Анализ стратегий стабильности, роста и сокращения

Анализ стратегий стабильности, роста и сокращения

Стратегия корпоративного уровня, описанная Кеннеди (2020), «является сдвигом парадигмы от стратегии на уровне бизнеса. Он задает вопросы: в каких предприятиях должна быть фирма, и как пребывание в этих предприятиях может создать синергию и повысить производительность?» Создать синергию и улучшить производительность? Корпоративная стратегия включает в себя общий охват организации, ее деятельность в структурном или финансовом плане и распределение ее ресурсов по всему бизнесу или подразделениям. Этот уровень вовлекает высшее руководство в определение ключевых видов деятельности компании с точки зрения характера и масштабов рынков продуктов или услуг, на которых она будет работать (Association of Business Executives, n.d). В этой статье будут рассмотрены три стратегии корпоративного уровня, которые являются стратегиями стабильности, роста и сокращения.

Стратегия стабильности

Компания принимает стратегию стабильности, когда она преуспевает в своем бизнесе и хочет продолжать получать прибыль, но не имеет возможности для значительного роста или, скорее, для сохранения своей текущей позиции на рынке. Эта стратегия часто принимается организациями, которые хорошо работают на рынке, и стратегия обычно не нуждается в каких-либо серьезных изменениях в том, как организация ведет свой бизнес.

Фирмы обычно принимают эту стратегию, когда они намерены продолжать предлагать своим клиентам те же продукты или услуги, которые определены их мандатом, или когда их основные стратегии сосредоточены на улучшении своих продуктов или услуг или их функциональной производительности и эффективности (Avishikta, n.d.). В принципе, стратегия стабильности может улучшить различные части своего бизнеса, но определение бизнеса не меняется вообще.

Примером фирмы, которая приняла эту стратегию, является Dell Computers. Испытав беспрецедентный рост в 285 процентов за два года, компания Dell хотела замедлиться и сначала работать над своими структурами, потому что они не были готовы справиться с таким огромным ростом, поэтому они приняли стратегию стабильности, пока не были готовы снова расти (iEduNote, n.d.).

Стратегия роста/расширения

В отличие от стратегии стабильности, стратегия роста направлена на то, чтобы поднять бизнес фирм на большие высоты. Здесь фирма изменит определение бизнеса, либо внедряя новые продукты или услуги, либо увеличивая портфель фирмы. Ву (2019) описал стратегию роста как «набор бизнес-инициатив, которые стремятся максимизировать стоимость компании в течение определенного периода». Организации, преследующие эту стратегию, обычно планируют расширяться или выходить на новые рынки. Кроме того, чтобы оставаться актуальными и процветать в своих отраслях, компаниям необходимо оптимизировать свои стратегии в соответствии с меняющейся бизнес-средой и растущими потребностями клиентов. Организации могут принять стратегию роста, формируя стратегические альянсы, приобретения, диверсификацию или слияния (Usmani, 2022).

Комплексная стратегия роста со временем увеличивает прибыль компании, обеспечивает привлекательную рентабельность инвестиций (ROI), использует цепочку создания стоимости компании, создает новые критические возможности и улучшает стратегическое позиционирование бизнеса (Wu, 2019).

Apple Inc. может быть приведена в качестве примера фирмы, которая использует эту стратегию. Гигантская технологическая компания использует эту стратегию через разработку продуктов, разрабатывая новые продукты или услуги для продажи на существующие рынки, развитие рынка путем поиска новых рынков для существующих продуктов, диверсификацию путем разработки новых продуктов для продажи на новые рынки, например, Apple TV + (Dudovskiy, 2021).

Стратегия сокращения

Третья стратегия предполагает сокращение расходов таким образом, чтобы это оказывало влияние на доходы и операции. Компании также используют стратегию сокращения, чтобы закрыть магазин или закрыть бизнес с определенного рынка, либо путем ликвидации, либо путем продажи бизнеса. Эта стратегия может быть использована для того, чтобы выйти или выйти из бизнеса, который приносит убытки, или фирмы могут использовать ее, если они хотят сосредоточить свое внимание на другой бизнес-модели. SWOT-анализ может помочь компаниям определить свои сильные и слабые стороны, возможности, доступные для них, и их сильные стороны, чтобы определить, какие предприятия они должны отпустить, а в какие они должны инвестировать (Usmani, 2022).

Примером этой используемой стратегии является Группа компаний TATA, которая время от времени исследует предприятия под своим зонтиком, чтобы убедиться, что они по-прежнему имеют отношение к их мандату и основной идеологии, и если это не так, компания отказывается от них. «TATA продала TOMCO и продала его Hindustan Levers, потому что считала, что моющие средства и мыло не являются основным бизнесом компании» (Shaw, n.d.). Другим примером является Worldventures Marketing, который понес огромные убытки из-за пандемии коронавируса и в конечном итоге ликвидировался, потому что не мог поддерживать туристический бизнес (Direct Selling News, 2021).

Ссылки

Ассоциация руководителей предприятий. (н.д.). Продвинутый диплом в области делового администрирования учебное пособие: Корпоративная стратегия. United Kindom: Ассоциация руководителей предприятий.

Авишикта. (н.д.). Виды стратегий корпоративного уровня. Извлечено из библиотеки статей : https://www.yourarticlelibrary.com/strategic-management/types-of-corporate-level-strategies/99697

Новости прямых продаж . (2021, 4 июня). WorldVentures заключает соглашение на $82,5 млн в попытке выйти из банкротства. Взято из directsellingnews: https://www.directsellingnews.com/worldventures-enters-into-82-5-million-agreement-in-effort-to-exit-bankruptcy/

Дудовский, Ю. (2021, 5 февраля). Эппл Ансофф Матрица. Взято из методологии бизнес-исследований: https://research-methodology.net/apple-ansoff-matrix-2/

iEduNote. (н.д.). Стратегия стабильности: пути к стратегии стабильности. Извлечено из iedunote: https://www.iedunote.com/stability-strategy#:~:text=The%20rapid%20growth%20leading%20to,%2C%20services%20logistics%2C%20and%20operations.

Кеннеди, Р. (2020). Стратегический менеджмент . Блэксбург: Вирджиния Тек Паблишинг .

Шоу, А. А. (н.д.). Стратегия сокращения — значение, типы, примеры и советы. Взято у репетитора по маркетингу: https://www.marketingtutor.net/retrenchment-strategy/

Усмани Ф. (2022, 18 марта). Стратегия корпоративного уровня: определение, типы и примеры. Извлечено из парсади: https://parsadi.com/corporate-level-strategy/

Ву, С. (2019). Что такое стратегия роста? Взято из Стратегии для руководителей: https://strategyforexecs.com/growth-strategy/

Предыдущая запись
Описание глобальных специализированных стратегий
Следующая запись
Стратегии диверсификации и интеграции с примерами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.