Стратегия как план достижения конкретной цели

Стратегия как план достижения конкретной цели

Успех в бизнесе – это не случайное явление. Это результат планирования, подготовки и выполнения. Стратегии корпоративного уровня определяют план достижения конкретной цели, необходимой для достижения бизнес-целей. Стратегии, как правило, носят долгосрочный характер, но допускают динамические корректировки, основанные на неопределенности и изменяющихся рыночных условиях (Leonard, 2019). Следовательно, владельцы бизнеса нуждаются в целевых стратегиях корпоративного уровня, чтобы позиционировать себя для успеха. С этой целью в этом представлении оцениваются 3 стратегии корпоративного уровня с реальным примером для обоснования выбора.

3 стратегии корпоративного уровня

Диверсификация

По словам Кеннеди (2020), это может быть связано, не связано или географически вдохновлено, отмечая, что это происходит, когда организация решает трансформировать свой текущий охват рынка, глядя на продукты и услуги компании, а затем разрабатывает стратегию успешного маркетинга и продаж этих продуктов и услуг.

Примером компании, которая использовала эту стратегию, является Dangote Group, которая возникла как организация, с которой нужно считаться в Африке со своими смелыми планами по панафриканским операциям. В дополнение к четырем заводам по производству цемента в Нигерии, группа Dangote имеет заводы по всей Африке, включая Южную Африку, Сенегал, Замбию, Танзанию, Эфиопию, Конго и Габон. Основываясь на ежегодной финансовой публикации компании, было установлено, что еще в начале 2013 года компания инвестировала 350 миллионов долларов в новый цементный завод в Республике Нигер, направленный на увеличение годового производства Dangote Cement на 1,5 миллиона тонн. Компания также преследовала агрессивный рост по всему континенту с инвестиционным планом в размере 400 миллионов долларов США для строительства еще одного цементного завода в Кении, а также инвестировала 5 миллиардов долларов США в расширение своих заводов по всему континенту и далеко за пределы континента, ориентируясь на Ирак, Мьянму и Бразилию (Gborogbosi, 2020).

Горизонтальная интеграция

Это стратегия роста, которую компании используют, чтобы укрепить свои позиции в своих отраслях и получить преимущество над конкурентами. Они делают это, захватывая другую компанию, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости. Это означает, что обе компании предлагают похожие (если не одинаковые) товары и услуги и имеют дело с одной и той же клиентской базой (Tarver, 2022). Преимущества этого типа стратегии безграничны, и они включают в себя увеличение доли рынка, снижение конкуренции и создание большой экономии за счет масштаба. Между тем, это обычно происходит, когда участвующие компании конкурируют в одной и той же отрасли (Tarver, 2021).

Классическим примером для изображения такого типа стратегии является то, что LinkedIn приобрела Lynda.com, онлайн-платформу обучения за колоссальную сумму в 1,5 миллиарда долларов в 2015 году, что делает ее крупнейшим приобретением компании. Обе компании занимались онлайн-образовательным обучением. И это приобретение помогло LinkedIn зарекомендовать себя как сила в отрасли, когда дело доходит до онлайн-образования (Mergr, n.d). С другой стороны, эта форма корпоративной стратегии не может быть лишена собственного недостатка. И наиболее очевидным среди них является уровень контроля, с которым он сталкивается, особенно со стороны государственных учреждений, где крупные слияния, подобные этим, являются причиной, по которой действуют антимонопольные законы. Эти законы предотвращают крупные корпорации от слияний и поглощений, которые сузят конкурентный рынок и, возможно, создадут монополию (Tarver, 2021).

Вертикальная интеграция

Это форма корпоративной стратегии, которая включает в себя рост за счет оптимизации операций. Это происходит, когда одна компания приобретает производителя, поставщика, поставщика, дистрибьютора или другую связанную компанию в той же отрасли (Tarver, 2021). Компании могут интегрироваться вертикально, двигаясь назад или вперед. Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другой бизнес, который делает входной продукт для продукта приобретающей компании.

Например, производитель автомобилей преследует обратную интеграцию, когда он приобретает производителя шин. В то время как прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс статья-продакшн. Таким образом, этот производитель автомобилей может приобрести автомобильный дилерский центр через прямую интеграцию, приобретая бизнес, опережающий свою собственную цепочку поставок. Это приближает производителя к потребителю и дает компании больший доход (Tarver, 2022). Основным недостатком вертикальной интеграции является увеличение управленческой сложности. Это связано с тем, что для выхода на новое направление работы требуется новый набор знаний, дополняющих существующий бизнес. Явным результатом этого является увеличение продаж, чтобы вернуть компании ее основную компетенцию. Одним из примеров возросшей управленческой сложности, препятствующей вертикальной интеграции, было то, что Exxon Mobil рассматривала возможность управления магазинами рядом со своими заправочными станциями. Переход к управлению розничными торговыми точками потребует нового набора опыта, приобретения новых поставщиков и управления новым направлением бизнеса (CFI Team, 2022).

Заключение

Идею корпоративной стратегии не следует принимать за бизнес-стратегию. Первый фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в фирме, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ. Что касается лидеров, которые отвечают за принятие стратегических решений, они должны учитывать множество факторов, которые включают в себя оптимальное распределение ресурсов, организационный дизайн, управление портфелем и стратегические компромиссы среди прочего, и с помощью оптимизации всех этих факторов лидер может, надеюсь, создать портфель предприятий, который стоит больше, чем просто сумма частей (CFI Team,2022).

Ссылки

Команда CFI (2022, 30 января). Корпоративная стратегия. КФИ. Извлечено из https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/corporate-strategy/

Команда CFI (2022, 27 февраля). Вертикальная интеграция: привлечение ранее переданных на аутсорсинг операций собственными силами. КФИ. Извлечено из https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/vertical-integration/

Гборогбоси, Л. (2020, 14 декабря). Изучение стратегии диверсификации и глобализации Dangote.

Габриэль Домале. Извлечено из https://www.gabrieldomale.com/blog/learning-from-dangote-s-diversification-globalization-strategy

Кеннеди, Р. (2020), Стратегический менеджмент.

Кимберли, Л. (2019, 25 января). Виды стратегии корпоративного уровня. Chron. Извлечено из https://smallbusiness.chron.com/types-corporate-level-strategy-60147.html

Мергр (н.д.). LinkedIn Слияния и поглощения Резюме. Извлечено из https://mergr.com/linkedin-acquisitions

Тарвер, Э. (2022, 13 июня). Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции: в чем разница? Инвестопедия. Извлечено из https://www.investopedia.com/ask/answers/051315/what-difference-between-horizontal-integration-and-vertical-integration.asp

Тарвер, Э. (2021, 17 мая). Горизонтальная интеграция: преимущества и недостатки. Инвестопедия. Извлечено из https://www.investopedia.com/ask/answers/051415/what-are-advantages-and-disadvantages-horizontal-integration.asp

Предыдущая запись
Большой обзор стратегий корпоративного уровня
Следующая запись
Выбор стратегии корпоративного уровня

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.