Стратегии Amazon, Exxon Mobil и SpaceX
У корпорации есть много стратегий на выбор (Indeed Editorial Team, 2022). Вместо того, чтобы указывать производительность конкретных отделов в организации, стратегии корпоративного уровня отражают всю производительность компании. Поэтому сотрудникам должен быть предоставлен путь к подходу корпоративного уровня, чтобы внести свой вклад (Kennedy, 2020). На протяжении всей этой статьи будет обсуждаться диверсификация, горизонтальная и вертикальная интеграция.
Стратегии диверсификации Amazon
Это стратегия, чтобы иметь несколько предприятий в одной организации. Основным преимуществом данной стратегии является то, что она снижает риск и максимизирует отдачу от инвестиций для портфельного инвестора. Диверсификация портфеля инвестора также позволяет инвесторам перераспределять и редиверсифицировать свои активы, если их финансовые цели меняются (Lorette, 2022). И основным недостатком этой стратегии является то, что бизнес должен понимать культуру и политику в каждой области. Существует три различных диверсификации. Первая, связанная с диверсификацией, заключается в том, чтобы войти в бизнес-направление в той же отрасли. Это может продать больше с обновленным сервисом тем же клиентам. Вторая – не связанная с диверсификацией – это шаг в новую отрасль. Это может приблизиться к другим различным географическим областям (Падманабан, 2013).
Взглянув на Amazon в качестве примера, рассмотрим, как они увеличили свою прибыль, диверсифицировав свой бизнес. Это привело к тому, что Amazon больше не полагается исключительно на электронную коммерцию в качестве источника дохода для своего бизнеса. Бизнес облачных сервисов компании оценивается в $3 трлн (Patnaik, 2022).
Стратегия горизонтальной интеграции Exxon Mobil
Концепция горизонтальной интеграции относится к стратегиям или процессам, которые позволяют компаниям увеличивать производство своих продуктов или услуг в аналогичной точке своих цепочек поставок (Traver, 2021). Важной стратегией для расширения компании является расширение других видов деятельности на эквивалентном уровне цепочки создания стоимости для повышения контроля над конкурентами. Большинство горизонтальных слияний мотивированы снижением конкуренции со стороны потенциальных новых конкурентов, устоявшихся конкурентов или фирм, предлагающих заменители или альтернативные товары (Kenton 2022). По мере того, как компания растет, расширяется, диверсифицируется и собирает более значительное присутствие на рынке, горизонтальная интеграция имеет важное значение.
Например, Exxon Mobil объединились в 1998 году, что сделало его крупнейшим слиянием в корпоративной истории. Произошло слияние двух крупнейших энергетических компаний США Exxon приобрела автозаправочные станции и запасы продукции Mobil в рамках сделки на 75 миллиардов долларов (Lopez, 1998).
Стратегия вертикальной интеграции SpaceX
Цепочка поставок организации расширяется по вертикали за счет вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция компании имеет тенденцию приносить в компанию ранее переданные на аутсорсинг операции, которые ранее были переданы на аутсорсинг (Amadeo, 2022). Если посмотреть на направление вертикальной интеграции, то оно может быть как вверх (назад), так и вниз (вперед). Процесс может быть выполнен внутри компании путем расширения производственной линии, или приобретение вертикально интегрированных продуктов может достичь этого (CFI Team, 2022). Вертикальная интеграция происходит, когда компания приобретает другую компанию за пределами своей текущей позиции в цепочке поставок.
SpaceX является примером организации, которая использует вертикальную интеграцию для снижения затрат. Поскольку он производит большинство компонентов собственными силами, он может подорвать цены United Space Alliance. Рассредоточенная цепочка поставок United привела к завышенным ценам примерно на 460 миллионов долларов за запуск из-за распределенной цепочки поставок. Напротив, затраты spaceX на запуск составляют 90 миллионов долларов, а его многоразовая конструкция также снижает затраты (CFI Team, 2022).
Ссылки
Амадео, К. (2022, 29 января). Вертикальная интеграция происходит, когда бизнес владеет своей цепочкой поставок. Баланс.
Команда CFI (27 февраля 2022). Вертикальная интеграция. КФИ.
Действительно, редакционная коллегия (21 февраля 2022 года). Что такое стратегия корпоративного уровня? (С примерами).
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.
Кентон У. (27 августа 2022). Что такое горизонтальная интеграция? Инвестопедия.
Лопес Джей (15 декабря 1998). Слияние Exxon-Mobil с образованием крупнейшей в мире компании. МСВС.
Лоретт К. (14 октября 2022). Каковы преимущества диверсификации. Умный капитал Разум.
Падманабхан, Р. (2013, 15 августа). Обоснование географической диверсификации компании. ТехВелл.
Патнаик С. (29 июня 2022). Облачное подразделение Amazon на курсе стоимостью 3 триллиона долларов, говорит Редберн. Блумберг.
Тарвер, Э. (2021, 17 мая). Горизонтальная интеграция: преимущества и недостатки. Инвестопедия.
8 комментариев. Оставить новый
Понимание серьезности интеграции в компании побуждает менеджеров и лидеров развлекать и разрабатывать инновационные стратегии для предоставления выдающихся услуг и продуктов своим клиентам. Основываясь на ваших исследованиях, какие типы интеграции вы наблюдали на своем рабочем месте?
Спасибо, что вы нашли время, чтобы просмотреть и прокомментировать статью. Можно привести пример Sabur Printing Service, который был сформирован в результате стратегического альянса и слияния между Dogali Printing и Adulis Printing Press. Он преуспевает на рынке, когда все его клиенты переводятся в новую организацию, чтобы гарантировать, что они продолжают обслуживаться.
Большой вклад в проведенный анализ стратегий корпоративного уровня. Чтобы лучше позиционировать себя на рынке, менеджерам необходимо разработать стратегии, которые будут катапультировать их к реализации своих целей. Хотя эти стратегии могут потребовать больших капиталовложений, когда правильные стратегии реализованы, бизнес может добиться долгосрочного успеха.
Спасибо, что нашли время, чтобы просмотреть и прокомментировать статью.
Очень хорошо объяснено. Спасибо, что поделились.
Отличная подача. Ваш анализ каждого из вариантов предоставил другую перспективу, которую я не мог себе представить. Этот триумф звучит верно для сути того, чтобы этот форум гармонизировал наши мысли уникальным образом, который помогает способствовать пониманию.
Хорошая статья. По иронии судьбы, я никогда не слышал об Объединенном космическом альянсе до вашей статьи. Спасибо, что познакомили меня с отличным тематическим исследованием того, насколько хорошо SpaceX ведет бизнес!
Статья предоставляет глубокое понимание стратегий корпоративного уровня и их важности для успеха бизнеса. Авторы подробно описывают три основные стратегии корпоративного уровня: диверсификацию, горизонтальную и вертикальную интеграцию, а также сокращение. Каждый из этих пунктов объясняется с примерами успешных компаний, использующих эти стратегии. Статья полезна для всех, кто работает в сфере бизнеса или интересуется стратегическим планированием. Она предоставляет ценную информацию о том, какие шаги предпринимать компаниям для достижения своих бизнес-целей и как использовать различные стратегии для успешного развития.