Объяснение теории адаптивного лидерства
Есть 4 аспекта культурного интеллекта, которые помогают лидерам понимать мультикультурное разнообразие на рабочем месте и предпринимать более эффективные межкультурные усилия. Четыре аспекта: метакогнитивный, когнитивный, мотивационный и поведенческий. Метапознание дает лидерам возможность осознавать свои собственные мысли и систему мышления. Когнитивность помогает лидерам, основываясь на том, сколько общих знаний лидеры имеют о конкретной культуре, с которой ему или ей приходится взаимодействовать.
Если у лидеров не было каких-либо предварительных знаний и им не хватало культурного познания, у лидеров возникали проблемы с решением проблемы разнообразия на рабочем месте. Мотивация в некотором смысле помогает лидерам, потому что чем выше мотивация лидеров, тем больше усилий лидеры вкладывают в адаптацию или внесение изменений на рабочем месте, чтобы приспособить разнородных сотрудников.
Лидерское мышление
Лидерам необходимо пересматривать свое мышление каждый раз, когда они взаимодействуют с другой культурой, потому что каждая культура требует своего уникального подхода. Например, разработка подходов, которые работают для культуры разницы в возрасте на рабочем месте, не будет работать для подходов, необходимых для культур с сотрудниками, которые работают вместе и говорят на разных языках.
Адаптивные методы
Существуют адаптивные методы, которые руководители могут использовать для корректировки мышления при изменении новой культуры на рабочем месте: навигация, эмпатия, самокоррекция и рефлексия, беспроигрышные решения (toolshero, nd). Навигация позволяет руководителям узнавать о правилах и процедурах, которые на самом деле могут не работать, а лидеры могут найти творческие решения для компании, чтобы скорректировать свои правила или процедуры. Эмпатия помогает лидерам реагировать на любые культурные изменения на рабочем месте, понимая сотрудников, ставя себя на их место. Самокоррекция и размышления — это адаптивный метод, который лидеры могут использовать для корректировки своего мышления, чтобы избежать недопонимания или конфликтов.
Взаимозависимость
Лидеры могут поддерживать взаимозависимость, демонстрируя: уважение, приветствуя навыки каждого сотрудника, эмоциональный интеллект, опору на сильные стороны сотрудников, ответственность за свой личный рост и развитие, служение росту и развитию сотрудников и уверенность в себе. Это очень важные части, которые создают взаимозависимость на рабочем месте (Crampton, 2018).
Быть культурным сознательным является важным ключом к успеху лидера. Метакогнитивные и когнитивные знания способствуют культурному сознанию, и это важно, потому что любой лидер не сможет руководить какой-либо разнообразной мультикультурной командой, если он или она не знает, как справиться с любыми культурными различиями в рабочей среде. Кроме того, лидер может даже потерять работу, если команда не сможет сотрудничать из-за бесхозяйственности. В целом, культурное сознание с мультикультурными навыками позволяет любому лидеру быть на высоте, а также мотивировать и поощрять сотрудников к максимально эффективному сотрудничеству в любой мультикультурной среде.
Ссылки
Крэмптон, Дайан (2018 , август 2018) Взаимозависимость улучшает культуру труда.
Культурный интеллект для лидеров (версия 1.0). (2012, 29 декабря).
Toolshero (nd) Адаптивный лидер как метод управления.
