Генеральный бюджет компании
Генеральный бюджет — это всеобъемлющий документ финансового планирования, который включает в себя все бюджеты более низкого уровня в рамках операционного и финансового бюджетов (Carlson, 2020). Хотя этот бюджет может быть создан несколькими способами, успешные компании обычно подходят к строительству снизу вверх. Подход «снизу вверх» использует различные уровни сотрудников в компании, а не только высшее руководство. Это связано с тем, что сотрудники на уровне персонала обычно знают больше деталей о своих соответствующих отделах, в отличие от высшего руководства этих областей.
Роль бюджета продаж в генеральном бюджете
Бюджет продаж — это оценка того, сколько единиц продукции будет продано, и продажная цена каждой единицы. Бюджет продаж обычно является отправной точкой основного бюджета, поскольку он содержит количество единиц, которые будут проданы за год. Как правило, отдел продаж и команда планирования вносят значительный вклад в этот бюджет.
Производственный бюджет и его компоненты
После того, как бюджет продаж установлен, рассчитывается производственный бюджет. Производственный бюджет — это оценка продукции, которая будет произведена, и когда она будет произведена на основе прогноза продаж. Бюджет состоит из 3 основных бюджетов и составляется в следующем порядке:
- Бюджет прямых материалов представляет собой оценку материалов и компонентов, необходимых для удовлетворения производственных потребностей. Команды из области снабжения / закупок, управления цепочками поставок и производства будут иметь вклад в бюджет.
- Прямой трудовой бюджет представляет собой оценку прямых трудовых часов и связанных с ними затрат для удовлетворения производственных потребностей. Команды из производства, проектирования и финансов участвуют в составлении бюджета.
- Производственный накладной бюджет представляет собой оценку всех производственных затрат, исключая прямые материалы и прямую рабочую силу, для удовлетворения требуемых производственных требований и классифицируются как переменные или постоянные затраты. Команды из производства, проектирования и финансов участвуют в составлении бюджета.
После того, как бюджеты продаж и производства были установлены, должен быть определен торговый и административный бюджет. Бюджет продаж, общих и административных расходов (SG&A) состоит только из непроизводственных расходов в операционном бюджете компании (Carlson, 2021).
Ссылки
Карлсон, R (26 июля 2020 года), Что такое основной бюджет?
Carlson, R (20 мая 2021 г.), Как подготовить бюджет продаж и административных расходов
1 комментарий. Оставить новый
Отличное объяснение генерального бюджета компании и процесса его создания. Генеральный бюджет действительно является ключевым инструментом финансового планирования, и он включает в себя множество деталей и бюджетов нижнего уровня, которые охватывают разные аспекты деятельности компании.
Подход «снизу вверх» в создании генерального бюджета, вовлекая сотрудников на всех уровнях, действительно полезен, так как они лучше разбираются в деталях своих областей ответственности и могут предоставить ценную информацию для разработки более точных и реалистичных бюджетов.
Бюджетирование продаж, производства и административных расходов является ключевой частью создания генерального бюджета, и каждый из этих бюджетов имеет свои уникальные параметры и процессы. Эффективное бюджетирование помогает компании лучше управлять своими ресурсами и достигать поставленных финансовых целей. Благодаря этому процессу компания может более эффективно управлять своими ресурсами и планировать свои финансовые операции.