Оценка стратегии лидерства по затратам

Оценка стратегии лидерства по затратам

Организации работают с целью достижения определенных целей. И для достижения этих целей важно направить организационную деятельность в этом направлении. Общие стратегии Майкла Портера определяются как возможности роста в бизнес-среде. Общая стратегия предполагает, как организация поддерживает конкуренцию в рыночной среде своей отрасли (Ketchen & Short, 2012). Другими словами, для любой организации жизненно важно оценить свой текущий бизнес, определить и принять решение о продуктах, которые они собираются рассмотреть в будущем, чтобы достичь максимальной отдачи. Портер пошел дальше, полагая, что для того, чтобы компания процветала с конкурентным преимуществом, необходимо следовать четырем основным стратегиям, и они включают в себя лидерство в затратах, широкую дифференциацию, целенаправленное лидерство в затратах, дифференциацию фокуса (Ketchen & Short, 2012). Поэтому в этом материале будет проведена оценка стратегии лидерства по затратам и определены ее основные компоненты с намерением оправдать ее использование.

Стратегия лидерства по затратам

Как владелец бизнеса, нужно учитывать различные маркетинговые стратегии, которые окажут наибольшее влияние на ваши доходы и прибыль. Лидерство по затратам — это одна из стратегий, в которой компания является наиболее конкурентоспособным продуктом на рынке, что означает, что он является самым дешевым (Leonard, 2019). Чтобы еще больше капитулировать перед этим мнением, Ketchen & Short (2012) определяет стратегию как предложение продуктов или услуг с удовлетворительным превосходством и привлечением к множеству клиентов по доступной цене с предположением, что все компании борются за преимущество. Таким образом, снижение цены может создать привлекательность, которая заманит многих клиентов.

Возьмем, к примеру, бизнес-стратегию Zara, где компания может производить высококачественную ткань в быстром темпе, соответствующем текущим тенденциям моды по доступной цене, тем самым лидируя в швейной промышленности. Также следует отметить Walmart в качестве еще одного примера, лежащего в основе этой стратегии. Предполагается, что компания является крупнейшей в мире с точки зрения выручки, поскольку она может оставаться конкурентоспособной по стоимости, предлагая продукты по более низким ценам, чем у их конкурентов. Они держат свои цены на низком уровне, чтобы привлечь больше клиентов и поддерживать благоприятную рыночную позицию (Samuel, 2021). Тем не менее, несмотря на свой большой размер и доминирующую долю рынка, одной из проблем, с которыми сталкивается Walmart, является сохранение этой позиции, в то же время обеспечивая хорошее обслуживание клиентов и сохраняя затраты достаточно низкими, чтобы получить прибыль.

Компоненты стратегии лидерства по затратам

Существенным компонентом этой стратегии являются экономия за счет масштаба, преимущество размера, технология, фокус, сырье и операционная эффективность. С учетом компонентов, связанных с эффектом масштаба, решено, что эффективное производство непременно снизит издержки производства. А наличие преимущества размера также увеличивает покупательную способность клиента. С этой целью, чем больше денег дается поставщикам, тем больше вероятность извлечения уникальных сделок, которые становятся преимуществами.

Технология также рассматривается как важный компонент стратегии лидерства по затратам. Компании с лучшими и инновационными технологиями и методами производства являются крупным предприятием по сокращению затрат. Таким образом, считается, что чем лучше технология, используемая бизнесом, тем больше у него шансов остаться лидером по затратам. С другой стороны, также считается, что компания не должна быть огромной, чтобы быть лидером по затратам на рынке. Например, если компании удается произвести только один продукт, но с полной концентрацией и эффективностью, ей удается стать лидером по затратам в этой области рынка. В результате, чем больше внимания компания уделяет своему благу, тем больше у нее шансов стать лидером по затратам в этой области.

Затраты также могут быть значительно снижены в зависимости от объема доступа компании к основному сырью, необходимому для производства. Компания может платить огромные суммы за конкретный ресурс, в то время как другой, возможно, не придется этого делать. Другими словами, чем больше доступа компании к потенциальному сырью, тем больше у нее шансов сократить расходы по сравнению с конкурентами. Кроме того, оценка операционной эффективности может быть еще одним важным компонентом стратегии, где выполнение большего количества задач за сравнительно меньшее время приводит к сокращению затрат. Короче говоря, чем меньше денег и времени компания тратит на выполнение задачи, тем больше у нее шансов стать эффективной и экономически выгодной компанией (Kataria, 2021). Тем не менее, хотя компании могут желать экономической эффективности, более глубокое понимание стратегии с точки зрения ее приемлемости и неприемлемости должно составлять основу реализации. Следовательно, другие факторы, которые выходят за рамки общих стратегий, такие как правительственные постановления, запасы, логистика и цели устойчивого развития и тд., также должны оцениваться наряду с общими, чтобы предложить целостный подход, чтобы помочь компаниям достичь своей бизнес-цели.

Заключение

Использование общих стратегий в деятельности компании невозможно переоценить. Это помогает фирме определить, как она получит конкурентное преимущество в отрасли (Kennedy, 2020). Таким образом, расходование одной или объединение этих стратегий может служить цели, для которой она рассматривается, то есть иметь конкурентное преимущество перед другими конкурентами в отрасли.

Ссылки

Ketchen, D & Short, J. (2012). Стратегическое управление: оценка и исполнение.

Леонард К. (2019, 11 марта). Примеры лидерства по затратам и стратегического маркетинга. Извлечено из https://smallbusiness.chron.com/start-lawn-aeration-business-12229.html

Самуил (2021, 28 сентября). Стратегия лидерства Walmart Cost — Преимущества ее достижения. Хоуиготджоб. Извлечено из https://howigotjob.com/business-model/walmart-cost-leadership-strategy/

Катария К. (2021, 14 декабря). Лидерство в затратах — определение, примеры и стратегии. Тесто для кормления. Извлечено из https://www.feedough.com/cost-leadership-definition-examples-strategies/

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Извлечено из https://vtechworks.lib.vt.edu/bitstream/handle/10919/99282/Strategic-Management.pdf

Предыдущая запись
Описание бизнес стратегий с примером UNIQLO
Следующая запись
4 общие бизнес стратегии для компании

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.