Различия между лидерством и управлением

Согласно Кумару (2009), у каждого менеджера есть свои собственные методы управления и подход к лидерству, ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, как они оказывают влияние и контролируют успех организации. Лидерские способности способствуют созданию рабочей среды, которая вдохновляет людей, что имеет решающее значение для успеха бизнеса.

Влияние лидерских качеств на рабочую среду

Метафора эффективно противопоставляет и описывает управленческие и лидерские обязанности, потому что раньше менеджеры думали, что их высоко ценят, что они старшие и выше, поскольку они обладают большими знаниями и могут инструктировать сотрудников о том, как выполнять работу. От рабочих требовалось просто следовать инструкциям без каких-либо заявлений о себе. Это невозможно при поддержании позитивной рабочей атмосферы, потому что каждый работник обладает уникальным набором способностей, возможностей, способностей и элементов мотивации, которые следует задействовать и использовать с помощью уникальных управленческих качеств, методов и подходов.

Согласно Buckingham (2005), набор навыков каждого работника необходимо оценивать и развивать таким образом, чтобы он был доволен, при этом уважая усилия своих коллег по достижению общей цели. Несмотря на то, что у каждого сотрудника есть особые навыки, некоторые способности развиваются дольше, чем другие. Таким образом, блестящий менеджер действует благоразумно и эффективно, чтобы добиться желаемых результатов справедливым и вежливым образом.

Эффективные лидеры избегают попыток изменить предпочтения людей. Вместо этого, как часть скоординированной командной тактики, которую вносит каждый участник, они собирают урожай и питают его.

Хорошие лидеры настоятельно поощряют своих сотрудников создавать и реализовывать новые идеи и разрабатывать методы, в отличие от ситуаций, когда всем можно сказать следовать определенным путем, как правило, тем, который известен обычному менеджеру. Если компанией управляют менеджеры, которым не хватает навыков лидерства, она может быстро потерпеть крах.

Выдающийся лидер полностью соответствует видению компании и заставляет команду верить в то же самое. Он / она готовит хорошие надежные стратегии, которые способствуют успеху организации. У них нет никакой склонности к каким-либо наградам, и они не беспокоятся о каком-либо наказании, но их основная цель — очистить шоу-стопперы, которые мешают успеху команды.

Навыки менеджеров проектов и их влияние на успех

Менеджер проекта нуждается в тех же качествах, что и менеджер. С точки зрения HR роль менеджера проекта заключается в управлении проектом, а не в управлении людьми. Этот навык требует очень хороших административных навыков, поскольку они несут ответственность за все действия, связанные с проектом. PM должен быть в состоянии объединить команду для работы над общей целью для улучшения проекта. Проекты также требуют базовых талантов менеджера, и без лидерских способностей конечный продукт может быть посредственным, а сотрудники могут не быть мотивированы на усердное выполнение своих задач, вместо этого они могут быть мотивированы на быстрое завершение.