Управление HR. Решение проблемы дискриминации и домогательств

Были приняты законы для управления сообществами и обеспечения защиты всех членов сообщества. Со временем были разработаны трудовые законы или трудовое законодательство, устанавливающие общие принципы и политику, применимые ко всем сторонам, участвующим в бизнесе, включая как работодателей, так и работников (Brown, 2020).

Дискриминация, по определению Американской психологической ассоциации, относится к несправедливому обращению со стороны отдельных лиц или групп по отношению к другим на основании физических характеристик, таких как возраст, пол, раса, религия и/или сексуальная ориентация (Американская психологическая ассоциация, 2019). Дискриминация оказывает пагубное воздействие на людей и может привести к пагубным последствиям, в том числе к тому, что люди избегают определенных мест или увольняются с работы из-за стресса и депрессии, вызванных дискриминацией (Franke et al., 2012).

Сексуальное домогательство

Под сексуальным домогательством понимается любое нежелательное сексуальное поведение или вымогательство сексуальных услуг в обмен на деньги или другие выгоды, которое является оскорбительным, принудительным или запугивающим для других людей. Согласно Федеральному закону о дискриминации по признаку пола, сексуальные домогательства являются незаконными (Австралийская комиссия по правам человека, дата не указана). Сексуальные домогательства могут иметь место на рабочем месте независимо от пола причастных к ним лиц. Сотрудники, подрядчики или соискатели работы могут подвергаться сексуальным домогательствам со стороны любого, с кем они вступают в контакт в ходе своей работы, даже если они не воспринимают это как сексуальные домогательства. Таким образом, Закон о равенстве 2010 года обеспечивает защиту от сексуальных домогательств на рабочем месте для всех людей, поскольку негативное воздействие такого поведения считается серьезной проблемой (ACAS, без даты).

Австралийская комиссия по правам человека приводит примеры поведения, которое представляет собой сексуальное домогательство, в том числе:

• Нежелательные прикосновения и/или взгляды.
• Комментарии и/или шутки сексуального характера.
• Обмен изображениями и/или сообщениями сексуального характера.
• Нежелательные приглашения.
• Явные и/или неявные просьбы о сексе.
• Задавать частные и/или нежелательные вопросы сексуального характера.
• Оскорбления и/или издевательства по половому признаку.
• Участие в явном или скрытом физическом контакте сексуального характера

Стратегия реализации эффективного обучения

Исполнительное руководство, руководители отделов и руководители несут основную ответственность за создание безопасного и свободного от притеснений рабочего места. Крайне важно, чтобы они получили всестороннее образование и подготовку для эффективного противодействия и предотвращения сексуальных домогательств, а также для распространения своих знаний среди своих подчиненных.

Руководители отделов, руководители и сотрудники должны быть хорошо информированы о сексуальных домогательствах и соответствующих процедурах сообщения о них, чтобы создать на рабочем месте нулевую терпимость к такому поведению. Кроме того, руководство может извлечь выгоду из этого обучения, повысив производительность, эффективность, производительность и удержание сотрудников.

Обучение по предотвращению домогательств

Для достижения этих целей необходимо провести обязательное обучение по соблюдению требований для всех сотрудников, охватывающее такие области, как политика и положения кодекса поведения, международные стандарты здоровой рабочей среды и соответствующие национальные законы. Исполнительному руководству следует также продвигать подход абсолютной нетерпимости к сексуальным домогательствам и злоупотреблению властью, одновременно создавая безопасные каналы отчетности для предотвращения любой формы дискриминации (ITCILO и FWF, дата не указана).Для разработки эффективного плана обучения следует учитывать следующие подходы:

1. Принять обязательный и персонализированный подход к обучению, в котором особое внимание уделяется кодексу поведения, сексуальным домогательствам и злоупотреблению властью на рабочем месте.Это гарантирует, что каждый сотрудник соответствует целям, ценностям, политике и процедурам организации.
2. Четко определить концепцию и различные виды сексуальных домогательств, чтобы создать четкую организационную культуру.Приведите примеры нежелательного поведения, которое считается неприемлемым на рабочем месте.
3. Включите примеры ситуаций, с которыми сотрудники могут столкнуться на рабочем месте, и обучите их передовым методам сообщения о таких инцидентах.
4. Сделайте обучение интерактивным и затроньте соответствующие вопросы.При выборе методов обучения следует учитывать такие факторы, как размер организации, географическое положение и культурные особенности (Nagele-Piazza, 2018).

Заключение

Несмотря на то, что многие организации приняли меры по борьбе с дискриминацией, включая сексуальные домогательства, люди по-прежнему сталкиваются со случаями дискриминации и притеснений на рабочем месте. В результате становится важным, чтобы руководство отдела кадров взяло на себя ответственность за соблюдение сотрудниками политики и правил на рабочем месте. Кроме того, руководство отдела кадров должно активно продвигать позицию абсолютной нетерпимости к дискриминации на рабочем месте, сексуальным домогательствам и злоупотреблению властью.

Ссылки

БАСС (2021). Что такое сексуальное домогательство: Сексуальное домогательство. БАСС.

Американская психологическая ассоциация (2019). Дискриминация: что это такое и как с ней справиться. Американская психологическая ассоциация.

Австралийская комиссия по правам человека (без даты). Сексуальные домогательства на рабочем месте – юридическое определение сексуального домогательства. Австралийская комиссия по правам человека.

Браун, К (2020). Почему трудовое право важно? ООО «Браун Фирма».

Франке, Л. и др. (2012). Основное руководство по трудовому праву для менеджеров и руководителей — восьмое издание.

ИТЦИЛО и ФВФ (без даты). 3. Гендерное насилие в сфере труда – ГБВИ. Международный учебный центр и Фонд Fair Wear.

Нагеле-Пьяцца, Л (2018). 6 советов по разработке программы обучения по вопросам сексуальных домогательств. ШРМ.