Адаптация стратегии управления запасами HP к меняющемуся технологическому рынку

Hewlett-Packard (HP) — компания, наиболее известная продажей персональных компьютеров (Calloni, et al., 2005). На протяжении 1990-х годов рынок персональных компьютеров стремительно развивался, и HP преуспела в захвате доли рынка (Calloni, et al., 2005). Однако у них была проблема, потому что технология, которую они продавали, не имела долгого срока службы, поскольку устаревала примерно через шесть месяцев (Calloni, et al., 2005).

Роль эффективности цепочки поставок в конкурентоспособности HP

HP обнаружила, что истекающие запасы были самым большим препятствием для получения прибыли (Calloni, et al., 2005). Из-за структуры HP и используемых процедур учета это не сразу было очевидно (Calloni, et al., 2005). Однако, как только это было обнаружено, HP смогла реорганизовать свою цепочку поставок, чтобы минимизировать затраты на хранение запасов и максимизировать прибыльность (Calloni, et al., 2005).

Как скорость доставки и характер товара влияют на стратегию запасов

Фокус HP на минимизации стоимости запасов по-прежнему возможен на рынке, где скорость доставки является решающим фактором. Это потому, что для минимизации запасов они должны максимизировать эффективность. Если предположить, что они все еще конкурируют с другими производителями персональных компьютеров, отсутствие у них наличных запасов в сочетании с их эффективной цепочкой поставок все равно позволит им быть относительно конкурентоспособными на рынке персональных компьютеров, основанных на скорости.

Тем не менее, если вы Amazon и продаете книги на скорости, то наличие большого инвентаря, из которого можно быстро получить доступ, является необходимостью, но книги не обесцениваются так быстро, как персональные компьютеры, поэтому стоимость инвентаря также будет ниже. Таким образом, стоимость минимизации ваших запасов будет зависеть от характера ваших запасов и эффективности вашей цепочки поставок.

Некоторые клиенты редко платили бы премию за продукт или услугу за более раннюю дату поставки. Клиент мог бы заплатить премию, чтобы цветы были доставлены к определенной дате. Клиент мог бы заплатить больше, чтобы посмотреть фильм дома, а не ждать, пока он выйдет в кино. Иногда доставляют еду, что можно рассматривать как оплату надбавки к стоимости доставки. Уесть Amazon Prime, платный сервис с более быстрой доставкой, но клиенты не уверены, что действительно платят за него.

Для такого бизнеса, как HP, возможно, стоит заплатить премию за быструю доставку деталей для производства по мере необходимости, а не накапливать детали на складе, которые обесцениваются до того, как вы сможете их использовать.

Ссылка

Каллони, де Монтрос, X., Слагмалдер, Р., Ван Вассенхове, Л., Райт, Л (2005). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.