Подлинное лидерство это построение реальных отношений с командой
Культурный интеллект — это основа, которая помогает перезагрузить ментальное программирование. Дальнейшее сосредоточение внимания на следующих областях: метапознание и познание (способность думать, учиться и разрабатывать стратегии), мотивация (уверенность в себе, самоэффективность и настойчивость) и поведение (навыки и адаптивность). Обсуждая в этой статье концепцию подлинного лидерства, будет предпринята попытка увидеть, как каждая из вышеперечисленных областей работает вместе.
Подлинное лидерство
как определил Бишоп (2013), заключается в том, чтобы быть верным себе, постоянно развивающейся концепции, касающейся ответственности и отношений. Он включает в себя ценностное и нравственное поведение. Как следует из этого слова, аутентичность означает быть честным и искренним, однако применение этого к лидерству представляет собой проблему в обеспечении точного определения. Фогельгезанг и др. (2009), с другой стороны, описывают подлинное лидерство с моральной точки зрения – как решения влияют на других (хорошо/плохо). Они утверждали, что это включает в себя критическое самосознание (действия и чувства), тщательное рассмотрение всех фактов (обработка баланса) и открытый диалог (прозрачность отношений).
Тем не менее, в другом определении Гэвин (2019) утверждает, что подлинное лидерство — это стиль лидерства, характерный для людей с высокой степенью честности, которые берут на себя ответственность и принимают решения, основанные на принципах. Единственная ключевая вещь, которая отличает их друг от друга, — это их мотивация. Он пошел еще дальше, перечислив некоторые атрибуты/характеристики подлинного лидера – стремление к самосовершенствованию, самосознание, дисциплина, целеустремленность и вдохновение верой.
Культурный интеллект
Размышляя о культурном интеллекте и его основных характеристиках, можно увидеть, что подлинное лидерство требует уверенности, самоэффективности, того, как мы учимся, думаем и вырабатываем стратегию в нашем стремлении к лидерству, и, наконец, оно подчеркивает индивидуальные навыки и способность адаптироваться к роли. В совокупности все эти качества описывают настоящего лидера, поскольку речь идет о верности себе.
Культурно интеллигентный лидер
Это тот, кто сочетает в себе свои мыслительные процессы, самосознание, навыки и приспособляемость к своему успеху в качестве лидера и организации. Лидеру, работающему с людьми из разных культур, полезно уметь адаптироваться, используя эти четыре навыка: эмоциональный интеллект (EQ) (самосознание), справедливость (использование фактов, уважение и оценка людей), прозрачность (знание характера). делать то, что обещаешь), и развитие (стремление к обучению на протяжении всей жизни для себя и сотрудников) (Гупта, В., и Варт, М.В., (стр. 20, 2016)). Каждый из этих четырех навыков является неотъемлемым атрибутом аутентичности лидера.
Самосознание помогает управлять собой и другими и строить прочные и длительные отношения. Адаптивность — это навык, который необходим настоящим лидерам, чтобы помочь организации и последователям добиться успеха в новой культурной среде. Настоящие лидеры смогут взаимодействовать в новой культуре, используя свой высокий культурный интеллект — они способны четко видеть разницу в культурах и адаптироваться. Именно эта гибкость помогает в долгосрочной перспективе поддерживать мотивацию команды каждый день.
Культурный интеллект
Это способность взаимодействовать с людьми из разных культур и приспосабливаться к новой культуре, сохраняя при этом свои собственные убеждения и ценности. Наличие высокого культурного интеллекта помогает лидеру с повышенным самосознанием и способностью думать, учиться, разрабатывать стратегии и сохранять мотивацию. Именно это повышение уверенности в своих собственных навыках и приспособляемости помогает лидерам легко адаптироваться. Это формирует поведение, чтобы легко идентифицировать новую культуру и учиться как можно большему, чтобы развивать значимые отношения. Гупта В. и Варт М. В. (2016) согласились с тем, что более эффективными лидерами являются те, кто хорошо осведомлен о новых культурах и демонстрирует культурно приемлемое поведение, соответствующее ценностям этой новой культуры.
Подлинное лидерство и культурный интеллект
Позволяют лидерам адаптироваться к новым культурам без ущерба для своих личных ценностей и убеждений. Они вносят эти культурные коррективы, но остаются верными и эффективными для других из разных культур, идей и ценностей (Vogelgesang et al., 2009).
В заключение можно с уверенностью сказать, что подлинное лидерство заключается в том, чтобы быть верным, настоящим и искренним по отношению к себе, работать на благо других и нести ответственность. Он развивается со временем, и, как выразился Гэвин (2019), это стиль лидерства. Вот некоторые из характеристик подлинного лидерства: самосознание, дисциплина, стремление к самосовершенствованию и вера. Сохраняя подлинное лидерство, Vogelgesang et al. (2009) изложил теоретический модельный подход, объясняющий, как сохранить личные ценности, адаптируясь к новой культуре и сохраняя последовательность. Они выбрали объективистскую точку зрения, которая в основном подчеркивает важность личной морали лидера даже в новой культуре. С другой стороны, релятивистская точка зрения призывает лидеров пойти на компромисс со своей моралью, выраженной в мантре «когда в Риме, поступай как римляне».
Ссылки
Бишоп, Уильям Х. (2013) «Определение подлинности подлинного лидерства», Журнал лидерства, основанного на ценностях: Vol. 6: Вып. 1 , статья 7. Доступно по адресу:
Культурный интеллект для лидеров (версия 1.0).. (2012). Получено 9 апреля 2023 с
Гэвин, М. (2019, 10 декабря). Подлинное лидерство: что это такое и почему это важно: HBS Online. Блог бизнес-аналитики.
Гупта, В., и Варт, М.В. (2016). Адаптированный стиль руководства нужен для культуры. В книге «Лидерство по всему миру» , стр. 20 Рутледж.
Фогельгесанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в кросс… Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в кросс-культурных контекстах: объективистская точка зрения.
