Обзоры

Цели маркетингового бюджета

Цели маркетингового бюджета

Цели маркетингового бюджета заключаются в том, чтобы предвидеть, каковы будут результаты, скорее всего, в хорошем смысле, в определенный срок. Кроме того, содержание бюджета не гарантирует, что все мероприятия пойдут по плану и что прогнозируемый результат от бюджета будет равен фактическим результатам. Тот же критерий применим и в случае бюджета маркетинговых коммуникаций.

Согласно Marketing Management (2015), при составлении маркетингового бюджета необходимо придерживаться следующих процедур: Определить конкретное маркетинговое начинание, построить стратегию маркетинговых коммуникаций, оценить стоимость мероприятий и необходимых ресурсов, и, наконец, разработать KPIs и метод контроля для поддержки желаемого бюджета.

В этой связи для любого менеджера по маркетингу может оказаться сложной задачей установить бюджет маркетинговых коммуникаций из-за вышеописанных процессов, которые необходимо учитывать, прежде чем делать выбор распределения средств на маркетинговую деятельность.

Однако какие переменные должны быть учтены?

Маршалл и Джонстон (2005) в своем учебнике по управлению маркетингом упоминают компромиссы, характер рынка, стадию в PL и характер предложений как элементы, которые менеджер должен оценить, чтобы получить представление о вероятном результате от распределения средств. Если эти аспекты определяют выбор и суждения менеджера по маркетингу при формировании бюджета, предполагается, что менеджер использует метод бюджетирования на нулевой основе для осуществления своих выборов.

Такой подход имеет смысл, поскольку, говорим ли мы о маркетинге в цифровом или традиционном мире, менеджер, скорее всего, не знает о внешней среде, которая может повлиять на результат маркетинга. При этом подразумевается, что менеджер сможет использовать управленческие процедуры, чтобы получить представление о тех эффектах, которые могут привести к превышению маркетингового бюджета. Например, если руководство использует стратегию бюджетирования на основе нулевых показателей, было бы разумно применить SWOT-модель пяти идей Портера, чтобы помочь менеджеру.

В конце концов, вышеперечисленные элементы являются весом менеджера и основой его суждений, которые имеют в качестве своего содержания инструменты коммуникации для устойчивого бизнеса и производительности. Это означает, что в конечном итоге, если менеджер сможет принять правильные решения с учетом распределения бюджета на компромиссы, характера рынка, стадии машины и характера предложений, то существует большая вероятность того, что реклама и стимулирование сбыта, которые являются инструментами маркетинговой коммуникации, найдут соответствующее внимание, управление и распределение, что позволит маркетинговой стратегии компании работать правильно и избежать определенных подводных камней.

Предыдущая запись
Составление бюджета маркетинговых коммуникаций
Следующая запись
Бюджетирование маркетинговых коммуникаций

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню