PESTEL анализ для Facebook inc.

PESTEL анализ для Facebook inc.

По словам Кеннеди (2020), PESTEL анализ изучает, как внешние факторы влияют на их деятельность и делают их более конкурентоспособными на рынке, он определяет как угрозы, так и возможности, он рассматривает факторы в стране или на рынке и изучает, как эти факторы влияют на потребителя. Это помогает менеджерам, маркетинговым и финансовым экспертам изучать конкретные факторы при принятии решений об услугах и продуктах компании. К ним относятся политические факторы, экономические факторы, социокультурные факторы, технологические факторы, факторы окружающейсреды и правовые факторы.

По данным Statista (2022), Facebook — это социальная сеть и сайт социальных сетей, базирующийся в Калифорнии США, Facebook был основан в 2014 году Марком Цукербергом в Гарвардском колледже, Facebook стал самым популярным сайтом социальной медицины в мире, привлекающим более 1,13 миллиарда ежедневных активных пользователей и 1,03 миллиарда мобильных ежедневных активных пользователей.

Миссия Facebook заключается в том, чтобы дать людям возможность делиться и делать мир более открытым и связанным, и компания получает доход от продажи рекламных мест для маркетологов.

Стратегия Facebook связана с обширным и постоянным вниманием к пользовательскому опыту, росту за счет приобретения, разработке новых продуктов и постоянномуиспользованию новых способов монетизации.

PESTEL анализ для Facebook inc.

Политические факторы

  1. Политическая стабильность в стране может гарантировать компании диверсификацию бизнеса на этих рынках. Из-за политической стабильности и уровня демократии в Америке Facebook диверсифицируется от социальных сетей до виртуальной реальности через Oculus VR. А заодно приобрел WhatsApp и Instagram. Политическая стабильность в развитых странах — это возможность.
  2. Политическая возможность для Facebook в Америке не одинакова для компании на китайском рынке. Политические барьеры на китайском рынке представляют угрозу, цензура в Китае особенно высока для Facebook и еще нескольких социальных сетей.
  3. Политические действия в отношении онлайн-данных являются угрозой, что касается конфиденциальности данных, правительства все чаще работают над ограничением сбора, обмена и обработки онлайн-данных, это может замедлить рост Facebook.
  4. Facebook выиграл от политики низкого налогообложения во всем Западном полушарии, что привело к высокой прибыли и увеличению расходов на исследования и разработки.

Основываясь на этом анализе PESTEL Facebook Inc, компания должна повысить конфиденциальность и безопасность данных и продолжить переговоры с китайским правительством, чтобы открыть рынки медийной рекламы в стране.

Экономические факторы

Экономическая стабильность в развитых странах, где работает Facebook, предоставляет возможности, поскольку она позволяет компании расширяться и увеличивать доходы, ведущие к экономическому росту. Увеличение располагаемого дохода является возможностью, это повышает ограниченность пользователейдля покупки таких устройств, как смартфон и Oculus VR, для оценки услуг компании, тем самым также способствуя расширению бизнеса. Маркетологи стекаются в Facebook в больших количествах, чтобы продвигать свои бренды и ориентироваться на свою предпочтительную аудиторию, мало того, что экономически эффективная модель таргетинга Facebook также позволяет маркетологам достигать большего, тратя меньше.

Исходя из этого, анализ PESTEL показывает, что Facebook имеет большие возможности для расширения своих многонациональных операций, особенно за счет проникновения на рынок.

Социально-культурные факторы

Степень популярности и принятия бренда социальных сетей может варьироваться от общества к обществу и от культуры к культуре, популярность Facebook и глобальный охват не имеют влияния. социальных условий таким образом растущее предпочтение высококачественных услуг является возможностью. Увеличение онлайн-покупок во всем мире — это возможность, это создает возможность для Facebook разрабатывать дополнительные услуги, чтобы получать их от розничных продаж, генерируемых через его веб-сайт социальной сети и связанные с ним мобильные приложения.

Исходя из этого, Facebook может усилить социальную поддержку, поддерживая группы о благотворительности, фондах и необходимой помощи во время чрезвычайных ситуаций. Это может увеличить соответствующие ожидания пользователей.

Технологические факторы

Увеличение использования мобильных устройств является возможностью. Растущее число онлайн-компаний социальных сетей представляет угрозу для Facebook. Это указывает на угрозу усиления конкуренции, поскольку все больше онлайн-социальных сетей пытаются привлечь пользователей от социальных сетей компании, что может привести к насыщению рынка. Диверсификация фирм онлайн-торговли является угрозой, например, Amazon.com в состоянии предлагать услуги онлайн-рекламы через свой партнерский веб-сайт сети.

Основываясь на этом анализе Pestel, Facebook Inc должна продолжать совершенствовать свои инновации в социальных сетях и предоставлять рекламные услугирозничным клиентам.

Факторы окружающей среды

Facebook имеет возможность существенно улучшить свой бизнес в социальных сетях, чтобы удовлетворить опасения по поводу окружающей среды, уделяя больше внимания устойчивости бизнеса. Повышение сложности стандарта утилизации отходов для своей корпоративной деятельности является возможностью. Facebook сталкивается с угрозой изменения климата; это может вынудить бизнес перенести свои услуги и другое оборудование в другое место в будущем.

Основываясь на этом анализе, Facebook должен больше развивать социальную корпоративную ответственность и сотрудничать с другими, чтобы способствовать пониманию проблемы изменения климата и масштабировать влияние ее решения.

Правовые факторы

Законы налагаюттребования и ограничения на бизнес и соответствие Facebook, и это важно. Совершенствование патентного законодательства во всем мире является возможностью. Увеличение нормативной поддержки бесплатного Wi-Fi — это возможность, компания может расширить свой охват социальных сетей в большем количестве areas. Регулирование интернета в Китае является угрозой. Компания может скорректировать свои услуги и вести переговоры с китайским правительством, чтобы получить доступ к онлайн-рынку социальных сетей страны. Ужесточение правил в отношении онлайн-данных является угрозой, которая также является угрозой для Facebook.

 

Анализ пяти сил для Facebook

Портер (1980) сказал, что анализ пяти сил является моделью, которая идентифицирует и анализирует пять конкурентных сил, которые формируют каждую отрасль, и помогает определить слабость и сильные стороны отрасли. Это то, что помогает объяснить, почему различные организации способны поддерживать разные уровни прибыльности.

К пяти силам относятся:

Конкуренция в отрасли

Конкурентное соперничество в отрасли от умеренного до высокого, так как есть только небольшое количество компаний, которые предлагают услуги онлайн-рекламы, аналогичные услугам Facebook Inc, например, YouTube, это оказывает слабую силу против Facebook inc. Тем не менее, разнообразие этих фирм помогает привлечь рекламодателей, тем самым навязывая умеренную силу в отраслевую среду Facebook. Более того, низкая стоимость переключения передач от одного провайдера к другому облегчает рекламодателям отход, что создает сильную силу конкуренции.

Основываясь на этом анализе, конкурентное соперничество является основным фактором в процессе стратегического формулирования Facebook Inc.

Потенциал новых участников

Угрозы нового входа являются умеренными, поскольку они оказывают сильную силу против Facebook, основанную на низкой стоимости переключения рекламодателей при переходе от одного поставщика услуг к другому, однако трудно разработать популярный и надежный бренд социальных сетей, похожий на Facebook, поскольку трудно построить лояльность для рекламодателей и пользователей, и это ослабляет угрозу нового входа против Facebook Inc, тем самым делая новых участников минимальной проблемой в стратегической формулировке и процессе.

Власть поставщиков

Переговорная сила поставщиков низка, посколькупотребности Facebook su pply включают серверы и связанные с ними вычислительные и сетевые технологии и оборудование, а также поставщиков офисов, некоторые поставщики являются крупными фирмами, которые оказывают умеренную силу на Facebook Inc, и эти поставщики широко доступны, поскольку есть много производителей такого оборудования и материалов, тем самым оказывая слабую силу на Фейсбук.

Высокий общий объем поставок минимизирует влияние отдельных поставщиков на компанию, тем самым делая питание поставщиков минимальной проблемой в процессе стратегического формулирования Facebook.

Сила клиентов

Переговорная сила клиентов от умеренной до высокой, так как рекламодатели являются основным источником доходов компании, существуют различные варианты использованиязаменителей, которые являются высокодоступными, например, они могут использовать телевизионную рекламу, печатные СМИ, радиорекламу, это условие оказывает сильную силу против Facebook Inc. Подробнее, внешний фактор низких затрат на переключение, позволяет клиентам легко отойти от социальных сетей Facebook. веб-сайт и связанные с ним услуги , тем самым также оказывая сильную силу против компании.

Основываясь на этом анализе, Facebook Inc должна расставить приоритеты для своих клиентов, чтобы обеспечить конкурентное преимущество в их стратегической формулировке process.

Угрозы замещающих продуктов и услуг

Угрозы для замены продуктов от умеренного до высокого, так как рекламодателям легко платить за заменители, такие как телевизионная и печатная реклама вместо использования Facebook, это условие оказывает сильное влияние на компанию, высокая доступность таких заменителей сильно влияет на промышленную среду Facebook, и это оказывает на роту умеренную силу. Исходя из анализа, угроза заменителей является одной из основных проблем, стоящих перед разработкой стратегии.

Ссылки

Кеннеди, А. В. С. (2020, 14 августа). Стратегическое управление – простое книгоиздание. Прессбуки. Проверено 2 сентября 2022, из https://pressbooks.lib.vt.edu/strategicmanagement/

Статиста. (2022, 27 июля). Соединенные Штаты Америки доля рынка ведущих сайтов социальных сетей 2022. Проверено 21 сентября 2022,

Портер, М. Э. (1980). Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов. Проверено 21 сентября 2022,

Предыдущая запись
Стратегическое управление на примере Oyu Tolgoi в Монголии
Следующая запись
PESTEL и Five Forces анализ Apple

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.