Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile

Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile

Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile

Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile.

Методология Agile довольно широко входит в инструментарий компаний которые занимаются реализацией различных проектов. Мы собрали 10 основных ошибок, которые в той или иной степени присутствуют при применении методологии Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile в управления проектами.

Сертификация организаций по управлению проектами

 1. Вашей команде не хватает свободы передвижения.

Реальное расширение прав и возможностей означает, что команда активно участвует в создании решений, которые влияют на конечный продукт. Руководство не говорит команде, что делать — оно обозначает наиболее важные ключевые события «дорожной карты».

2. Игнорирование обратной связи от клиентов.

Ваш Заказчик — самая заинтересованная сторона. Убедитесь, что вы постоянно получаете обратную связь от него, чтобы вы не разрабатывали те решения, которые клиент не хочет, или в которых не нуждается.

3. Отсутствие доверия.

Члены команды должны безоговорочно доверять друг другу. Доверие должно распространяться на все уровни, и это зона ответственности руководства — обеспечение того, чтобы это доверие пронизывало всю организацию, давая понять команде, что оно доверяет ей принятие правильных решений и правильных действия.

4. Отсутствие коммуникаций.

Даже если вы имеете тщательно регламентированные процессы, отсутствие коммуникаций может быть прямым шагом к провалу, налаживание каналов коммуникаций по прогрессу и возникающих проблемах — лучший путь избежать этого

5. Отсутствие соответствующего планирования.

В agile методологии планирование — это постоянная составляющая реализации всего проекта. Успешные Agile-команды, как правило, затрачивают не менее 20% имеющихся у них рабочих часов на работы по планированию.

6. Недостаточное тестирование.

Методология Agile предназначена для разработки высококачественного продукта, в определенные сроки и бюджет. Тестирование должно быть неотъемлемой частью разработки продукта и построения процесса, а не только после того как первая версия продукта уже готова.

7. Непродуманная структура команды.

Характеристика отличных agile команд — стабильность состава и многофункциональность. Руководству необходимо поддерживать стабильность команды в течение год, квартала, или даже месяца.

8. Не предупреждать людей, что сопротивление бесполезно.

Изменение рабочих привычек сотрудников может быть очень трудоемким занятием, и некоторые люди могут сопротивляться переходу на методы работы по agile методологии. Основательно подготовьте себя к этому непростому занятию. Начните с простых коммуникаций между руководством и командой.

9. Недостаток должной оценки своих возможностей.

Правильная оценка приходит с практикой. Доводите до сведения руководства и заинтересованных сторон, что команде понадобится еще несколько итераций, чтобы успеть к сроку и определите время на эти итерации.

10. Отсутствие обсуждения после поставки первой версии продукта.

Совещания в конце каждой итерации и согласование, как самое необходимое ключевое событие для планирования и предварительного спринта для выполнения цикла проверки — адаптации. Эти совещания должны проходить на всех уровнях. Ежедневные планерки должны включать планы по следующей фазе проекта.
/Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM
Предыдущая запись
Adaptive Project Framework
Следующая запись
Scrum термины

1 комментарий. Оставить новый

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню