Как менеджеры в организациях следуют деловой этике

Этика отражает реакцию людей в конкретной ситуации, будь то в бизнесе или в жизни в целом. Деловая этика или этика в управлении — это когда сотрудник действует правильно или неправильно, хорошо или плохо, в дополнение к моральной ответственности. Согласно (Indeed Team, 2021), «деловая этика относится к набору моральных принципов, которыми руководствуется компания; эти принципы регулируют каждый аспект жизни компании, включая ее взаимодействие с правительством и другими предприятиями, отношение к своим сотрудникам и отношения с клиентами».

Роль уважения и справедливости в корпоративной культуре

Этика одинакова во всех организациях. Речь идет о честности, лояльности, профессионализме, уважении, честности и так далее; тем не менее, ответственность за формирование и поддержание ценностей и этики организации лежит на менеджере. Нарушения добросовестности сотрудника ухудшат его способность эффективно работать для обеспечения устойчивости целей и ценностей организации. От эффективных менеджеров требуется следить за поведением своих сотрудников, а также выявлять и отслеживать риски, чтобы решать проблемы всякий раз, когда это происходит, для поддержания организационной целостности.

Исследование (Indeed Team, 2021) показывает, что деловая этика бывает разных типов, основные моменты следующие:

• Персональная ответственность: каждый сотрудник, независимо от его уровня, несет ответственность за выполнение своих задач и выполнение своих обязанностей, а также за признание ошибок и совместную работу над их исправлением.
• Уважение и справедливость: уважение является одним из основных принципов деловой этики. Это двусторонний принцип, когда менеджер должен уважать и ценить своих сотрудников и клиентов, и наоборот, когда сотрудники и клиенты должны вести себя уважительно. Уважение означает равное отношение друг к другу независимо от возраста, расы или происхождения.
• Общественная и экологическая ответственность: деловая этика касается не только сотрудников и клиентов. Организация должна вернуть своим сообществам волонтерскую работу или финансовые инвестиции, а также принять меры по сокращению отходов и созданию безопасной и здоровой окружающей среды.

Из профессионального опыта можно сказать, что руководитель является хорошим примером менеджера, который демонстрирует этичное поведение и поощряет сотрудников делать то же самое. В работе ему всегда необходимо следить за тем, чтобы основные ценности, к примеру ООН, такие как добросовестность, профессионализм и уважение к многообразию, оставались в силе; он заслуживает доверия и одинаково относится ко всем сотрудникам, независимо от их уровня и того, являются ли они национальными или международными сотрудниками. Более того, он может призывать сотрудников избегать использования пластиковых бутылок и дважды подумать, прежде чем печатать документы. Его отношение и поведение должны создавать комфортную рабочую среду, что, несомненно, привело к лучшему достижению рабочих целей, учитывая, что все производится и достигается большего, если работаем в здоровой рабочей среде.

В заключение, деловая этика необходима для достижения рабочих целей с меньшей головной болью. Менеджер несет ответственность за то, чтобы сотрудники вели себя этично, и контролирует проблемы и неэтичное поведение, когда бы они ни возникали.

Ссылка

Действительно Команда. (2021, 23 февраля). Деловая этика: виды и примеры.