Семь способов повышения культуры организации
Во-первых, понимание любой культуры требует четкого понимания организационной культуры. Это определение можно описать как совокупность ценностей, ожиданий и практик, которые определяют действия членов внутри организации (Вонг, 2023). Описывая приемлемое поведение, компания может точно определить компоненты своей культуры. Это позволяет им распознавать многочисленные факторы, которые контролируют культуру организации и ее влияние на деятельность организации. Различное поведение включает в себя то, что ожидается от организации, основную философию организации, выбранное ею видение и ее миссию, ценности, которые организация разделяет со своими партнерами, сотрудниками и другими важными заинтересованными сторонами, убеждения, привычки и нормы организации.
Способность преодолевать культурные различия
Крайне важно предлагать возможности обучения, которые повышают способность работника преодолевать культурные различия на работе, чтобы способствовать культурной грамотности и осведомленности. Это может включать обучение языковым навыкам и методам межкультурного общения, а также культурным нормам, обычаям и этикету (DeakinCo, 2023).
Организации могут разъяснить, как работники разного происхождения должны взаимодействовать друг с другом, устанавливая правила и положения, определяющие, какое поведение является уместным и морально обязательным на рабочем месте. Обучение культурной осведомленности, в ходе которого сотрудники узнают о людях, отличающихся от них самих, является одним из первых шагов на пути к достижению этой цели. В результате сотрудники смогут лучше изучить различные аспекты культурного разнообразия по всему миру (Ganda, 2019).
Роль культуры в международных командах
Поскольку это влияет на то, как люди работают и взаимодействуют, развитие культурной осведомленности должно быть целью и главным приоритетом организации в двадцать первом веке. Это приводит к более гостеприимному и продуктивному рабочему месту. Учитывая, что международные команды становятся все более распространенными, преимущества понимания культур для корпоративной эффективности неизмеримы. Считается, что признание культурных различий улучшает рабочие отношения, укрепляет доверие и упрощает задачи. Общение усиливается за счет культурной осведомленности, особенно среди водолазной команды. Мир меняется, и люди из разных регионов встречаются для ведения бизнеса; поэтому отсутствие культурного понимания внутри организации будет препятствием на пути к успеху. В действительности,
Глобализация вызвала множество изменений внутри организаций, а также сделала организации 21-го века более культурными. Любая компания, которая хочет расшириться на международном уровне, должна убедиться, что разнообразие и культурная чувствительность укоренились во всем. Непонимание других культур и ценностей может затруднить ведение бизнеса или просто общение. Все в корпоративном мире сегодня вращается вокруг зарабатывания денег и расширения доли рынка. В сегодняшней корпоративной среде любая корпорация, не учитывающая возможности культурной осведомленности, рискует потерпеть неудачу.
Ссылки
Вонг, К. (2023, 27 марта). Организационная культура: определение, важность и развитие . Достиженцы. Получено 12 апреля 2023 г.
Хотмарт. (2019, 7 ноября). Организационная культура: как ее определить [+примеры] . Хотмарт. Получено 12 апреля 2023 г.
Дикин Ко. (2023, 23 марта). Семь практик, которые вы можете применить для повышения осведомленности о культуре на рабочем месте . ДикинКо. Получено 12 апреля 2023 г.
Ганда, С. (30 мая 2019 г.). 5 практик для реализации культурной осведомленности в вашей организации . Середина. Получено 12 апреля 2023 г.
Публикация рамок стратегических коммуникаций. (й). Публикация рамок стратегических коммуникаций Pages является главной организационной культурой, ее миссией, видением и ценностями . Статистическая вики ЕЭК ООН. Получено 12 апреля 2023 г.
