Основные риски и выгоды международного Amazon
В этой статье будут представлены основные риски и выгоды международного бизнеса для двух фирм. Кеннеди (2020) утверждает, что международная стратегия заключается в том, чтобы выяснить, как вести бизнес за пределами родной страны организации. Эта стратегия корпоративного уровня имеет свои преимущества и недостатки. В этой статье представлены риски и выгоды международного бизнеса для Amazon и Comcast. Какие наибольшие риски и выгоды для крупной отечественной фирмы? Какие существуют риски и выгоды международной экспансии для новой предпринимательской компании?
Награды за международную экспансию Amazon
Кеннеди (2020) утверждает, что организации конкурируют на международных рынках, чтобы получить доступ к новым клиентам, снизить их затраты и диверсифицировать свои бизнес-риски. Автор объясняет, что население США составляет всего 5% населения мира, и такие организации, как Amazon, выиграют от международной экспансии, обратившись к 95% потенциальных клиентов, которые живут за пределами Соединенных Штатов. Форма Amazon 2021 10k показывает, что выручка компании в США за 2019 год в Северной Америке составила $170,7 млрд, а международная выручка — $74,7 млрд. Международная выручка составила 43,5% от выручки от продаж компании. Компания также снизила операционные расходы, о чем свидетельствует форма 10k 2021 года за счет снижения себестоимости продаж с 35% до 18% с 2018 по 2019 год.
Риски международной экспансии для Amazon
Кеннеди (2020) объясняет, что бизнес-риск — это вероятность провала операции. Негативные события в стране могут негативно повлиять на организацию, если организация находится только в этой стране. Компании снижают риск банкротства, имея операции в нескольких странах. Риски, связанные с международной экспансией, анализируются с помощью инструмента анализа PESTEL (политический, экономический, социокультурный, технологический, экологический и правовой). В форме Amazon 2021 10k говорится, что международная деятельность компании подвергает ее нескольким рискам, включая экономические и политические условия страны, правительственные постановления и ограничительные правительственные действия, ограничения на продажу и распространение определенных продуктов, требования к лицензированию и сертификации бизнеса.
Наибольшие вознаграждения и риски крупной отечественной фирмы.
Самой большой наградой для крупной отечественной фирмы является тот факт, что она имеет большую долю рынка и конкурентам нужно будет вкладывать большие суммы денег, чтобы отобрать у них клиентов. Их самый большой риск заключается в том, что, будучи отечественной фирмой, они держат все свои яйца в одной корзине. Экономическая или политическая нестабильность в этой стране серьезно скажется на организации.
Наибольший риск и выгоды новой предпринимательской фирмы.
Самой большой наградой новой предпринимательской фирмы, является их способность быстро приспосабливаться к рыночным условиям и вносить изменения, необходимые для роста и завоевания доли рынка. Это также может быть первой фирмой, которая выйдет на рынок и быстро завоюет долю рынка. Риск не из-за экономических условий, таких как нехватка капитала и неспособность конкурировать с устоявшимися фирмами, являются наибольшими рисками новой предпринимательской фирмы.
Ссылки
Amazon Inc. (31 января 2020 года). Форма 10k. SEC. Извлечено из
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.Извлечено из
5 комментариев. Оставить новый
Спасибо за вашу статью. Необходимо иметь систему, которая может прояснить, кто будет принимать решения и принимать решения быстро, когда возникают риски.
Спасибо за вашу статью. Каждая организация сталкивается с неопределенностью в отношении того, будут ли достигнуты их цели и когда. Считается, что эта неопределенность существует как внутри, так и за пределами организации.
Организационная способность управлять изменениями является фундаментальным организационным навыком, который обеспечивает конкурентное преимущество и способность эффективно адаптироваться к постоянно меняющемуся миру. Организационный потенциал для управления изменениями означает интеграцию эффективного управления изменениями в роли, структуры, процедуры, проекты и лидерские компетенции организации. Процессы управления изменениями применяются к инициативам последовательно и эффективно, лидеры обладают навыками, чтобы направлять команды через изменения, а сотрудники знают, что им может потребоваться, чтобы быть успешными.
Ваш анализ рисков и выгод глобализации интересен. Действительно, хотя существует множество преимуществ выхода на международный рынок, таких как доступ к более широкому рыночному пулу, доступ к более дешевым и разнообразным ресурсам, существуют также риски, с которыми сталкиваются международные предприятия. В той или иной степени предприятия сталкиваются с такими рисками, как политическая нестабильность, экономические колебания и культурные различия. Одна вещь о глобализации, которую я нахожу интересной, это способность определенных рынков, таких как китайский или мексиканский рынок, оказывать большое влияние на компании, которые там инвестируют. На таких рынках международным организациям необходимо много инвестировать в понимание культуры своих зарубежных предприятий, чтобы лучше обращаться к потребителям.
Конкретные маркетинговые идеи включают в себя расширение бренда через значимость компонентов рыночной стратегии, определение конкретного целевого рынка при разработке и проведении анализа рыночных возможностей, разработку стратегических планов продаж с помощью различных рекламных акций и тактик, а также демонстрацию роли связей с общественностью в рамках плана интегрированных маркетинговых коммуникаций организации (IMC), влияние электронного маркетинга на развитие бренда через продолжающие изменения на рынке и понимание различных методов прямого маркетинга в создании программ управления взаимоотношениями с клиентами для продажи и общения.