Ловушки для проектной команды. Консалтинговая компания GANTBPM
4 комментария

Ловушки для проектной команды

Высокоэффективная команда является ключевым элементом успешной реализации проектов, однако её деятельность может сопровождаться не только успехами, но и вызовами. В данной статье рассмотрим несколько типичных «ловушек», с которыми может столкнуться проектная команда в процессе работы.

Болезнь группового мышления

Одной из наиболее распространённых проблем является болезнь группового мышления. Этот термин описывает ситуацию, когда высокоэффективная команда начинает считать себя непогрешимой и игнорирует возможные альтернативные точки зрения (Janis, 1982). В результате команда принимает решения на основе общего согласия, часто не подвергая их достаточному критическому анализу. Это может привести к упущению важных аспектов проекта и повышению рисков неудачи.

Симптомы болезни группового мышления включают:

Синдром обхода бюрократических проволочек

Другой типичной ловушкой для проектных команд является синдром обхода бюрократических проволочек. В условиях необходимости оперативно реагировать и достигать результатов команды могут начать искать пути обойти установленные процедуры и нормы (Kaplan & Norton, 1996). Это может быть вызвано стремлением сэкономить время или избежать чрезмерной бюрократии, однако такие действия часто сопряжены с рисками нарушения внутренних правил и негативного влияния на корпоративную культуру.

Избыточная сплоченность

Высокая степень сплоченности в команде, хотя и является положительным фактором для достижения целей проекта, также может иметь свои негативные последствия. Интенсивная работа и взаимная поддержка могут привести к изоляции членов команды от внешнего мира и личных жизненных аспектов (West, 2012). Это может привести к усталости, выгоранию и снижению общей эффективности команды в долгосрочной перспективе.

Перенимание традиций аборигенов

Ещё одной ловушкой, в которую может попасть проектная команда, является перенимание традиций аборигенов. Это выражается в слишком сильной ориентации на интересы заказчика за счёт интересов самой компании-исполнителя (Ouchi, 1981). В таких случаях корпоративная политика и ценности могут оказаться под влиянием внешнего заказчика, что может снизить эффективность решений и привести к конфликтам внутри команды.

Профилактика и управление рисками

Для предотвращения вышеупомянутых ловушек руководители проектов должны реализовывать систематические меры по управлению рисками и укреплению внутренних процессов команды. Ключевыми аспектами успешного управления являются:

Заключение

Высокоэффективные команды играют важную роль в достижении целей проектов, однако для поддержания их эффективности необходимо активное управление и предотвращение потенциальных ловушек. Руководители проектов должны быть готовы к вызовам, с которыми может столкнуться команда, и иметь стратегии для их эффективного преодоления.

Источники

Janis, I. L. (1982). Groupthink: Psychological studies of policy decisions and fiascoes. Houghton Mifflin.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.

Ouchi, W. G. (1981). Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Addison-Wesley Publishing Company.

West, M. A. (2012). Effective teamwork: Practical lessons from organizational research. John Wiley & Sons.

Бюрократиявысокоэффективная командаГрупповое мышлениеКомандаКорпоративная культураКритическое мышлениеПеренимание традиций аборигеновПлан БПроект управлениеПроектная командаПроектные командыпрофилактика выгоранияРуководитель проектовсиндром обходасплоченность командыУправление рискамиУспешное управление

4 комментария. Оставить новый

  • Максим
    2017-01-31

    Здравствуйте, у меня такой вопрос: что предпочесть при выборе специалиста: огромный опыт в сочетании с ярко выраженным «я» или податливость в сочетании с меньшим опытом в области проектного управления?

    Ответить
    • Добрый день Максим

      Все зависит от ваших потребностей. Если в организации хорошо развито проектное управление, имеется методологии и стандарты по управлению проектами, то возможно менее опытный сотрудник сможет легко войти в корпоративную среду и на основе опыта предыдущих проектов вырасти в отличного специалиста. Однако область проектного управления характеризуется непостоянством и постоянно возникающими новыми задачами, для решения которых необходим особый склад характера и креативность.

      Ответить
  • Какие основные ловушки могут подстерегать высокоэффективные проектные команды?

    Ответить
    • Здравствуйте, в целом это болезнь группового мышления, синдром обхода бюрократических проволочек, избыточная сплоченность и перенимание традиций заказчика могут стать ловушками для проектных команд, снижая их эффективность и увеличивая риски неудач.

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<