Кейс разоблачения финансовых махинаций в компании Olympus в 2011
Комментариев нет

Кейс разоблачения финансовых махинаций в компании Olympus в 2011

Тематическое исследование Olympus Corporation является ярким примером того, как национальная культура влияет на корпоративное управление и обнаружение финансового мошенничества. Дело вращается вокруг японской фирмы Olympus Corporation и ее столкновения с мошенничеством с финансовой отчетностью. Это мошенничество было глубоко связано с корпоративной культурой, на которую значительное влияние оказала японская национальная культура. Понимание этого случая в контексте египетской культуры, которая имеет свои особые ценности и нормы, дает интересное сравнение, особенно в отношении концепции сообщения о нарушениях (Morgan & Burnside, 2021).

Описание проблемы

Скандал с корпорацией Olympus, по мнению Моргана и Бернсайда (2021 г.), был связан с сокрытием крупных убытков высшим руководством, которые в конечном итоге разоблачил Майкл Вудфорд, первый президент компании неяпонского происхождения. Основными проблемами были:

  1. Финансовые нарушения. компания Olympus проводила сложные финансовые маневры, чтобы скрыть убытки, включая переплату за приобретения и использование ненадлежащей практики бухгалтерского учета.
  2. Корпоративная культура и управление. Культура компании, созданная под влиянием японской деловой практики, не поощряла прозрачность и предпочитала лояльность честности. Эта культура создала среду, в которой неэтичные практики могли процветать, не подвергаясь сомнению.

Причины и культурные элементы

  1. Японская деловая культура. Ключевые культурные аспекты, такие как «Ва» (гармония), «Гири» (обязательства) и избегание открытой конфронтации, способствовали созданию корпоративной среды, в которой не поощрялось оспаривание авторитета или норм (Morgan & Burnside, 2021).
  2. Структура корпоративного управления. Управление Olympus с сильным инсайдерским контролем и отсутствием независимого надзора способствовало сокрытию мошенничества (Morgan & Burnside, 2021).
  3. Рационализация неэтичного поведения. В корпоративной культуре существовала тенденция рационализировать мошенническое поведение как отвечающее интересам компании (Morgan & Burnside, 2021).

Информирование о нарушениях в египетской культуре

В египетской культуре существуют уникальные аспекты, влияющие на то, как люди относятся к информированию о нарушениях. Во-первых, существует сильное уважение к власти и склонность следовать нормам, из-за чего люди часто не решаются сообщать о каких-либо нарушениях. Кроме того, сосредоточенность на сообществе и поддержании отношений означает, что люди могут избегать разоблачения каких-либо правонарушений, особенно если они касаются кого-то, кого они знают лично или профессионально. Однако недавние изменения в культуре, особенно в городах и среди профессионалов, начинают благоприятствовать открытости и ответственности. Этот сдвиг может привести к большей поддержке сообщений о нарушениях как способа решения проблем.

В египетской культуре могут возникнуть колебания в предоставлении информации из-за страха нарушить мир и риска подвергнуться социальному остракизму. Кроме того, законы и институциональные структуры в Египте являются ключевыми факторами, которые могут либо поощрять, либо препятствовать разоблачению. Насколько хорошо эти системы защищают тех, кто сообщает о правонарушениях, и привлекают людей к ответственности, может существенно повлиять на культурные взгляды на разоблачение (El Baradei, 2021).

Заключение

Случай с корпорацией Olympus является напоминанием о том, как глубоко укоренившиеся культурные ценности могут влиять на корпоративное поведение и этические стандарты. В контексте египетской культуры может быть сходство с точки зрения уважения к власти и акцента на социальной гармонии. Однако развивающаяся культурная среда, особенно в деловой практике, может обеспечить большую поддержку информирования о нарушениях по сравнению с традиционными нормами. Ключевым моментом является баланс между уважением к авторитету и общественным ценностям и необходимостью прозрачности и этической подотчетности.

Ссылки

Эль Барадей, Л (1 февраля 2021 г.). Информаторам нужна лучшая защита. ПА ТАЙМС.

Морган, А.Р., и Бернсайд, К (2021). Пример мошенничества с финансовой отчетностью Olympus Corporation: роль национальной культуры в обнаружении и предотвращении мошенничества. Журнал бизнес-кейсов, 10 (2), 175–184.

египетская культураКорпоративная культураКорпоративное управлениеНарушениеНациональная культураУправление проектамиФинансовая отчетность

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<