Стратегии управления запасами в современной экономике
Комментариев нет

Стратегии управления запасами в современной экономике

Целью инвентаризации является удовлетворение спроса клиентов. Однако в реальной меняющейся бизнес-среде с растущим рынком, быстро меняющимися продуктами и функциями, а также более высоким уровнем конкуренции компании не могут поддерживать стабильный уровень запасов; поэтому компании сокращают уровень запасов, чтобы сэкономить на затратах, чтобы уменьшить упущенную выгоду. Это необходимо, чтобы высвободить немного денег для других операций (Walts, 2020).

Различия в управлении запасами у HP и Amazon

Это пример того, как HP минимизирует высокую стоимость своих запасов, которая потребляет почти всю прибыль компании, как это показано в Calloni & al (2005). Минимизация стоимости запасов позволяет HP инвестировать в другие прибыльные области бизнеса. Для компаний, производящих продукты с коротким жизненным циклом, минимизация стоимости запасов, как это делает HP, вполне осуществима.

Тем не менее, для компании, работающей на рынке, где скорость доставки является фактором выигрыша заказа, как, например, Amazon, существует скорее растущий спрос на складские площади и более высокие расходы на складские запасы. Поэтому практиковать сокращение запасов — не лучший вариант. Поскольку клиенты стремятся получить свой продукт быстрее, компании продолжают искать способы увеличить скорость и стать ближе к клиентам (Леонард, 2020); и по мере увеличения количества объектов стоимость запасов также увеличивается (Леонард, 2020 г.)

Как управление скоростью доставки влияет на конкурентоспособность

В зависимости от предмета, который покупает клиент, и срочности потребности в указанном предмете, можно заплатить премию за более раннюю доставку. Однако, в случае, если это только регулярная покупка обычных бывших в употреблении предметов, нет необходимости платить надбавку, клиент просто заплатит за обычную или даже со скидкой стоимость услуги доставки.

Ссылки

Каллони, де Монтрос, X., Слагмалдер, Р., Ван Вассенхове, Л., Райт, Л (2005). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.

Леонард, М., (18 2020 г.) Благодаря обещанию более высокой скорости запасы перемещаются ближе к потребителям

Уолтс, А (13 июля 2020 г.) Как сокращение запасов на самом деле помогает вам зарабатывать больше денег

AmazonHPБизнес онлайнЖизненный цикл продуктаИнвентаризациялучший вариантМинимизация затратМинимизация стоимости запасовПотребительский спросприбыль компанииСкладские запасыСкладские расходыСкорость доставкиСокращение уровня запасовСтоимость услугСтратегии управления запасамиУправление запасамиФункция

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<