Управление дискриминацией на рабочем месте. Стратегии и решения

Основная обязанность специалиста по кадрам — упростить понимание и применение сложных тем трудового права. Среди них темы дискриминации, притеснений и другие вопросы трудового законодательства выделяются как особенно сложные и требующие тщательного рассмотрения в ходе обучения управленческих кадров и занятий по повышению квалификации. Специалисты по персоналу часто берут на себя ответственность помогать другим менеджерам в сложной сети правил приема на работу, которые регулируют процедуры на рабочем месте. В этой статье раскрывается сложная идея притеснений и дискриминации на рабочем месте, поясняется, почему это представляет собой одну из самых сложных трудностей при организации занятий по обучению и профессиональному развитию менеджеров.

Дискриминация при приеме на работу

Дискриминация при приеме на работу – это несправедливое обращение с людьми на основании охраняемых законом характеристик, таких как раса, цвет кожи, религия, пол, национальное происхождение, возраст, инвалидность или генетическая информация (Комиссия по равным возможностям трудоустройства США, без даты). Дискриминация может принимать различные формы на протяжении трудовых отношений, включая прием на работу, прием на работу, продвижение по службе, компенсацию и даже увольнение (Thibodeaux, nd).

Сексуальное домогательство на работе

Сексуальное домогательство запрещено Федеральным законом о дискриминации по признаку пола 1984 года, поэтому необходимо учитывать его обстоятельства и характер. Это явление может затронуть людей любого пола, включая мужчин, женщин и тех, кто идентифицирует себя со многими гендерами. Кроме того, он может исходить от людей любого пола, будь то того же или другого пола. Тем не менее, обязанностью менеджеров по-прежнему является обеспечение рабочих мест, свободных от сексуальных домогательств. Для этого сотрудники должны пройти тщательное обучение по вопросам, связанным с сексуальными домогательствами (Gender-Based Violence in Global Supply Chains: Resource Kit, nd).

Ожидаемые проблемы с менеджерами по персоналу

Менеджеры и руководители могут улучшить различные аспекты своей работы и обязанностей на работе с помощью программ обучения. Эти инициативы направлены на повышение производительности и поощрение удержания сотрудников, а также на повышение эффективности и производительности. Когда дело доходит до соблюдения международных стандартов, национальных правил, а также собственного кодекса поведения и положений компании, стратегия периодического обучения особенно полезна. Это гарантирует, что сотрудники осознают важность соблюдения этих правил и обладают достаточными знаниями, чтобы соблюдать эти требования.

Предотвращение гендерного насилия, такого как сексуальные домогательства и словесные оскорбления, является важной темой, рассматриваемой на этих учебных занятиях. Менеджеры и руководители проходят обучение тому, как выявлять такое поведение и бороться с ним, а также способам создания вежливого и свободного от дискриминации рабочего места. Кроме того, эти программы охватывают эффективное управление временем, снижение стресса и трудности продолжительного рабочего дня. Организация стремится найти здоровый баланс между рабочими обязанностями и благополучием сотрудников, предоставляя менеджерам и руководителям знания и методы для решения этих проблем.

Дискриминация на рабочем месте и путь к равенству

Когда сотрудницу повысили с должности ИТ-инженера до ИТ-менеджера отдела (на этой должности доминировали мужчины), она столкнулась с дискриминацией, потому что он женщина. Она столкнулась с оппозицией и предвзятостью со стороны некоторых коллег-мужчин, которые привыкли к иерархии руководства, в которой доминируют мужчины, несмотря на ее полномочия и опыт. Эта дискриминация подорвала ее управленческий авторитет, незаметно исключив ее из важных разговоров и принятия решений. Однако сила настойчивости и успехов в преодолении предрассудков на рабочем месте демонстрируется тем, как ее решимость и компетентность в конечном итоге преодолели эти препятствия, завоевав уважение и признание.

Стратегии эффективного обучения

Стратегия заключалась в том, чтобы способствовать повышению осведомленности о работе в мультикультурном контексте и предоставить менеджерам инструменты, необходимые им для лидерства в глобальной экономике, чтобы решить трудности создания профессиональной подготовки по вопросам предрассудков. Эта всеобъемлющая стратегия будет подчеркивать ценность изучения различных культур и устранять убеждения, которые могут подорвать сотрудничество. Стажеры получат глубокое понимание важности признания многих культур в результате повышения культурной осведомленности, что облегчит борьбу с дискриминацией по признаку расы, национальности и цвета кожи. Более того, ключом к уменьшению дискриминации будет поощрение сотрудничества как средства объединения людей и признания их различий. Еще одна важная тактика разработки инклюзивной программы профессионального развития, направленной на борьбу с дискриминацией, — это поддержка эффективного общения (Allaya, 2021).

Стоит определить наилучший курс действий для решения проблем, связанных с дискриминацией, посредством обмена информацией и методов обратной связи. HR-специалисты могут реализовать многогранный подход, который включает специализированное обучение, тематические исследования, обучение культурным компетенциям, интерактивные семинары, юридическую экспертизу, открытый диалог и стремление к непрерывному обучению, чтобы эффективно организовать обучение и профессиональное развитие менеджеров по вопросам дискриминации и притеснений на рабочем месте. Это позволит менеджерам оставаться осведомленными и способными эффективно решать возникающие проблемы.

В заключение, для специалистов по персоналу крайне важно бороться с дискриминацией и притеснениями на рабочем месте. Сексуальные домогательства и другие формы дискриминации, такие как дискриминация при приеме на работу по признаку защищенных качеств, представляют собой сложную проблему. Необходимость борьбы с дискриминацией подчеркивается моим личным опытом женщины, занимающей руководящую должность в сфере ИТ, где доминируют мужчины. Мы должны уделять особое внимание общению, командной работе и культурному пониманию, чтобы разработать эффективное обучение. Этого могут достичь HR-специалисты посредством специализированного обучения, тематических исследований, культурной компетентности, семинаров, юридической экспертизы, откровенного общения и постоянного обучения. Эти инициативы создадут гостеприимную и уважительную рабочую среду.

Ссылки

Аллайя, CC (06 октября 2021 г.). Дискриминация на рабочем месте: полный обзор и что с этим делать. Лучше вверх.

Гендерное насилие в глобальных цепочках поставок: комплект материалов (nd). Часть B: Предотвращение и борьба с сексуальными домогательствами и насилием на рабочем месте: практические стратегии. стр.95.

Тибодо, В (нд). Важность трудового законодательства и соблюдение требований закона.

Министерство внутренних дел США (2017, 8 декабря). Что такое дискриминация, преследование, преследующее поведение и месть? Doi.gov.