Цели маркетингового бюджета

Цели маркетингового бюджета

Цели маркетингового бюджета заключаются в том, чтобы предвидеть, каковы будут результаты, скорее всего, в хорошем смысле, в определенный срок. Кроме того, содержание бюджета не гарантирует, что все мероприятия пойдут по плану и что прогнозируемый результат от бюджета будет равен фактическим результатам. Тот же критерий применим и в случае бюджета маркетинговых коммуникаций.

Согласно Marketing Management (2015), при составлении маркетингового бюджета необходимо придерживаться следующих процедур: Определить конкретное маркетинговое начинание, построить стратегию маркетинговых коммуникаций, оценить стоимость мероприятий и необходимых ресурсов, и, наконец, разработать KPIs и метод контроля для поддержки желаемого бюджета.

В этой связи для любого менеджера по маркетингу может оказаться сложной задачей установить бюджет маркетинговых коммуникаций из-за вышеописанных процессов, которые необходимо учитывать, прежде чем делать выбор распределения средств на маркетинговую деятельность.

Однако какие переменные должны быть учтены?

Маршалл и Джонстон (2005) в своем учебнике по управлению маркетингом упоминают компромиссы, характер рынка, стадию в PL и характер предложений как элементы, которые менеджер должен оценить, чтобы получить представление о вероятном результате от распределения средств. Если эти аспекты определяют выбор и суждения менеджера по маркетингу при формировании бюджета, предполагается, что менеджер использует метод бюджетирования на нулевой основе для осуществления своих выборов.

Такой подход имеет смысл, поскольку, говорим ли мы о маркетинге в цифровом или традиционном мире, менеджер, скорее всего, не знает о внешней среде, которая может повлиять на результат маркетинга. При этом подразумевается, что менеджер сможет использовать управленческие процедуры, чтобы получить представление о тех эффектах, которые могут привести к превышению маркетингового бюджета. Например, если руководство использует стратегию бюджетирования на основе нулевых показателей, было бы разумно применить SWOT-модель пяти идей Портера, чтобы помочь менеджеру.

В конце концов, вышеперечисленные элементы являются весом менеджера и основой его суждений, которые имеют в качестве своего содержания инструменты коммуникации для устойчивого бизнеса и производительности. Это означает, что в конечном итоге, если менеджер сможет принять правильные решения с учетом распределения бюджета на компромиссы, характера рынка, стадии машины и характера предложений, то существует большая вероятность того, что реклама и стимулирование сбыта, которые являются инструментами маркетинговой коммуникации, найдут соответствующее внимание, управление и распределение, что позволит маркетинговой стратегии компании работать правильно и избежать определенных подводных камней.

Предыдущая запись
Составление бюджета маркетинговых коммуникаций
Следующая запись
Бюджетирование маркетинговых коммуникаций

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

© 2022 Все права защищены. Официальный сайт. GANT BPM — Консалтинговая компания Москва. При использовании материалов ссылка на ресурс обязательна.

Свежие записи