Аутентичное лидерство: концепция, культура и интеллект
Наличие культурного интеллекта (CQ) является важной способностью для лидеров, работающих на глобальном уровне, поскольку это помогает им умело маневрировать и приспосабливаться к различным культурным ситуациям. В сочетании с аутентичным лидерством четыре особенности CQ — метакогнитивный и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ — еще больше повышают способность лидера подлинно руководить и адаптироваться к новым ситуациям.
Метакогнитивный и когнитивный CQ
Включает в себя осознание и знание собственных культурных предположений, а также способность понимать и интерпретировать различные культурные точки зрения. Подлинное лидерство дополняет эти черты, делая упор на самосознание и самоанализ. Подлинный лидер, обладающий высоким метакогнитивным и когнитивным CQ, будет постоянно оценивать свои собственные предположения и предубеждения, что позволяет ему лучше понимать культурные нюансы и точки зрения членов своей команды или заинтересованных сторон. Эта осведомленность способствует эффективному общению, сопереживанию и способности адаптировать подходы к лидерству в соответствии с различными культурными контекстами.
Мотивационный CQ
Фокусируется на заинтересованности, стремлении и уверенности лидера в взаимодействии с культурно разнообразными ситуациями. Аутентичное лидерство согласуется с мотивационным CQ, укрепляя чувство цели и укрепляя доверие между членами команды. Подлинная приверженность подлинного лидера инклюзивности и ценности различных точек зрения вдохновляет членов команды и создает среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, выражая свою культурную самобытность. Эта мотивация приводит к более активному участию, сотрудничеству и творчеству в различных командах, что в конечном итоге повышает способность лидера адаптироваться к новым ситуациям.
Поведенческий CQ
Относится к способности лидера корректировать свое поведение и адаптировать свои действия к различным культурным контекстам. Подлинное лидерство поддерживает поведенческий CQ, способствуя прозрачности, открытому общению и этичному поведению. Подлинный лидер активно ищет обратную связь и активно прислушивается к различным голосам, что позволяет ему понять культурные нормы, ценности и ожидания членов своей команды или заинтересованных сторон. Это понимание позволяет лидерам изменять свой стиль руководства, процессы принятия решений и подходы к решению проблем таким образом, чтобы это учитывало культурные особенности и соответствовало требованиям.
Высокий культурный интеллект
Наличие высокого культурного интеллекта позволяет лидеру адаптироваться к новым ситуациям, предоставляя ему необходимые когнитивные рамки, мотивацию и поведенческую гибкость для эффективной навигации в различных культурных контекстах. Лидер с высоким CQ лучше подготовлен к выявлению и пониманию культурных различий, предвидению потенциальных проблем и поиску творческих решений, соответствующих культурным условиям. Эта адаптивность повышает эффективность лидера в мультикультурной среде, укрепляет отношения с членами команды или заинтересованными сторонами и способствует достижению успешных результатов.
Ссылки
Анг, С., Ван Дайн, Л., и Рокштуль, Т. (2015). Культурный интеллект: происхождение, концептуализация, эволюция и методологическое разнообразие. В Оксфордском справочнике по организационной психологии (стр. 91–126). Издательство Оксфордского университета.
Мазур, А. (2020). Аутентичное лидерство: обзор литературы и программы исследований. Frontiers in Psychology, 11, 578966.
Mayer, RC, Davis, JH, & Schoorman, FD (1995). Интегративная модель организационного доверия. Обзор Академии менеджмента, 20(3), 709-734.
