Стратегии управления человеческими ресурсами для фирм
Управление человеческими ресурсами (HRM) относится к формальному процессу, помогающему управлять сотрудниками, заинтересованными сторонами и повседневным здоровьем организации. Это связывает действия отдела кадров со стратегическими целями организации. По сути, HR должен предлагать ценностное предложение сотрудника (EVP), объединяющее найм, оплату и распределение работы. Это также стремится определить роли, ожидания организации и структуру для достижения ее целей. Некоторые из распространенных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу, и их решения, влияющие на задачи и обязанности, включают:
1.Законы и соблюдение нормативных требований
HR должен продемонстрировать опыт и знание местных законов и правил, особенно при работе с трудовым законодательством (McConnell, 2023). Организация, которая не полностью соблюдает правила и положения, рискует подвергнуться аудиту, судебным искам и, возможно, банкротству. HRM может помочь гарантировать, что хотя бы один член имеет профессиональную подготовку и компетенцию для соблюдения местных трудовых законов и правил.
2.Здоровье и благополучие
HR должен продолжать уделять приоритетное внимание благополучию сотрудников, поскольку по мере ухудшения психического и физического здоровья сотрудников ухудшаются и результаты бизнеса. Хотя программа здоровья и благополучия вашей компании будет особенной, некоторые универсальные методы эффективно работают в любых условиях. К ним относятся обеспечение членов команды оплачиваемым отпуском или гибким графиком работы, чтобы помочь им поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью (Masionis, 2022).
3.Управление изменениями
Компании понимают, что смена руководства неизбежна, и неспособность сотрудников адаптироваться к изменениям может привести к упадку или краху организации. Zoe Talent Solutions (2018) утверждает, что неспособность адаптироваться к изменениям может быть вызвана несколькими причинами, включая сопротивление сотрудников изменениям и отсутствие необходимых знаний и подготовки для адаптации. Поэтому планирование и информирование об изменениях, имеющих решающее значение для бизнеса, являются обязательными. Лучший способ позитивно управлять изменениями — это ожидать их и предоставить своим сотрудникам необходимое обучение. Крайне важно предложить сотрудникам образование и инструменты, необходимые для адаптации к изменениям в их работе, ролях или фирме.
4.Управление компенсациями
Компенсации и льготы — это основные проблемы, которые HR никогда не сможет решить. Экономические изменения влияют на средства к существованию, производительность, вовлеченность и производительность сотрудников. Кроме того, первостепенное значение имеет структурирование правильного компенсационного пакета для получения конкурентного преимущества на рынке. Поэтому крайне важно сравнивать зарплаты в аналогичных организациях и анализировать конкурентов, чтобы предложить им привлекательное вознаграждение, а не более высокую заработную плату.
5.Удержание
Мы работаем в экономике, основанной на знаниях, где работники умственного труда играют значительную роль во многих организационных видах деятельности. Менеджер по персоналу играет решающую роль в сохранении талантливых кадров. Трудности не ограничиваются набором сотрудников; оно распространяется на удержание сотрудников и обеспечение соответствующих льгот, возможностей и рабочей атмосферы. Если персонал обладает определенным набором навыков и знаний и работает лучше, чем другие, он более ценен для целей конкурентного преимущества организации. Таким образом, ваша общая производительность и продуктивность повысятся.
6.Непрерывное обучение и планирование преемственности
По словам Брэдли (2022), отдел кадров вашей компании отвечает за управление персоналом. Технологические изменения требуют быстрой адаптации и переоснащения по мере развития технологий. Персонал организации должен не отставать, иначе ему грозит опасность отстать, когда на рынок выйдут технически подкованные конкуренты. Менеджеры по персоналу сталкиваются с такими проблемами, как управление информацией о персонале и обеспечение конфиденциальности частных данных — обучение персонала защите данных и предотвращению нарушений конфиденциальности для обеспечения безопасности корпоративной информации. Менеджеры по персоналу могут обнаружить и решить эту проблему, общаясь с поставщиками технологий и будучи в курсе технологических компонентов компании.
Качества HR-менеджера
Лидеры ожидают что самым большим преимуществом менеджеров по персоналу, которое они могут привнести в эту должность, является обучение и развитие отдела и сотрудников. Внедряйте различные инструменты и программное обеспечение для развития бизнеса и управления его работоспособностью и производительностью. Можно получить ситуационную осведомленность, когда возникают жалобы. Демонстрируйте спокойное и сдержанное поведение по отношению к членам команды, одновременно понимая и применяя лучшие практики для решения проблем и проблем. Самой большой проблемой будет время на развитие профессии сотрудника и влияние на членов команды, чтобы они были в ней.
Отдел кадров отвечает за поиск и развитие потребностей в талантах. Управление человеческими ресурсами отвечает не только за найм новых сотрудников; это также задача определения того, какие ключевые функции приносят наибольшую ценность и имеют решающее значение для успеха организации. Они должны разработать политику и процедуры для предотвращения судебных исков, ущерба репутации и увольнений. В целом, управление человеческими ресурсами обеспечивает бесперебойную работу организаций как внутри, так и снаружи.
Ссылки
Брэдли, Дж (4 января 2022 г.). Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу из-за технических изменений.
Институт корпоративных финансов (2022). Управление человеческими ресурсами. CFI.
Масионис, А (28 июня 2022 г.). 9 главных HR-задач 2022 года и способы их решения.
МакКоннелл, Б (6 марта 2023 г.). 7 распространенных HR-проблем в компаниях (и способы их решения).
Зои Талант Решения (2018, 30 августа). 10 главных проблем HR и их решения | Курсы HR. Зои Талант Решения.