Организационная культура. Ключевые аспекты и проблемы изменений

Изменения в организации неизбежны. Однако не все захотят принять изменения. Люди в организации чаще всего уже находятся в своей зоне комфорта. Понимая, что изменения потребуют некоторой корректировки, руководство должно усердно работать над обеспечением согласованного потока внутри организации. Эти изменения должны опираться на основные ценности, культурные нормы и принципы. В статье упоминается, что менеджер сталкивается с четырьмя проблемами, пытаясь внедрить изменения в организации. Можно согласиться с тем, что эти препятствия могут также повлиять на управление проектом. Эти четыре препятствия согласно (Ibidunni & Agboola, 2013):

• Ценности – это основные убеждения и принципы, на которых основывается человек или организация. Эти принципы являются путеводной звездой, определяющей поведение человека, будь то неправильное или правильное. Что касается управления проектами, у разных членов команды могут быть разные рабочие этики, принципы и разные цели.
• Героями называют людей, которые не только демонстрируют, но и практикуют основные ценности компании. Таким образом, другим в компании будет легче следовать. Это люди, которые подают пример и получают высокую оценку в организации.
• Обряды и ритуалы включают в себя повседневную деловую рутину, но также охватывают привычки и отношение людей. Крайне важно, чтобы такие процедуры включали всех сотрудников организации.
• Культурная сеть описывает неформальную коммуникационную систему или скрытую иерархию власти в организации (Ibidunni & Agboola, 2013).

Малейшее изменение в команде проекта без учета этих проблем может отрицательно сказаться на времени, качестве и общем результате проекта.

Влияние лидера на организационную культуру

Восприятие и убеждения руководства компании, безусловно, могут влиять на культуру организации. Менеджер проекта должен иметь возможность влиять и вдохновлять всю свою команду. Это само по себе имеет свои проблемы. Не все положительно отзываются о таких качествах, которыми может обладать лидер. Лидер должен обладать эффективными коммуникативными навыками и культурно разбираться в том, что происходит в организации. 48-летний Илон Маск известен как новатор, который подает пример. Он является владельцем компании Tesla Motors, основанной в 2003 году. В 2018 году Маск продал по всему миру более 240 000 полностью электрических автомобилей (Forbes, 2023). Несомненно, он мог бы влиять на людей, входящих в его проектную команду.

 Ссылки

 Форбс. (2023). Самые инновационные лидеры Америки.

Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013 г., январь). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента