Стратегии Zara для поддержания глобального роста

Согласно исследованию, крупнейшим ритейлером одежды в мире является Zara, подразделение Inditex, известное своей быстрой доставкой новых товаров в магазины небольшими партиями. Почти половина одежды производится в Испании, а остальная часть передается на фабрики в соседних странах. По данным Reuters, (2021 г.) Zara, как сообщается, смогла увеличить свою долю рынка с помощью менее капиталоемкой стратегии электронной коммерции. Это основано на стратегии аутсорсинга и плане физического распределения, описанных в статье, а также на процессе, посредством которого их продукты должны проходить через свой главный распределительный центр для проверки перед отправкой два раза в неделю., основные проблемы, с которыми Zara столкнется:

Адаптация к новым нормам (после пандемии)

Во время пандемии электронная коммерция пережила бум, и Zara может быть сложно идти в ногу с другими платформами электронной коммерции в сфере моды. Цепочка поставок в настоящее время обслуживает розничных продавцов, но для доставки товаров покупателю через онлайн-заказы требуется другой подход. Только 14% продаж Zara приходится на зону электронной коммерции (Gosselin).

Необходимость перехода к устойчивой парадигме на основе прогнозирования тенденций

Zara оказывает большое давление на свою сквозную цепочку поставок в результате разрушительного времени выхода на рынок, политики быстрого реагирования и производства точно в срок. Появляется все больше свидетельств того, что потребители начинают задумываться о том, стоит ли им покупать фаст-фэшн из-за опасений по поводу устойчивости. Zara создала собственную устойчивую линию с хэштегом #joinlife, чтобы развеять эти опасения. Инициатива была реализована скрытно, в отличие от преднамеренной коллекции H&M (Gosselin).

Реклама и маркетинг

До сих пор Zara не вкладывала значительных средств в маркетинг и рекламу, но в будущем для поддержания своего роста ей может понадобиться сплоченная сильная маркетинговая команда. По мере того, как Zara растет в различных культурах, рекламная техника должна быть тонкой, чтобы обращаться к населению мира и поддерживать свою торговую марку.

Стратегия решения наиболее серьезных проблем, стоящих перед организацией

Цепочка поставок Zara и подход к централизации, который направляет всю свою продукцию в Испанию, прежде чем распространять ее в магазине, является одной из самых сложных задач. Вот стратегия борьбы с этим

Досмотровые пункты Zara. Для некоторых небольших предметов обычной одежды Zara может иметь вспомогательный инспекционный офис, расположенный там, где производится большая часть одежды на аутсорсинге.
Больше контроля над аутсорсинговыми компаниями. Процесс и оборудование, используемые аутсорсинговой компанией, должны быть очень понятны Zara, чтобы они знали, что оборудование, необходимое для производства их продукта, действительно производит одежду без ошибок.
Переместить производственные подразделения из Испании. Перемещая производственное предприятие недалеко от Испании, они могут значительно сэкономить на затратах на цепочку поставок. Даже стоимость рабочей силы может увеличиться, но с помощью автоматизации ее можно в конечном итоге возместить.