Выводы о влиянии культурного интеллекта на лидеров
Культурный интеллект (CQ) включает в себя различные аспекты, которые позволяют людям эффективно ориентироваться в различных культурных условиях и адаптироваться к ним. Он имеет четыре особенности: метакогнитивный и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ (Анг, Ван Дайн и Рокштуль, 2015). Эти функции работают вместе с аутентичным лидерством, повышая способность лидера понимать культурные границы и вести за собой.
Метакогнитивный и когнитивный CQ
Относится к знаниям и процессам мышления для понимания различных культур. Метакогнитивный CQ включает в себя осознание своих культурных предположений и предубеждений, в то время как когнитивный CQ включает в себя понимание культурных сходств и различий. Аутентичное лидерство согласуется с метакогнитивным и когнитивным CQ, делая упор на самосознание и саморефлексию. В результате лидер с высоким метакогнитивным и когнитивным CQ может распознавать свои культурные линзы и оспаривать их предположения, что позволяет им подходить к межкультурным взаимодействиям с открытым и непредвзятым мышлением.
Мотивационный CQ
Фокусируется на заинтересованности, стремлении и уверенности лидера в взаимодействии с различными культурами. Аутентичное лидерство способствует внутренней мотивации, самоэффективности и подлинному интересу к пониманию и оценке различных культурных точек зрения. (Хансен и др., 2011). Настоящие лидеры демонстрируют искреннюю приверженность построению отношений с людьми из разных слоев общества в сочетании с мотивационным CQ. Это укрепляет доверие и способствует созданию позитивной и инклюзивной рабочей среды, обеспечивая эффективное сотрудничество и синергию между членами команды.
Поведенческий CQ
относится к способности лидера адаптировать свое поведение и стиль общения к различным культурным контекстам. Аутентичное лидерство побуждает лидеров быть верными себе, адаптируемыми и гибкими. Интегрируя поведенческий CQ с аутентичным лидерством, лидеры могут эффективно корректировать свои коммуникационные стратегии, процессы принятия решений и стили лидерства, чтобы находить отклик у людей из разных культур. Это повышает их способность устанавливать взаимопонимание, разрешать конфликты, а также вдохновлять и мотивировать свои команды в различных культурных условиях.
Высокий культурный интеллект
Позволяет лидерам адаптироваться к новым ситуациям, предоставляя им необходимые навыки и знания для понимания и навигации в незнакомых культурных контекстах. Лидеры с высоким CQ могут быстро оценить и понять культурные нюансы и ожидания новой среды. Это позволяет им принимать обоснованные решения, избегать культурных ловушек и строить прочные отношения с людьми из разных слоев общества. (Ливермор, 2015).
Кроме того, высокий уровень культурного интеллекта позволяет лидерам распознавать и ценить различные точки зрения, способствуя творчеству и инновациям в команде. Принимая во внимание различные точки зрения и опыт, лидеры могут опираться на более широкий спектр идей и решений, сталкиваясь с новыми ситуациями. Эта адаптивность также способствует гибкости лидера в реагировании на неожиданные вызовы и изменения в глобальном бизнес-ландшафте.
Заключение
Четыре особенности культурного интеллекта (метакогнитивный и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ) работают в сочетании с аутентичным лидерством, повышая способность лидера эффективно ориентироваться в культурном разнообразии. Интеграция культурного интеллекта с подлинным лидерством способствует самосознанию, адаптивности, искреннему интересу и эффективному общению, которые необходимы для глобальных лидеров. Кроме того, высокий культурный интеллект позволяет лидерам быстро адаптироваться к новым ситуациям, способствуя инклюзивности, сотрудничеству и новаторскому мышлению в своих командах
Ссылки
Анг, С., Ван Дайн, Л., и Рокштуль, Т. (2015). Культурный интеллект: происхождение, концептуализация, эволюция и методологическое разнообразие. В «Культурном интеллекте: индивидуальные взаимодействия между культурами» (стр. 1–21). Рутледж.
Хансен, Х., Гарднер, В.Л., и Коглизер, К.С. (21 октября 2011). Аутентичное лидерство: обзор литературы и программы исследований. Лидерство ежеквартально.
Ливермор, Д. (2015, 8 апреля). Лидерство с культурным интеллектом: настоящий секрет успеха. Google Книги.
