Waterfall или Agile? Битва методологий при разработке ПО

На современном этапе развития менеджмента не придуман универсальный способ, который можно было применить к процессу разработки программного обеспечения. Нет оптимального метода, подходящего под любой проект. Во главе любого метода встали стандарты, определения, процедуры, функции и пр. Каждая методология, выбираемая руководителем проектной команды, подбирается под определенные задачи, стоящие в проекте, а также сроки, выделенный заказчиком бюджет. К тому же, область IT-компаний характеризуется своей спецификой: сопровождение проектов, техническая поддержка, аутсортинг – все это требует от компаний индивидуальных подходов. Наиболее популярные и востребованные в современной сфере разработки программных обеспечений методологии – это Waterfall (каскадная) и Agile (гибкая). В данной статье мы кратко опишем каждую из них, выявим достоинства и преимущества, разберемся какая методология и под какой проект подходит наилучшим образом.

Agile

Метод реализации проектов Agile основан на итерациях. Весь процесс разработки нового программного продукта разделяется на несколько циклов протяженностью 1-4 недели. Каждый этап рассматривается как отдельный микропроект, в котором есть подготовительный этап, этап планирования, создания и этапа, на котором происходит проверка совместимости продукта с требованиями заказчика. Результатом каждой итерации становится продукт с определенным набором технических характеристик, который можно показать заказчику для внесения корректировок, если это потребуется. Вся разработка ПО с использованием методологии Agile подчинена 12 ключевым принципам. Ключевыми же являются:

• Лучший показатель эффективного взаимодействия проектной команды – рабочий продукт;
• Изменение требований может происходить на любой стадии разработки;
• Лучшим методом коммуникации всегда является личностное общение;
• Новый продукт с определенными характеристиками появляется, либо в конце каждой итерации, либо один раз в 1-2 месяца; все зависит от проекта и уловных договоренностей.

К гибким методам Agile чаще всего относят такие методы программирования, как Scrum, FDD и другие.

Waterfall

Метод Waterfall, что в переводе с английского означает «водопад», основан на последовательной разработке. Весь процесс делиться на следующие этапы:

• Исследование необходимых требований к конечному продукту;
• Планирование работ по разработке ПО;
• Создание продукта;
• Интеграция;
• Выполнение тестовых мероприятий;
• Выпуск нового программного продукта;
• Техническая поддержка и сопровождение.

Переход от одного этапа к другому происходит только тогда, когда один из этапов полностью завершен. Изменение функционала готового продукта происходит только после его выпуска на потребительский рынок (релиза).

Достоинства методов разработки

Agile

• Внедрение нового функционала и внесение необходимых корректировок интегрированы в сам процесс разработки, что позволяет делать это на любом из этапов создания продукта. Это повышает конкурентные преимущества готового программного обеспечения;
• Весь проект – это набор прозрачных итераций, завершающихся за короткие промежутки времени;
• За счет существующего механизма внесения корректировок уменьшаются риски проекта;
• Первая версия ПО выходит довольно быстро.

Waterfall

• Прозрачная и интуитивно понятная структура работы, которая подходит для опытных команд;
• Высокое качество и детализации всей документации;
• Каскадная модель позволяет легко отслеживать ресурсы, риски и время, потраченное на реализацию проекта;
• Поставленные задачи максимально стабильны на всем протяжении разработки.

Недостатки методов разработки

Agile

• Отсутствие возможности рассчитать полную сумму, затраченную на создание нового программного обеспечения, в связи с постоянно меняющимися требованиями в ходе реализации;
• Так как Agile больше всего напоминает философию, все участники проекта должны полностью погрузиться в нее, что часто бывает крайне тяжело;
• Члены команды должны быть опытными, высококвалифицированными специалистами; они должны работать на удовлетворение потребностей клиента;
• Возникновение новых требований может вступить в конфликт с существующей структурой и функционалом;
• Возможность постоянного внесения корректировок может привести к тому, что проект перейдет в категорию бесконечных.

Waterfall

• Определение в начальном этапе всех требований приводит к тому, что проект перестает быть гибким;
• Проект требует большего объема ресурсов и сроков;
• Заказчик увидит результаты работы проектной команды в самом конце этапа разработки;
• Полное отсутствие коммуникативного взаимодействия между этапами реализации.

https://gantbpm.ru/wp-content/uploads/2017/02/waterfall-ili-agile-bitva-metodologiy-pri-razrabotke-po-3.avif» alt=»Waterfall или Agile Битва методологий при разработке ПО» width=»795″ height=»521″ />

Выбирать внедрение Agile-методологии необходимо, если удовлетворены следующие условия:

• Члены команды – опытные сотрудники;
• Окончательные параметры продукта неопределенны, а изменения должны вноситься в максимально короткие сроки;
• Заказчик участвует в создании продукта с самого начала;
• Нужна скорость разработки;
• Если создание программного продукта является стартапом.

Каскадная модель должна применяться в случае, когда:

• Требования, которые предъявляются к продукту, известны и стабильны;
• Качество результата намного важнее вложенных в проект ресурсов и потраченного времени;
• Для разработки используется аутсортинг;
• Заказчик не принимает прямого участия в создании нового ПО, а лишь является проверяющим полученного результата.

Каждый из вышеописанных методов может помочь вам в реализации ваших проектов. Важно понимать, что, выбирая методологию, вы должны ориентироваться на высокое качество конечного продукта и собственный бюджет. В тот момент, когда вы начнете движение по финишной прямой, всех перестанет интересовать выбранный вами метод реализации. Поэтому, даже в том случае, если методология была выбрана неверно, команда должна обладать богатым опытом и компетентностью, чтобы получить высокие результаты в ходе своей работы. Перед выбором метода, проанализируйте ваш проект, посоветуйтесь с коллегами по цеху, пообщайтесь с заказчиками и подчиненными. Ведь именно от выбранного метода, будь это Agile или Waterfall, зависит скорость реализации, качество, издержки и пр.