Видение, миссия и цели как часть процесса стратегического управления

Видение, миссия и цели как часть процесса стратегического управления

В этой статье будет рассмотрено, как видение, миссия и цели формируют процесс стратегического управления. Будет проведено исследование по ключевым идеям или фактам, которые наиболее важны для фирмы, конкурирующей на мировом рынке. Рассмотрена роль, которую сильный лидер играет в формулировании видения и заявлений о миссии. Проанализировано, являются ли внутренние (культура компании, ресурсы фирмы и т. д.) или внешние (государственное регулирование, конкуренция и т. д.) факторы наиболее актуальными для видения и миссии глобальной фирмы.

Основа стратегического управления

Кеннеди (2020) объясняет, что видение компании — это то, чем она надеется стать в будущем. Видение может потенциально вдохновить руководство компании, ее сотрудников и заинтересованные стороны. Миссия рассказывает, почему компания существует и какова ее цель . Миссия основана на прошлом и настоящем компании. Она говорит заинтересованным сторонам, почему они должны поддерживать организацию. Руководство компании должно принять во внимание, какова миссия, чтобы установить целии придумать планы по их достижению. Если компания принимает стратегические управленческие решения, которые не соответствуют ее видению и миссии, они должны изменить или отменить эти решения. Их видение и миссия направляют их в постановке стратегических целей. Кеннеди (2020) утверждает, что эти цели должны быть SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени.

McDonald (2019) заявляет, что видение и миссия компании дают резюме их бизнес-стратегии в формате, который можно легко сообщить заинтересованные стороны. Таким образом, их развитие является важным шагом в процессе стратегического управления. Менеджеры устанавливают стратегические долгосрочные цели, которые согласуются с их видением и миссией, а затем переводят эти цели в операционные стратегии, которые можно выполнять, контролировать и оценивать.

Роль сильных лидеров в формулировании видений и заявлений о миссии

Кеннеди (2020) утверждает, что эффективные стратегические лидеры обладают знаниями, навыками и способностями. У них есть возможность вдохновлять работников на хорошую работу и улучшать производительность своей организации. Сильные лидеры вдохновляют свою организацию через видение, которое они формулируют. Сильное чувство видения является ключевой характеристикой сильных и эффективных стратегических лидеров. Сильные лидеры играют ключевую роль в определении роли их организации в обществе и почему они должны получать поддержку от своих заинтересованных сторон.

Факторы

Являются внутренними (корпоративная культура, ресурсы фирмы и т.д.) или внешними (государственное регулирование, конкуренция и т.д.) факторы, наиболее значимые для видения и миссии глобальной фирмы?

Кеннеди (2020) определяет видение компании как то, чем она надеется статьв будущем. Он отражает ценности и устремления компании. Формулировка миссии объясняет причины существования организации и объясняет ее назначение в обществе. Видение компании и заявление направляет его стратегическое планирование и выполнение его целей. В сегодняшней глобальной и конкурентной экономике внутренние факторы, такие как лидерство, организационная культура и организационные ресурсы, наиболее актуальны для видения и миссии глобальной фирмы. Недостаточно иметь великое видение и великое заявление о миссии. Организационные лидеры должны быть в состоянии использовать видение, чтобы вдохновить сотрудников на усердную работу для достижения организационных целей и использовать состояние миссии, чтобы вдохновить заинтересованные стороны на поддержку организационных миссий и распределение ресурсов, необходимых для достижения организационных целей.

Ключевые идеи, которые важны для фирмы, чтобы конкурировать на мировом рынке

Кеннеди (2020) утверждает, что бухгалтерских показателей и доходности фондового рынка недостаточно, чтобы понять, какая фирма хорошо работает в долгосрочной перспективе. С точки зрения стратегического управления лучше смотреть на способность компании создавать ценность при оценке своего конкурентного преимущества на рынке. Автор определяет создание экономической стоимости (EVC) как разницу между тем, что потребители готовы платить (WTP) за продукт, и стоимостью производства продукта. Компания будет конкурентоспособной на рынке, если у нее есть большая ценность для потребителей, чем у ее конкурентов. Создание стоимости компанией не колеблется на основе случайных возмущений рынка, как это делают рыночная оценка и прибыль.

Джунеджа (n.d) объясняет, что фирма получает конкурентное преимущество, когда компания делает что-то, чего немогут ее конкуренты, или компания владеет чем-то, чего хотят ее конкуренты. Однако конкуренты могут копировать и подражать успешным. Стратегии компании, приводящие к тому, что она теряет источник своего конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

В заключение, сильное лидерство играет решающую роль в определении видения и заявлений о миссии, которые вдохновляют сотрудников на достижение организационных целей. Видение и заявления о миссии направляют организационный процесс стратегического управления, что приводит к созданию ценности, которая позволяет организации достигать и поддерживать конкурентное преимущество на рынке.

 

Ссылки

Джунея. (н.д.). Что такое конкурентное преимущество в области стратегического управления? Учебное пособие по менеджменту.

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. Извлечено из https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Макдональд Л. (1 февраля 2019). Что четкое видение и заявления о миссии вносят в процесс стратегического управления? CHRON. Извлечено из https://smallbusiness.chron.com/clear-vision-mission-statements-contribute-strategic-management-process-24100.html

Предыдущая запись
SWOT анализ пивоварни
Следующая запись
Стратегия восстановления Japan Airlines

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.