Стратегия как план достижения конкретной цели

Стратегия как план достижения конкретной цели

Успех в бизнесе – это не случайное явление. Это результат планирования, подготовки и выполнения. Стратегии корпоративного уровня определяют план достижения конкретной цели, необходимой для достижения бизнес-целей. Стратегии, как правило, носят долгосрочный характер, но допускают динамические корректировки, основанные на неопределенности и изменяющихся рыночных условиях (Leonard, 2019). Следовательно, владельцы бизнеса нуждаются в целевых стратегиях корпоративного уровня, чтобы позиционировать себя для успеха. С этой целью в этом представлении оцениваются 3 стратегии корпоративного уровня с реальным примером для обоснования выбора.

3 стратегии корпоративного уровня

Диверсификация

По словам Кеннеди (2020), это может быть связано, не связано или географически вдохновлено, отмечая, что это происходит, когда организация решает трансформировать свой текущий охват рынка, глядя на продукты и услуги компании, а затем разрабатывает стратегию успешного маркетинга и продаж этих продуктов и услуг.

Примером компании, которая использовала эту стратегию, является Dangote Group, которая возникла как организация, с которой нужно считаться в Африке со своими смелыми планами по панафриканским операциям. В дополнение к четырем заводам по производству цемента в Нигерии, группа Dangote имеет заводы по всей Африке, включая Южную Африку, Сенегал, Замбию, Танзанию, Эфиопию, Конго и Габон. Основываясь на ежегодной финансовой публикации компании, было установлено, что еще в начале 2013 года компания инвестировала 350 миллионов долларов в новый цементный завод в Республике Нигер, направленный на увеличение годового производства Dangote Cement на 1,5 миллиона тонн. Компания также преследовала агрессивный рост по всему континенту с инвестиционным планом в размере 400 миллионов долларов США для строительства еще одного цементного завода в Кении, а также инвестировала 5 миллиардов долларов США в расширение своих заводов по всему континенту и далеко за пределы континента, ориентируясь на Ирак, Мьянму и Бразилию (Gborogbosi, 2020).

Горизонтальная интеграция

Это стратегия роста, которую компании используют, чтобы укрепить свои позиции в своих отраслях и получить преимущество над конкурентами. Они делают это, захватывая другую компанию, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости. Это означает, что обе компании предлагают похожие (если не одинаковые) товары и услуги и имеют дело с одной и той же клиентской базой (Tarver, 2022). Преимущества этого типа стратегии безграничны, и они включают в себя увеличение доли рынка, снижение конкуренции и создание большой экономии за счет масштаба. Между тем, это обычно происходит, когда участвующие компании конкурируют в одной и той же отрасли (Tarver, 2021).

Классическим примером для изображения такого типа стратегии является то, что LinkedIn приобрела Lynda.com, онлайн-платформу обучения за колоссальную сумму в 1,5 миллиарда долларов в 2015 году, что делает ее крупнейшим приобретением компании. Обе компании занимались онлайн-образовательным обучением. И это приобретение помогло LinkedIn зарекомендовать себя как сила в отрасли, когда дело доходит до онлайн-образования (Mergr, n.d). С другой стороны, эта форма корпоративной стратегии не может быть лишена собственного недостатка. И наиболее очевидным среди них является уровень контроля, с которым он сталкивается, особенно со стороны государственных учреждений, где крупные слияния, подобные этим, являются причиной, по которой действуют антимонопольные законы. Эти законы предотвращают крупные корпорации от слияний и поглощений, которые сузят конкурентный рынок и, возможно, создадут монополию (Tarver, 2021).

Вертикальная интеграция

Это форма корпоративной стратегии, которая включает в себя рост за счет оптимизации операций. Это происходит, когда одна компания приобретает производителя, поставщика, поставщика, дистрибьютора или другую связанную компанию в той же отрасли (Tarver, 2021). Компании могут интегрироваться вертикально, двигаясь назад или вперед. Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другой бизнес, который делает входной продукт для продукта приобретающей компании.

Например, производитель автомобилей преследует обратную интеграцию, когда он приобретает производителя шин. В то время как прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс статья-продакшн. Таким образом, этот производитель автомобилей может приобрести автомобильный дилерский центр через прямую интеграцию, приобретая бизнес, опережающий свою собственную цепочку поставок. Это приближает производителя к потребителю и дает компании больший доход (Tarver, 2022). Основным недостатком вертикальной интеграции является увеличение управленческой сложности. Это связано с тем, что для выхода на новое направление работы требуется новый набор знаний, дополняющих существующий бизнес. Явным результатом этого является увеличение продаж, чтобы вернуть компании ее основную компетенцию. Одним из примеров возросшей управленческой сложности, препятствующей вертикальной интеграции, было то, что Exxon Mobil рассматривала возможность управления магазинами рядом со своими заправочными станциями. Переход к управлению розничными торговыми точками потребует нового набора опыта, приобретения новых поставщиков и управления новым направлением бизнеса (CFI Team, 2022).

Заключение

Идею корпоративной стратегии не следует принимать за бизнес-стратегию. Первый фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в фирме, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ. Что касается лидеров, которые отвечают за принятие стратегических решений, они должны учитывать множество факторов, которые включают в себя оптимальное распределение ресурсов, организационный дизайн, управление портфелем и стратегические компромиссы среди прочего, и с помощью оптимизации всех этих факторов лидер может, надеюсь, создать портфель предприятий, который стоит больше, чем просто сумма частей (CFI Team,2022).

Ссылки

Команда CFI (2022, 30 января). Корпоративная стратегия.

Команда CFI (2022, 27 февраля). Вертикальная интеграция: привлечение ранее переданных на аутсорсинг операций собственными силами.

Гборогбоси, Л. (2020, 14 декабря). Изучение стратегии диверсификации и глобализации Dangote.

Габриэль Домале (2020). Стратегия

Кеннеди, Р. (2020), Стратегический менеджмент.

Кимберли, Л. (2019, 25 января). Виды стратегии корпоративного уровня. Chron.

Мергр (н.д.). LinkedIn Слияния и поглощения Резюме.

Тарвер, Э. (2022, 13 июня). Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции: в чем разница? Инвестопедия.

Тарвер, Э. (2021, 17 мая). Горизонтальная интеграция: преимущества и недостатки. Инвестопедия.

Предыдущая запись
Большой обзор стратегий корпоративного уровня
Следующая запись
Выбор стратегии корпоративного уровня
Африка, вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, компания, корпоративная стратегия, корпоративный уровень, обратная интеграция, прямая интеграция, стратегия, тип стратегии

9 комментариев. Оставить новый

  • Ваш анализ трех корпоративных стратегий с соответствующими примерами был чрезвычайно интересным. Нынешний шаг Dangote Cement по диверсификации на африканском рынке принесет с собой столь необходимую положительную конкуренцию в отрасли. Ранее компания планировала выйти на кенийский рынок из-за правительственных постановлений, и мне интересно, было бы проще для компании приобрести или объединиться с другой производственной компанией в качестве стратегии проникновения. Как вы думаете, это могло бы сработать?

    Ответить
    • Спасибо за отличный комментарий. Что касается вашего вопроса о намерениях Dangote, можно предположить, что у компании будет несколько стратегий в рукаве. Лучшим вариантом корпоративной стратегии для преодоления кенийского препятствия будет горизонтальная интеграция (слияние и поглощение), как вы справедливо отметили, поскольку это поможет ослабить страхи правительства, в то время как компания сможет поддерживать свою стратегическую цель диверсификации. Это будет не первый опыт компании, если она выберет этот вариант. Возможно, вы захотите отметить, что Dangote рискнула заняться местным производством цемента, используя стратегию приобретения, где она приобрела 65,96% акций государственной цементной компании, известной как Benue Cement Company. Таким образом, не будет удивительно, если компания выберет эту полосу в качестве способа решения кенийского вызова. Спасибо.

      Ответить
      • Мне понравилось читать ваш комментарий на три стратегии, используемые компаниями, и ваши примеры. Вы закрепили идеи, и да, я наделал немного каламбура. Но каждый из нас подходит к вопросам со своей точки зрения и опыта. Спасибо, что поделились.

        Ответить
  • Вы начали с эпического заявления о том, что успех в бизнесе — это не случайное явление. Это результат планирования, подготовки и выполнения.
    Спасибо. Вступительное заявление применимо не только к бизнесу. Эта последовательность применима ко всем нам, если мы хотим быть успешными в жизни. С этой целью было очень приятно читать эту статью. Желаю вам успехов во всем остальном, что встречается на вашем пути. Мне нравится пример Dangote Cement, который вы взяли, который является прекрасным примером географической диверсификации.

    Ответить
    • Спасибо за любезный комментарий. Данготе был гордостью Африки во всех смыслах. Его бизнес-поиск выходит за рамки его родины, чтобы стать глобальной компанией. И стратегия диверсификации занимает центральное место в этом восхождении.

      Ответить
  • Я большой поклонник слияний и поглощений, так как это лучший способ убить конкуренцию и получить преимущество на рынке. Некоторые могут найти это жестоким, но никто не принимает его бесплатно. Все компании делают это, если видят в этом преимущество.

    Ответить
  • Спасибо за статью. Я не могу не согласиться с вашей идеей, для меня совершенно нереально каждый раз, когда я слышу или вижу людей, выступающих против такой стратегии, когда с самого начала мы все знаем, что цель бизнеса — получить прибыль. Я скорее захочу посмотреть, как наша государственная политика и законы, принятые по предотвращению монополии, смогут заставить эти страхи не реализоваться на основе того, что утверждал исследователь, потому что слияния и поглощения, основанные на моем суждении, считаются лучшим тестом на эту политику. Это просто мое собственное мнение.

    Ответить
  • Прекрасно. Вы упомянули, что, используя стратегию диверсификации, «компания разрабатывает стратегию успешного маркетинга и продаж этих продуктов и услуг». Тем не менее, считается, что это может быть хорошей стратегией, если ваша компания нацелена на небольшой нишевый рынок высококлассных покупателей. Если ваша компания нацелена на массовый рынок, то эта стратегия может быть не столь эффективной, так как большинство людей не смогут позволить себе ваши продукты или услуги.

    Ответить
  • Я согласна с тем, что было сказано в статье. Стратегия корпоративного уровня — это план достижения определенной цели, который может включать в себя различные стратегии, такие как диверсификация, интеграция и сокращение. Dangote Group является хорошим примером компании, которая использует диверсификацию для расширения своего бизнеса. Интеграция также может быть полезной стратегией для усиления позиций компании на рынке. Однако, сокращение может быть необходимым, если компания сталкивается с финансовыми трудностями.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.