Стратегии Amazon, Exxon Mobil и SpaceX

Стратегии Amazon, Exxon Mobil и SpaceX

У корпорации есть много стратегий на выбор (Indeed Editorial Team, 2022). Вместо того, чтобы указывать производительность конкретных отделов в организации, стратегии корпоративного уровня отражают всю производительность компании. Поэтому сотрудникам должен быть предоставлен путь к подходу корпоративного уровня, чтобы внести свой вклад (Kennedy, 2020). На протяжении всей этой статьи будет обсуждаться диверсификация, горизонтальная и вертикальная интеграция.

Стратегии диверсификации Amazon

Это стратегия, чтобы иметь несколько предприятий в одной организации. Основным преимуществом данной стратегии является то, что она снижает риск и максимизирует отдачу от инвестиций для портфельного инвестора. Диверсификация портфеля инвестора также позволяет инвесторам перераспределять и редиверсифицировать свои активы, если их финансовые цели меняются (Lorette, 2022). И основным недостатком этой стратегии является то, что бизнес должен понимать культуру и политику в каждой области. Существует три различных диверсификации. Первая, связанная с диверсификацией, заключается в том, чтобы войти в бизнес-направление в той же отрасли. Это может продать больше с обновленным сервисом тем же клиентам. Вторая – не связанная с диверсификацией – это шаг в новую отрасль. Это может приблизиться к другим различным географическим областям (Падманабан, 2013).

Взглянув на Amazon в качестве примера, рассмотрим, как они увеличили свою прибыль, диверсифицировав свой бизнес. Это привело к тому, что Amazon больше не полагается исключительно на электронную коммерцию в качестве источника дохода для своего бизнеса. Бизнес облачных сервисов компании оценивается в $3 трлн (Patnaik, 2022).

Стратегия горизонтальной интеграции Exxon Mobil

Концепция горизонтальной интеграции относится к стратегиям или процессам, которые позволяют компаниям увеличивать производство своих продуктов или услуг в аналогичной точке своих цепочек поставок (Traver, 2021). Важной стратегией для расширения компании является расширение других видов деятельности на эквивалентном уровне цепочки создания стоимости для повышения контроля над конкурентами. Большинство горизонтальных слияний мотивированы снижением конкуренции со стороны потенциальных новых конкурентов, устоявшихся конкурентов или фирм, предлагающих заменители или альтернативные товары (Kenton 2022). По мере того, как компания растет, расширяется, диверсифицируется и собирает более значительное присутствие на рынке, горизонтальная интеграция имеет важное значение.

Например, Exxon Mobil объединились в 1998 году, что сделало его крупнейшим слиянием в корпоративной истории. Произошло слияние двух крупнейших энергетических компаний США Exxon приобрела автозаправочные станции и запасы продукции Mobil в рамках сделки на 75 миллиардов долларов (Lopez, 1998).

Стратегия вертикальной интеграции SpaceX

Цепочка поставок организации расширяется по вертикали за счет вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция компании имеет тенденцию приносить в компанию ранее переданные на аутсорсинг операции, которые ранее были переданы на аутсорсинг (Amadeo, 2022). Если посмотреть на направление вертикальной интеграции, то оно может быть как вверх (назад), так и вниз (вперед). Процесс может быть выполнен внутри компании путем расширения производственной линии, или приобретение вертикально интегрированных продуктов может достичь этого (CFI Team, 2022). Вертикальная интеграция происходит, когда компания приобретает другую компанию за пределами своей текущей позиции в цепочке поставок.

SpaceX является примером организации, которая использует вертикальную интеграцию для снижения затрат. Поскольку он производит большинство компонентов собственными силами, он может подорвать цены United Space Alliance. Рассредоточенная цепочка поставок United привела к завышенным ценам примерно на 460 миллионов долларов за запуск из-за распределенной цепочки поставок. Напротив, затраты spaceX на запуск составляют 90 миллионов долларов, а его многоразовая конструкция также снижает затраты (CFI Team, 2022).

Ссылки

Амадео, К. (2022, 29 января). Вертикальная интеграция происходит, когда бизнес владеет своей цепочкой поставок. Баланс. https://www.thebalance.com/what-is-vertical-integration-3305807

Команда CFI (27 февраля 2022). Вертикальная интеграция. КФИ. Извлечено из https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/vertical-integration/

Действительно, редакционная коллегия (21 февраля 2022 года). Что такое стратегия корпоративного уровня? (С примерами). Действительно.https://www.indeed.com/career-advice/career-development/corporate-level-strategy

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Кентон У. (27 августа 2022). Что такое горизонтальная интеграция? Инвестопедия. Извлечено из того, что такое горизонтальная интеграция? (investopedia.com)

Лопес Джей (15 декабря 1998). Слияние Exxon-Mobil с образованием крупнейшей в мире компании. МСВС. Извлечено из https://www.wsws.org/en/articles/1998/12/merg-d15.html

Лоретт К. (14 октября 2022). Каковы преимущества диверсификации. Умный капитал Разум. Извлечено из. https://www.smartcapitalmind.com/what-are-the-advantages-of-diversification.htm

Падманабхан, Р. (2013, 15 августа). Обоснование географической диверсификации компании. ТехВелл. https://www.techwell.com/techwell-insights/2013/08/rationale-behind-companys-geographical-diversification

Патнаик С. (29 июня 2022). Облачное подразделение Amazon на курсе стоимостью 3 триллиона долларов, говорит Редберн. Блумберг. Извлечено изhttps://www.bloomberg.com/news/articles/2022-06-29/amazon-cloud-unit-on-course-for-3-trillion-value-redburn-says#:~:text=Amazon.com%20Inc.%E2%80%99s%20cloud-storage%20business%20is%20on%20a%20clear,stock%20market%2C%20according%20to%20a%20Redburn%20Ltd.%20analyst.

Тарвер, Э. (2021, 17 мая). Горизонтальная интеграция: преимущества и недостатки. Инвестопедия. https://www.investopedia.com/ask/answers/051415/what-are-advantages-and-disadvantages-horizontal-integration.asp

Предыдущая запись
Бизнес-стратегии корпоративного уровня
Следующая запись
Долгосрочные корпоративные стратегии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.