Анализ возможных корпоративных стратегий

Это относится к конкретным деловым действиям, предпринимаемым организацией для получения конкурентного преимущества путем выбора и управления другой группой предприятий в нескольких продуктах / услугах или отраслях, которые, как ожидается, принесут доход организации. В стратегии корпоративного уровня руководители стремятся ответить на основной вопрос: в каком бизнесе мы должны быть?

Стратегия приобретения

Это относится к действию, которое бизнес предпринимает для создания бизнес-портфеля, в этом случае бизнес покупает другой бизнес, который должен увеличить доход, полученный организацией на основе их потенциала, поэтому меньшая компания получает свою стоимость в момент приобретения, и они передают все активы, обязательства и бизнес перед приобретающей их организацией (Кеннеди, 2020). Хорошим примером в этом случае является YouTube, который был приобретен Google у своих первоначальных создателей, несмотря на то, что у Google был почти аналогичный продукт под названием Google Videos, который не преуспевал. Это был беспроигрышный вариант для обеих организаций, так как владельцам YouTube нужно было продать его организации, у которой были возможности и финансовые мускулы, чтобы обеспечить его работу. С другой стороны, Google нужно было купить YouTube, чтобы они могли создать этот продукт и реализовать мечту, которую они имели при создании видео Google (ДЖОНСТОН, 2022).

Несвязанные диверсификации

Это тот случай, когда организация решает попасть в другие бизнесы, не связанные с их основным направлением бизнеса, с расчетом на зарабатывание на этом денег. Это подтверждается тем, что другая линия является прибыльной и имеет большой потенциал для увеличения доходов инвесторов в конце дня. Большинство организаций стараются как можно больше избегать такого рода инвестиций в бизнес, потому что для его достижения требуется много усилий и нужно приложить так много усилий. Это связано с тем, что несвязанный бизнес потребует совершенно другого набора навыков, и в результате не поможет сократить расходы материнской компании для обеспечения экономии. Еще одна причина, по которой материнские организации не решаются инвестировать в несвязанные возможности для бизнеса, заключается в том, что их правительственные постановления  и требования отличаются, а налоги очень разные, это означает, что аспект налогообложения будет увеличиваться, а не уменьшаться, поскольку у организации есть два пара дохода (Кеннеди, 2020).

Пример

Примером в данном случае является одна из компаний моего клиента. Эта компания была создана, чтобы быть платформой для получения большего дохода, она называется SIGRUT FARMS занимается выращиванием авокадо HASS в западном регионе Кении, в то время как материнская компания занимается недвижимостью в столице Найроби, Кения. Эти две категории / отрасли рассматриваются очень по-разному в Кении, их регистрация, администрирование и налогообложение очень по-разному рассматриваются в кенийской конституции и законе о бизнесе, но инвесторы смогли установить, что обе они преуспевают, надеясь экспортировать свой первый контейнерный урожай авокадо HASS в следующем году. (Sigrut.com, н.д.).

Стратегический альянс и слияния

Организация может реализовать свою корпоративную стратегию, работая с другой организацией, даже если эта фирма является конкурентом. Стратегический альянс и слияние — это взаимовыгодные отношения между двумя организациями, обычно регулируемые договорным соглашением (Кеннеди, 2020). Лучшим примером в этом случае являются два банка в Кении, которые собрались вместе 25 сентября 2019 года, чтобы иметь стратегический альянс в интересах своих банков, это NIC group PLC и Commercial Bank of Africa limited, сегодня называемые NCBA group PLC, с тех пор работают как одна организация и преуспевают на рынке, когда их клиенты переводятся в новую организацию, чтобы гарантировать, что они продолжают получать банковские услуги они имели с отдельными банками ранее (ke.ncbagroup.com, 2019).

Заключение

Различные стратегии будут работать для разных организаций в разных ситуациях, поэтому организация должна провести надлежащий анализ и выяснить, какая из них лучше всего подходит для нее.

Ссылки

Джонстон, М. (2022, 25 февраля). Investopedia.com.

Ke.ncbagroup.com. (2019, 25 октября).

Кеннеди, Р. (2020). Vtechworks.lib.vt.edu.

Kennedy, R. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.

Sigrut.com. (н.д.).