Основные риски и выгоды международного Amazon
6 комментариев

Основные риски и выгоды международного Amazon

В этой статье будут представлены основные риски и выгоды международного бизнеса для двух фирм. Кеннеди (2020) утверждает, что международная стратегия заключается в том, чтобы выяснить, как вести бизнес за пределами родной страны организации. Эта стратегия корпоративного уровня имеет свои преимущества и недостатки. В этой статье представлены риски и выгоды международного бизнеса для Amazon и Comcast. Какие наибольшие риски и выгоды для крупной отечественной фирмы? Какие существуют риски и выгоды международной экспансии для новой предпринимательской компании?

Награды за международную экспансию Amazon

Кеннеди (2020) утверждает, что организации конкурируют на международных рынках, чтобы получить доступ к новым клиентам, снизить их затраты и диверсифицировать свои бизнес-риски. Автор объясняет, что население США составляет всего 5% населения мира, и такие организации, как Amazon, выиграют от международной экспансии, обратившись к 95% потенциальных клиентов, которые живут за пределами Соединенных Штатов. Форма Amazon 2021 10k показывает, что выручка компании в США за 2019 год в Северной Америке составила $170,7 млрд, а международная выручка — $74,7 млрд. Международная выручка составила 43,5% от выручки от продаж компании. Компания также снизила операционные расходы, о чем свидетельствует форма 10k 2021 года за счет снижения себестоимости продаж с 35% до 18% с 2018 по 2019 год.

Риски международной экспансии для Amazon

Кеннеди (2020) объясняет, что бизнес-риск — это вероятность провала операции. Негативные события в стране могут негативно повлиять на организацию, если организация находится только в этой стране. Компании снижают риск банкротства, имея операции в нескольких странах. Риски, связанные с международной экспансией, анализируются с помощью инструмента анализа PESTEL (политический, экономический, социокультурный, технологический, экологический и правовой). В форме Amazon 2021 10k говорится, что международная деятельность компании подвергает ее нескольким рискам, включая экономические и политические условия страны, правительственные постановления  и ограничительные правительственные действия, ограничения на продажу и распространение определенных продуктов, требования к лицензированию и сертификации бизнеса.

Наибольшие вознаграждения и риски крупной отечественной фирмы.

Самой большой наградой для крупной отечественной фирмы является тот факт, что она имеет большую долю рынка и конкурентам нужно будет вкладывать большие суммы денег, чтобы отобрать у них клиентов. Их самый большой риск заключается в том, что, будучи отечественной фирмой, они держат все свои яйца в одной корзине. Экономическая или политическая нестабильность в этой стране серьезно скажется на организации.

Наибольший риск и выгоды новой предпринимательской фирмы.

Самой большой наградой новой предпринимательской фирмы, является их способность быстро приспосабливаться к рыночным условиям и вносить изменения, необходимые для роста и завоевания доли рынка. Это также может быть первой фирмой, которая выйдет на рынок и быстро завоюет долю рынка. Риск не из-за экономических условий, таких как нехватка капитала и неспособность конкурировать с устоявшимися фирмами, являются наибольшими рисками новой предпринимательской фирмы.

Ссылки

Amazon Inc. (31 января 2020 года). Форма 10k. SEC.

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.

PESTELБизнес онлайнВыгодаДоля рынкаИнструменткрупная отечественная фирмамеждународная выручкаМеждународная экспансияМеждународный бизнесПредпринимательская фирмаРискРиски бизнеса

6 комментариев. Оставить новый

  • Спасибо за вашу статью. Необходимо иметь систему, которая может прояснить, кто будет принимать решения и принимать решения быстро, когда возникают риски.

    Ответить
  • Спасибо за вашу статью. Каждая организация сталкивается с неопределенностью в отношении того, будут ли достигнуты их цели и когда. Считается, что эта неопределенность существует как внутри, так и за пределами организации.

    Ответить
  • Организационная способность управлять изменениями является фундаментальным организационным навыком, который обеспечивает конкурентное преимущество и способность эффективно адаптироваться к постоянно меняющемуся миру. Организационный потенциал для управления изменениями означает интеграцию эффективного управления изменениями в роли, структуры, процедуры, проекты и лидерские компетенции организации. Процессы управления изменениями применяются к инициативам последовательно и эффективно, лидеры обладают навыками, чтобы направлять команды через изменения, а сотрудники знают, что им может потребоваться, чтобы быть успешными.

    Ответить
  • Ваш анализ рисков и выгод глобализации интересен. Действительно, хотя существует множество преимуществ выхода на международный рынок, таких как доступ к более широкому рыночному пулу, доступ к более дешевым и разнообразным ресурсам, существуют также риски, с которыми сталкиваются международные предприятия. В той или иной степени предприятия сталкиваются с такими рисками, как политическая нестабильность, экономические колебания и культурные различия. Одна вещь о глобализации, которую я нахожу интересной, это способность определенных рынков, таких как китайский или мексиканский рынок, оказывать большое влияние на компании, которые там инвестируют. На таких рынках международным организациям необходимо много инвестировать в понимание культуры своих зарубежных предприятий, чтобы лучше обращаться к потребителям.

    Ответить
  • Конкретные маркетинговые идеи включают в себя расширение бренда через значимость компонентов рыночной стратегии, определение конкретного целевого рынка при разработке и проведении анализа рыночных возможностей, разработку стратегических планов продаж с помощью различных рекламных акций и тактик, а также демонстрацию роли связей с общественностью в рамках плана интегрированных маркетинговых коммуникаций организации (IMC), влияние электронного маркетинга на развитие бренда через продолжающие изменения на рынке и понимание различных методов прямого маркетинга в создании программ управления взаимоотношениями с клиентами для продажи и общения.

    Ответить
  • Статья была очень интересной и информативной. Я узнал о стратегиях, которые использует Amazon для выхода на международный рынок, и о преимуществах и недостатках этого процесса. Также интересной была информация о том, как компания работает на международном уровне и какие риски при этом возникают.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<