Реализация потенциала игроков категории Б для усиления организации

Игроки A, B и C — это три категории, которые часто используются для описания персонала в организации. Игроки класса «А» — это звезды высоких достижений, игроки класса «Б» — надежный и адекватный средний состав, а игроки класса «С» — крайне ограниченный класс. Однако многие компании придают слишком большое значение своим лучшим работникам. В результате игроки класса «А» дерутся и становятся неудовлетворенными, а недооцененные и удрученные игроки уровня «Б» либо уходят, либо предлагают меньше, чем могли бы (Changing Minds, 2023). Таким образом, это влияет на работу и производительность компании.

Раскрытие скрытого потенциала и гибкость в развитии

Сосредоточение внимания и придание значимости B-игрокам — хороший шаг, который может предпринять организация. Вот следующие причины:

У B-игроков есть потенциал

Они обладают необходимым набором навыков для выполнения этой работы, поскольку прошли процесс адаптации и обучения в компании. Более того, они также могут делать то, что могут делать игроки класса А, несмотря на то, что это медленнее, но если у них есть мотивация, они могут даже превзойти игроков класса А (Признание Леви, дата не указана). Более того, большинство рабочих мест на рабочем месте не требуют полномочий и способностей первоклассного игрока. Если работа выполнена правильно и в полном объеме, проблем не возникнет.

Устойчивый и компетентный

B-игроки продолжают выполнять большую часть работы компании, одновременно совмещая свою личную и профессиональную жизнь. Игроки категории B обычно остаются в компании, не требуют особого внимания и выполняют свою работу (Perfectpoint, 2021). Более того, компаниям нужна стабильность и низкая текучесть кадров, поскольку процесс найма является дорогостоящим и влияет на производительность компании. Кроме того, при высокой текучести кадров существует вероятность возникновения конфликта между сотрудниками, поскольку они мало знают друг друга, в отличие от того, если бы они работали вместе в течение длительного времени. Таким образом, это также может повлиять на рабочую среду.

Удержание B-игроков может создать хорошую командную динамику. 

Боевой дух и динамику команды можно улучшить, привлекая и удерживая игроков категории B. Организации могут развивать культуру уважения и признательности, которая будет полезна для всей команды, признавая и ценя их вклад (Walters, 2023). Как я уже упоминал выше, при низкой текучести кадров люди в организации будут работать вместе в течение длительного периода, что позволит им глубже узнать друг друга. При этом, если они давно знакомы, колебания при требовании выполнить работу не помешают. Кроме того, командная работа укрепилась бы. Таким образом, обеспечивается бесперебойный рабочий процесс.

Заключение

Это действительно правда, что игроки класса А являются преимуществом для организации, особенно на высших позициях. Однако B-игроки, если они достаточно мотивированы и обучены, могут даже превзойти способности A-игрока. Таким образом, ориентация на B-игроков является залогом стабильности компании и гармонии на рабочем месте.

Ссылки

Изменение ума (2023). Управление B-игроками. Изменение ума.

Признание Леви (н-й). Почему вам следует сосредоточиться на своих B-игроках. Признание Леви.

Уолтерс, М (12 апреля 2023 г.). Почему «игроки категории B» имеют решающее значение для успеха вашей организации: стратегии привлечения и удержания ценных сотрудников. LinkedIn.

Идеальная точка (2021). Игроки А, Игроки Б и Игроки С: понимание различий. Бодвиль.