Prince методология управления проектами

11. Prince (проекты в контролируемой среде) projects in controlled environments (Prince2)

Методология Prince является способом проектного управления, который имеет стабильную структуру. Разработанный в 1989 году метод получил одобрение властей Великобритании на применение его в виде образца управления социальными проектами.

Prince обладает многочисленными достоинствами. Четкая структура и определенная направленность метода выделяют его среди подобных подходов. Методология прописывает необходимые процессы, чтобы скоординировать действия участников в ходе формирования проекта и контроля за его реализацией.

Применяя метод Prince, обозначаются действия, которые необходимо осуществить при корректировке проекта или выявлении признаков уклонения от разработанного плана.

Любой процесс имеет собственные входы и выходы, точные цели и мероприятия для их достижения. Это позволяет автоматически контролировать возникшие внеплановые отклонения. Четкое деление необходимых процессов на стадии, поддающиеся управлению, позволяет увеличить эффективность ресурсного управления.

Как и любая методология, Prince обладает некоторыми недостатками. Например, негативно сказывается на реализации проектов отсутствие регламентирования способов менеджмента договоров поставок, управления членами проектной команды и процессами, вынесенными за рамки разработчиками. Создатели методологии убеждены в том, что каждый управляющий должен подбирать свои способы и подходы к такой деятельности.

Стадии методологии Prince:

1. Старт проекта. Формируется так называемая организация из проектного руководителя и председателя комитета. В дальнейшем список участников может дополняться. Разрабатывается бриф проекта и определяются способы реализации. С учетом мельчайших деталей осуществляется планирование запуска.

2. Проектная инициация. Вместе с планом качества разрабатывается план проекта с основными вехами и точками контроля, готовится его экономическое обоснование.

3. Управление. Решения принимаются созданным ранее комитетом, в зависимости от ситуации осуществляется определенный менеджмент, направленный на решение возникших проблем или отклонений.

4. Контроль проектных этапов. Каждый день управляющий занимается непосредственными обязанностями, среди которых постановка задач, прием работ, отчет перед комитетом.

5. Управление производственными процессами. Меры исполнителей, принимаемые для установления объемов необходимых работ, отчеты об эффективном развитии и передаче результатов труда.

6. Контроль ограничений этапов. Анализируется выполнение плана отдельного этапа, формируется план следующего шага, создаются резервные планы и обзор рисков. Назначение шестого этапа – переход между фазами.

7. Подведение итогов. Проект завершается закрытием и анализом проектных достоинств.

Предыдущая запись
Prism (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами)
Следующая запись
6 сигм и бережливое производство
PRINCE методология управления проектами, бизнес, методы управления проектами, области управления проектами, организационное управление проектом, организация управления проектом, основы управления проектами, план управления проектом, ПРОЕКТЫ В КОНТРОЛИРУЕМОЙ СРЕДЕ, процессы управления проектами, система управления проектами, стандарты управления проектами, структура управления проектом, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта

1 комментарий. Оставить новый

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи