Оптимизация затрат на запасы в Hewlett-Packard и влияние на скорость доставки

Метрика Inventory Driven Costs (IDC) была принята HP для снижения затрат на инвентаризацию линейки продуктов ПК и снижения затрат на инвентаризацию. Основной вклад HP в IDC, который был определен, включает затраты на обесценивание, моральное устаревание, затраты на возврат продукции и затраты на защиту цен. Наконец, чтобы снизить его стоимость, было решено, что производство будет производиться на одном заводе в США и доставляться воздушным транспортом напрямую клиентам по всему миру. Эта стратегия помогла постепенно снизить затраты, связанные с запасами, и в конечном итоге увеличила прибыль компании (Каллони и др., 2005).

Стратегия минимизации затрат на запасы в HP: учёт Inventory Driven Costs

Согласно концепции Хилла, чтобы получать заказы от клиентов, предприятия должны соответствовать как квалификаторам, так и критериям выигрыша заказа. Факторы выигрыша заказа и квалификации заказа связаны с конкурентоспособностью в обеспечении клиентов на рынке (2011).

Продукт должен иметь квалификационные факторы и факторы получения заказа, чтобы получить конкурентное преимущество. Повышение эффективности фактора получения заказа является важной причиной, по которой клиенты приобретают продукт/услугу среди конкурентов по продуктам/услугам.

Как скорость доставки и управление запасами определяют конкурентоспособность на рынке

Сегодняшние клиенты имеют другие ожидания, они хотят и привыкли получать низкую цену, высокое качество и быструю доставку в качестве основного фактора покупки. Таким образом, успешные компании работают на всех трех фронтах, чтобы завоевать и удержать клиентов (Шенк, 2009). Именно на этом фоне предприятия по всему миру осознали, что скорость может быть использована для получения конкурентного преимущества. Скорость может быть классифицирована под разными ярлыками, включая скорость выхода на рынок, скорость доставки и быстрое обслуживание. Каждый раз, когда бизнес может сделать что-то быстрее, чем конкурент, он будет иметь определенный уровень успеха.

Amazon, UberEats и Jimmy John’s — три ведущие компании в США, которые используют скорость как конкурентное преимущество. Например, предлагает доставку в тот же день для определенных продуктов в 16 различных городских районах США, и клиенты могут получить гарантированную двухдневную доставку для всех продуктов, которые соответствуют критериям Prime. Эти предложения (двухдневные и однодневные услуги) соответствуют факторам получения заказа (Эдвардс, 2016).

Стратегия HP по минимизации затрат, связанных с запасами, за счет производства своих продуктов на одном заводе в США и прямой доставки по воздуху клиентам по всему миру невозможна для компаний, которые полагаются на скорость доставки как на фактор выигрыша заказа, поскольку для этого требуется сочетание факторов. быть достигнуто, как описано ниже;

Стратегия возможна для компаний, которые используют скорость доставки как фактор получения заказа благодаря быстрому и эффективному управлению цепочками поставок. Например, Amazon использует сочетание сложных информационных технологий, разветвленной сети складов, аутсорсинга управления запасами и владеет отличной логистикой. Склады Amazon стратегически расположены ближе к основным мегаполисам и центрам городов (Эдвардс, 2016). HP концентрирует свой производственный процесс на одном заводе. Факторы получения заказов HP включают снижение цены, модернизированный дизайн, сокращение времени цикла в производственном процессе, быстрое реагирование на изменения спроса и доставку в нужное место, а не скорость доставки (Каллони и др., 2005).

Клиенты готов заплатить премиальную цену за приобретенные товары или услуги в зависимости от срочности и обстоятельств. Продление автострахования (третьей стороны), покупка талонов на оплату дорожных сборов, абонентская плата за кабельное телевидение, покупка лекарств и продуктов питания, таких как фаст-фуд и свежие продукты, необходимы в режиме реального времени, и оплата страхового взноса не является обязательной. Однако в эту категорию не попадают дорогие продукты длительного пользования, такие как продукты HP.

В заключение, HP должна применять стратегию бережливого подхода, чтобы мгновенно удовлетворять спрос, обеспечивать безупречное качество и устранять потери в виде затрат, связанных с запасами, чтобы получить конкурентное преимущество (2011).

Ссылки

Каллони, де Монтрос, X., Слагмалдер, Р., Ван Вассенхове, Л., Райт, Л (2005). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.

Джеймс Эдвардс Сэмюэл (2016). 3 компании, использующие скорость как конкурентное преимущество.

Шенк Ф Барбара (2009). Обеспечить цену, качество и скорость.