высокой. Если что-то пошло не так, виноваты все.

Ссылки

Эллин Шук, Питер Лейси, Кристи Смит, Мэтью Робинсон. Формирование устойчивой организации.

Линда К Тревино, К. 2015. Этическая роль менеджера.

Мануэль Веласкес, Клэр Андре, Томас Шэнкс, SJ, и Дж. Мейер. 2010. Центр прикладной этики Марккулы в Университете Санта-Клары. 10 января.

Университет, Юго-Восточный штат Оклахома, и Университет 2021. Почему этика по-прежнему важна в управлении. 12 октября.